高分經理人：如何成爲專業的管理者

看閱讀量，這本書似乎銷量小衆，書名有些大，“經理人”這個詞有些誤導人，就內容而言這絕對可以當作企業中層管理者的工具書。作者曾經在IBM公司做到副總，經驗豐富，結合工作實際，所著內容乾貨滿滿。從管理理念出發，很多觀念邏輯性強，閱讀起來有豁然開朗之感。內容太多，無法一一而足，我列舉書中兩個讓我映象深刻的“服務” 理念： 一、作爲主管要有服務員工的理念。在我的理解，老闆是提供平臺的，經理人是搭臺子的，第一線的同仁就是在臺上的舞者。經理人要保證臺子又平又穩，讓優秀的舞者可以在臺子上輕鬆心安的秀出自己華麗的舞蹈。同時也扮演教練的角色，提醒、培養舞者提升自己的舞技。而優秀舞者除了天賦也必需付出非常人之努力，經理人也要把可能影響他的渣渣清除掉。 二、公司內相互連接的部門上下游之間樹立“服務”理念，前一個流程對待下一個流程要向對待客戶一樣的，這樣可以有效防止工作中最常見的“推諉”現象

內容詳實，有具體的操作手法，就像作者手把手教你一樣！

職業經理人，顧名思義是那些以管理爲終身事業的人。像這樣的人，可能一生需要前往許多行業履行管理職責。一個企業板塊衆多，要求職業經理人所需要的技能也多，包括學習、思考、分析、洞察、判斷、溝通、紀律等內在能力缺一不可。所以對於一個職業經理人來說，學習可能成爲了伴隨他事業一生的課題。 畢竟，作爲職業經理人來說，管理的是許多員工——許多實實在在的人，如果在管理上有着重大的疏漏，影響的可能不僅是自己的這一份工作，甚至有影響的是自己的職場生涯。 這本《高分經理人——如何成爲專業的管理者》就是一門管理學通識。當然不僅是通識，由於作者的從業經驗，對於管理中各個方面的問題進行的拆解和案例解析都非常的詳實。跟管理學課本相比，確實生動了很多。 如果你是一個目前正在、即將或者打算成爲一個佔據管理崗位置的人，那麼讀一讀這本書，對自己的路還是非常有啓發的。畢竟，這本書的作者在書中也曾勸過，在我們現代職場有兩條路徑：專業路徑和管理路徑。說白了一條路是我把事兒幹好，另一條路是我把人管好。 很多人對於工作崗位的本質認識得不夠清楚，認爲管人這件事代表了非常大的權力，可以滿足自己的面子和虛榮心。其實“演而優則導”並不是唯一的選擇，專家擺弄的是一些死物，可惡是可以任憑我們擺佈的。可是如果管人管不好，可是要給自己捅大簍子的。