奇點極簡管理

《奇點極簡管理》：商業有兩大邏輯，有形資產取向和無形資產取向；有形資產強調的是銷量和市場份額，是短期取向、戰術主導、自下而上，以現實爲基礎的；無形資產強調的是品牌附加值，是長期取向、戰略意識、自上而下，以願景爲基礎的。 1、戰略的兩個基本原則：整體決定部分，方向鎖定行動； 2、好的戰略都是簡單的戰略，即回答“我是誰，去哪裏，如何去”的問題； 3、戰略管理核心方法論：取勢，明道，優術； 4、取勢：審時度勢，順勢而爲； 5、明道：尊重規律，尊重人性，因勢利導； 6、優術：不斷提升領導和管理能力，積少成多； 7、藍海市場的競爭可以忽略不計，因爲遊戲規則都還沒有制定出來； 8、藍海戰略：開創者不把精力放在競爭對手身上，而是放在用戶和企業自身創造價值上，並由此開創出一片無人爭搶的市場空間，徹底擺脫競爭； 9、定位的本質：在用戶心智中確定一個位置； 10、人才不是華爲的核心競爭力，人才的管理體系纔是華爲的核心競爭力； 11、商業模式：企業爲客戶提供價值的包含經營邏輯和基因結構的整體解決方案，是企業賺錢的自運行的遊戲規則； 12、思維模式 = 高度 + 寬度 + 深度；高，發現能量+資源；寬，整合能量+資源；深，管理能量+資源； 13、“高”代表戰略方向，“寬”代表成功經驗和方法論的複用拓展，“深”代表專業壁壘和商業模式護城河； 14、一類企業賣標準，二類企業賣品牌，三類企業賣產品； 15、品牌：在消費者心智中佔據某個詞或者某個特定品類的名字或者符號； 16、好的品牌名 = 一個好名字 + 一個定位語 + 一個視覺錘； 17、商業有兩大邏輯：有形資產取向和無形資產取向；有形資產強調的是銷量和市場份額，是短期取向、戰術主導、自下而上，以現實爲基礎的；無形資產強調的是品牌附加值，是長期取向、戰略意識、自上而下，以願景爲基礎的。 18、品牌營銷的三種力量：產品力、傳播力、渠道力； 19、一個產品的兩個通路：品牌+渠道；品牌把產品送到用戶心中，渠道把產品送到用戶手中，兩者缺一不可，前者佔領心智，後者佔領市場份額； 20、品牌心智遵循“倍數”法則：第一品牌40%，第二品牌20%，第三品牌10%，第四品牌5%...... 21、老二如何超越老大——換賽道，採用“進攻戰”，重新定義冠軍或者開闢新品類，做創新的引領者； 22、產品學最終是人學，取決於人的智慧和認知。產品人的認知邊界決定了產品的邊界； 23、判斷高手的三個層次：中觀、微觀、宏觀；中觀是套路，微觀是體感，宏觀是視野； 24、高端做品牌，同時滿足理性價值和感性價值；中端做產品，持續提供較高“性價比”纔是王道；低端降成本，通過創新商業模式，去中間，直達用戶，爲用戶提供有市場競爭力的低價纔是核心競爭力； 25、創新的定義：個體根據一定目的，運用一切已有資源，生產出新穎、有價值的成果的行爲； 26、人類大腦在處理信息時，極限是7；也就是說用戶在一個領域最多隻能記住7個品牌； 27、三流的點子+一流的執行，永遠比一流的點子+三流的執行更好！執行力是一個公司參與競爭的有力武器，執行不到位，再好的戰略也無法落地； 28、高層關注方向（戰略），中層關注方式（戰術），基層關注方法（執行）； 29、一個企業的成長，取決於企業家的認知邊界；要想企業聲生不息，企業家就要不斷地進行認知升級；

好像什麼都說了，好像又什麼都沒說，正確的廢話