
熊時實
新消費與傳統消費,過去幾年間成爲消費品企業暗自比較、站隊的兩大陣營——"新消費”品牌認爲自己受到年輕人羣的簇擁,更能代表未來,但又在資本泡沫的助推下膨脹過快,當潮水褪去後,網紅卻無法長紅;而"傳統消費”品牌認爲自己的渠道基礎深厚,供應鏈掌控能力強,更有綜合競爭力,但產品和品牌面臨老化、乏力的處境,進而被生猛的新對手迅速趕超,無翻身之力……你方唱罷,我方登場,在交替發展中,消費品企業的業務增長、管理增長,以及資本增長,是否有理可循、有體系可依呢?本書正試圖給出這樣的答案。
觀點中肯,圍繞新消費時代,業務、管理、資本增長三維度,企業對品牌塑造認知,數據模型下圍繞客戶、產品展開的新渠道不斷探索。穿越週期,擁抱變化。恭喜作者找到一份自己鍾愛的事業。