任職資格——人才價值鏈實現

這本書最出彩的地方在一開始對任職資格的發端介紹以及與任職條件、勝任力、職業資格、職稱等容易混淆的概念的界定上面；另外對任職資格由知識、技能、行爲、素質這四大核心部分構成界定的也比較明確，也從理論角度介紹瞭如何從業務推導出任職資格標準的過程；最後關於任職資格體系的未來發展也做了一些預測。 不足之處在於還是過於偏理論化，實操性偏弱。

本書在概念區別（任職資格與勝任力、崗位說明書、素質模型）闡述清晰，強調了任職資格的信息化應用，有一定的啓發意義

邏輯清晰自洽，但需要根據企業實際情況選擇使用。

我讀這本書最關注的是第四章，任職資格體系具體是如何拆解出來的，這本書中介紹的推演過程具有一定的啓發作用。 其他章節乾貨不多，泛善可陳。

思路特別清晰，能完整敘述了任職資格的動作拆解和工作流程，有重要的指導意義。