OKR戰略解碼：如何用目標與關鍵結果法制定與落地企業戰略
倪雲華
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倪雲華
【編輯推薦】 涵蓋OKR的起源、本質、正確撰寫方法、最佳實踐原則、實施過程管理、結果應用以及誤區等內容 【內容簡介】 企業如何制定正確的戰略？ 有了戰略，又如何能執行到位？ 本書將企業的戰略規劃解碼和目標管理方法緊密結合，用一整套系統的流程和方法，幫助企業找到正確的戰略，並且將這種戰略進行分解、執行到位，助力公司戰略目標的實現。 【作者簡介】 倪雲華，NXT智庫諮詢機構創始合夥人，新知嚴選商學院院長，商業管理實踐專家，財經作家。清華大學、復旦大學客座導師，黑馬會，創業邦等機構創業導師。成長型公司的常年顧問和高管教練，專注於研究領導力、團隊管理、商業模式、股權等方面的研究。曾在普華永道、IBM、安永等跨國諮詢公司擔任高級顧問，爲包括華爲、順豐、騰訊等衆多公司提供戰略、組織、管理方面的諮詢服務；著有多部商業管理著作，包括《共享經濟大趨勢》、《如何打造一流創業團隊》、《領導力的六堂課》、《合夥人與合夥制》、《高執行力團隊36法則》、《正向盈利》 等。
中間關於OKR制定的部分還蠻有意思，尤其是——“制定O的幾種方法”，形容詞名詞動詞都給安排好了，哈哈哈
4/5分吧，很多實際遇到的問題還需要業務領頭人們自己看清楚內環境，究竟想要一個什麼結果，中間的key result是不是合理，都是憑藉多年的工作經驗和商業/管理直覺去制定。
OKR的書也看過好幾本，這本寫的相對結合企業的情況。 但是依舊沒能結合實際落地的相關性操作，當然，這個還是要靠個人。