平臺幻覺：科技巨頭時代的贏家與輸家

全書核心就是“不要被高大上的名詞和表面問題矇蔽，要探究本質——結構化競爭優勢” 選擇的行業，要麼可以通過售賣硬件賺錢、要麼有足夠的難度，壁壘很高。否則很難變現。 ◢平臺會讓人們產生幻覺，忽略對真正的核心的思考（結構化競爭優勢） 要想正確評估一個公司的長期發展前景以及其競爭優勢的持久性，必須深入探究其結構性優勢的具體來源。 只有結構性競爭優勢才能實現持久收益，而巨頭平臺企業所具備的韌性，也只有在多種優勢相互作用的情況下才能產生。 平臺、大數據、雲計算、人工智能產生的幻覺在於，它會破壞對商業模式強弱的辨認力，讓人們忽略了系統性地分析結構化競爭優勢的必要性。 ◢找出當今競爭優勢的真正來源 傳統的商場有兩個主要的優勢：賣家有長期租約，買家的次優選擇遠在數英里之外。在投入建設之前，商場開發商通常會確保少數幾個主力租戶，他們不僅有長期租約，而且承諾不在商場一定距離範圍內開設其他分店。最初的選址過程涉及對人口統計學、替代性購物選項、土地成本和利用率的考慮。其中的一個關鍵點是要確認隨後不太可能在附近出現另一個競爭商場。這些關鍵點確保了商場經營者能夠爲其投資人贏得更好的回報。 在互聯網上，平臺與買家和賣家的關係通常不會表現出這種持久性。買家只需點擊鼠標就能找到替代選項，而成熟的賣家會動態地優化自己的能力，通過競爭性平臺或直接接觸客戶。電子商務網站幾乎沒有什麼槓桿可以用來對抗這種結構性的現實。據估計，電子商務平臺的失敗率高達97%。 蘋果、谷歌、亞馬遜，這些大公司能成爲獨角獸，也不是因爲平臺、大數據等，是因爲有核心競爭力，而這些核心競爭力和傳統企業的業務邏輯是一樣的，一點都沒有變。所以在分析問題時，要看到本質，思考結構化競爭優勢，不要被平臺、大數據這些名詞矇蔽雙眼。 ●在分析問題時，要看到本質 ●抓住重點，找到結構化優勢

這本書應該是非常不錯的，但是這本書的翻譯質量真的有待商榷。建議出版社本着爲作者和讀者負責任的態度，重新校對和翻譯一次這本書。因爲翻譯質量太差，所以不予推薦。

平臺這個詞在互聯網時代已經成爲初創企業的奮鬥目標了，在網絡效應的作用下，可能被平臺二字迷失了雙眼，本書以案例的形式來論述這種迷失的錯覺，尤其是FAANG的案例就已經值回書價了，書中更多的去討論互聯網巨頭的缺點，而非主流的對優點大談特談！ 讀完本書後最大的收穫就是在商業的世界中瞭解企業最優解不是被規模和熱點迷失了方向，而是遵循底層邏輯，迴歸企業的商業模式上來

內容源相當於數字投資的課程，在線旅遊平臺與廣告技術部分解釋得可能更有可讀性一些，前面關於巨頭的部分感覺沒說出來新內容

分析得不透徹。作者要是把這本書給五家公司的創始人或現任的總經理去看，說這就總結了它們各自的優勢和“護城河”，並對它們目前在各領域的投資和研究評點的話，估計是被扔在一邊，看都不看的。作者對人工智能的說法，寫得很含糊，估計作者也對從去年開始的人工智能爆發感到驚異吧。不推薦讀這本書。

這本書本身內容是不錯的，但是翻譯真的太差了，比機翻還差，語法不對，語句不通，不會斷句。建議大家別看了，不推薦。

語句寫的極不通順，前言不搭後語。翻譯也賊爛，跟AI翻譯的一樣。但是就是有一些閃光點讓你咬牙堅持看下去。總體就是屎裏淘金的感覺，真的屎，真的有黃金。99%的屎。

集權體制 終會走向管理行政化 ，去中心化 纔會倒逼主動承擔與勇敢抉擇 ；大量大型平臺深陷皇恩浩蕩傳統文化死循環中，中小組織又在家文化漩渦徘徊 二十一世紀二十年再造國際級企業難度之大 …

書中的觀點很推薦，能夠引起很多的思考，特別是對於過去成見的破除。但是翻譯過的錯誤也太多了吧