老包講流程

之前通過洗碗的時間看完了老包講流程的60集視頻，這次看書算是溫故。 本書講的主要是理論性框架性的東西，有些理念還是可以參考和借鑑，但具體細節性操作性的指導不算深入和清楚，建議可以與其他國內外講流程的書一起讀，吸收好的地方。 任何書上的東西，與特定企業的現實都相去甚遠，切不可照搬硬套，必須基於自身實際，取衆長而用之。對於絕大多數企業來說，很難真正的做好流程管理，一是因爲它本身有一定技術性；二是它耗費的精力非常巨大，短期難見效果，中高層管理者還未認可它的價值；三是企業本身的機制、文化和部門利益可能與流程管理的理念是衝突的；四是流程管理在國內還比較新，舊有體系的慣性是推進工作的極大障礙；五是企業最高層極少極少有任正非的魄力和定力。 所以，大家都知道華爲因爲流程管理奠定了其牛逼的根基，但華爲只有一個，學不來的。

這本書分5篇：概念篇、思想篇、策略篇、方法篇、經驗分享篇。 概念篇主要講解了流程、組織、制度、職能和體系的基本概念，概念闡述比較清晰、嚴謹。我認爲要想研究某個專業領域，必須從理解最基本的概念開始，否則會很難理解原理、方法和工具。 思想篇創造性地構建了從戰略到流程的可操作模型，從宏觀到局部，探討了從戰略到流程落地實現的過程，這是本書的核心所在，也是最燒腦之處，如果這篇讀懂了後面的內容將不再艱深。 策略篇是作者寫得最爲出彩的一篇，如果你在實施流程管理之前讀一讀這篇，一定會獲益匪淺。特別是基於流程的組織架構設計、基於流程的IT規劃和設計、基於流程的制度重構和體系集成，是給我最大啓發和收穫的部分。 方法篇和經驗分享篇個人覺得寫得不如前三篇好，可能是作者有所保留。 總之，這本書非常值得一讀。

流程管理的體系認知入門書籍，比較容易上手。

一些基本的概念講述得比較好清楚，偏重理論

從概念到思想到策略到方法比較系統的介紹的流程管理的思維認知，可以有個全面的瞭解，總體路徑清晰。

這本書相講的比較深，理論水平比較深厚，也比較全面。雖然書中也涉及到一些具體的流程管理的方法，但篇幅和內容相對較少，可能正如作者書中講的，流程的問題往往是具體的業務和運營方面的，讓讀者對流程管理有更深的認識，可能比掌握某一技巧更爲重要。 也因爲書中的理論比較深厚，涉及的面比較廣，需要概念之間的邏輯關係，所以理解有點費解，需要多次閱讀。 其次，當前我國企業的組織結構還是偏重於直線職能制，流程型組織實現太難了，況且在結構設計中會參考到業務價值鏈（部分企業），流程型組織這個有點超前。 最後，實際的案例感覺有點少，或者案例的企業比較高大上，感覺意猶未盡，要是有個整體的適用於中小型企業案例就好了。 確實是好書，已經讀了兩遍了。

很多內容很實用，受到啓發，我反覆翻閱。值得推薦。

太雜，頂層跟細節的東西講的不是很透徹。

非常滿意，之前聽過公號視頻，很認可包老師，現在又系統學習一遍，每次讀都有不一樣感受，案例很真實。

包老師的這本書還是可以的，至少能夠把複雜的事情表達的簡單一些，流程梳理其實就是那麼一回事，沒那麼難，但是的確挺複雜的。本書缺點就是，作者太想把流程梳理這事講清楚了，什麼都說，反而重點不突出了