正能量：職業經理人的養成

能力=心態X溝通X知識 世界五百強中，思科對IT人士來說特別有名。無意間得知前中國區總裁寫了這本書，而且是針對職場人士（職業經理人），想必充滿了適合我的實戰經驗，就買來看看。 在書中，作者提出，職業經理人不特指高管，只要是知識工作者，都可以成就。而職業經理人的能力是等於心態X溝通X知識（三者相乘），能力上去了，職位和薪水就能跟着上去。而且作者在從思科退休後創業做企業教練，最近的幾年他發現，能力方程式的三者不是相等的，心態第一，溝通第二，知識第三。好的心態是第一位，這就是本書正能量的由來吧。 這個能力方程式對我這樣的技術人特別適合，不少搞技術的，總是把能力與自己的IT技術（即知識）相等價，當知識到頂部越發難提高時，心態和溝通卻還在低水平徘徊，結果總體的能力水平就是不怎麼樣。這樣的技術人會得到慘痛的教訓，也許你能成爲技術尖兵，卻升不上去，管不了人。事實上，你如果去了解那些CTO，會發現他們並不只是技術知識高而已，他們的心態和溝通都是頂尖的。 第一部分 本書的第一部分（第二到四章）就是分別講職業經理人的內功（心態、溝通和知識），每節是一篇短文，往往是作者自己做過或見到的事情， 很實際，內容基本涵蓋了職場裏的場景，通過場景分析出道理來。沒有高大上的名詞，看起來很容易。由於比較精煉，沒有一定職場經歷的（比如大學生）可能會吸收較少。這些故事是很易讀的，所以可以時常拿出來看幾節的，直至內化進自身。 心態方面，我最喜歡的文章是“如何走出迷茫陰霾”，作者告訴我們，要對“迷茫沒有恐懼感，能耐心等待機會，能在迷茫中繼續摸索前進，這些都是優秀職業經理人的必備素質。” 溝通方面，我最喜歡的文章是“溝通就是執行力”，這兩個貌似關係不大，但細想下就發現，很有道理，衡量溝通是否做到位，是看執行力如何，而不是溝通的量。默契的團隊，通過極少的溝通，就能做到很強的執行力。 知識方面，我最喜歡的文章是“沒有實踐等於零”。在《人性的弱點》的作者自序中，卡耐基引用了一句“教育的目的並非增進知識，而是增進行動。”，這句我把它作爲我讀書app裏的簽名，類似的意思。在技術羣體裏，“talk is cheap, show me the code”是大家的口頭禪。還有，毛澤東很強調讀“無字之書”，它就是指實踐。 還有很多文章都很好，相信有一定職場經歷的人讀了都能引起共鳴。 第二部分 本書的第二部分（第五到六章）分別講了管理和職場，第一部分更多是內功，而有了第二部分，就有了對外的。 現在是知識經濟時代，管理已經更多的是需要領導力，而不是管理制度。所以在管理這章裏，有很多關於管理人員如何當好領導者的故事，比如應該以身作則，比如應該和員工一起成功，比如應該真實等等。 在職場這章，作者用了一些故事來說明職場中好的和壞的應該改進的部分，好多我是深有體會，比如“說出來是口號，體驗到纔是文化”，再比如“如何避免‘上有政策，下有對策’”等等，看了很有啓發。 總結 這是一本濃縮了作者35年職業生涯經驗的書，它的作者從基層銷售做到世界五百強的中國區CEO，寫出來的文章飽含經驗，絕不是那些專門研究職場卻沒怎麼參加職場的人寫的所能比的，看這樣接地氣的書是很值得的。 另外，我偶然想到一個事情，我們通常說職場不僅需要智商，也需要情商，那它們跟這個能力方程式有什麼關係呢？我想可以這樣：能力=情商X智商（知識），情商=心態X溝通，心態是戰略指導，溝通是戰術方法。你覺得呢？

一般吧，乾貨有限，和正能量關聯度也有限

很基礎的一本書，但是對我最受用的有一句話，着急的去等待。很多時候怕來不及，最終發現其實大部分時間是在等待。

2018年第一次閱讀，2025年第二次閱讀本書，還是覺得通俗易懂，是一本很好地職場發展啓蒙書

雖然沒看內容就評論會沒有參考意義，但是從每次老師直播的方式，老師總是把有深度的管理知識用一種大家可以聽的懂的語言。在對於不管什麼行業的人來說，這個是最難的，可見老師功底深厚，大家看的時候千萬不要帶着找答案，找祕訣的方式，一定要絕對的相信，這樣才能在每一句話上去思考，最大程度獲得老師的經驗。感恩老師

推薦處於擇業和處在職場迷茫期的人們讀一下，內容基本都是乾貨沒有華而不實的辭藻堆砌，值得一讀。做領導首先要學會做人，把責任扛在肩上把心態擺正，懂人情，講方法，有擔當是每個人職場一定要具備和養成的品格。

這本書10年前受單位領導推薦讀過一次，而且是大家一起在讀書會上讀的，一起彼此分享過。確實是好書，很有正能量。 職場、生活，會遇到各種事情，人生不如意事常八九，在各種不如意中，各種阻力中保持正能量很不容易。 凡事都有積極的一面，正面去領會別人的意思，從別人沒說出來的話中去領會別人的意思，比作出迎頭痛擊更需要水平。 這幾年也經常向別人推薦這本書，近期計劃再看一遍。

整體上值得一讀，有許多經驗之談，比如能力公式、面對挫折的四階段、迷茫的類型、學習四階段等，但有些點講得不夠深入。

該書從職場體制視角帶領我以發展的目光去認識職場，通篇核心強調了，個人能力=心態×溝通×知識。 擴展我的視野同時也帶給我新的啓發，同時提供了一個重新審視自己的角度。

願景、規則、目標，忙個不停並不能說明水平高，只是管理低水平的縮影！