企業創新管理人才培養指南
李奎 陳欣怡 賴培源 葉世兵
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李奎 陳欣怡 賴培源 葉世兵
我國在科技管理工作人才隊伍建設方面已初見體系，科技管理人員的培養離不開高校、企業和自我培養的三方協同作用。本書從科技管理人才自我培養角度出發，引入勝任力冰山模型，結合企業科技創新管理活動特點，構建出科技管理人員勝任力模型。科技管理人員勝任力結構模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有着豐富的內涵，包含專業研究能力、全面作戰能力、快速反應能力、溝通協調能力、創新能力、知識管理能力、團隊管理能力等七項細化指標，爲科技管理人員實現自我發展指明道路和制定目標。
(1)企業可申報項目類型通常包括三類： 第一類是資質認定項目，典型特點是以授牌形式賦予資質，如高新技術企業、科技型中小企業、新型研發機構、工程研究中心、技術創新中心、產業技術中心、企業技術中心、製造業創新中心、企業重點實驗室、博士後工作站、院士工作站等。 第二類是普惠性項目，典型特點是符合申報條件的話基本都能通過，如高新技術企業獎補、企業研發費補助、研發費加計扣除、各類企業稅收減免（優惠）、費用成本減免（優惠）等。 第三類是競爭性項目，典型特點是競爭性較強，科技項目數量往往有限，但申報者衆多，成功申報競爭性項目是科技管理工作中的重點、難點，如重點研發計劃、高端人才計劃、高端研發平臺（製造業創新中心、產業創新中心等）、其他競爭性研發項目等。 從難度係數來看，競爭性項目是最難申報的，然後是資質認定項目，普惠性項目是最簡單的，只要符合申報條件就能通過。