轉變：應對複雜新世界的思維方式

1. 我們應對新世界正確的方式，也是唯一的辦法，就是利用複雜性。 2. 在新世界生存，更強的能力只能產生自更高的複雜性。 3. 好的複雜性思維，是要關注事物之間的關聯。 4. 反饋是打通系統思維的關鍵，反饋意味着要素之間的連接，意味着閉環，意味着迭代。

真正領導力的第一個標誌是能夠制定正確的策略，因爲錯誤的策略會讓企業誤入歧途，倘若策略制定者還擁有漫無目標的衆人經常期望他們擁有的那種超凡魅力，那就更是雪上加霜了。 領導力的第二個標誌是能夠儘早讓組織做好不同運行模式的準備，並在適當的時候激活正確的模式。它要求要有清晰的洞察力，真實地評估形勢，並且還要有勇氣，敢作敢爲。 領導力的第三個標誌是能夠選擇正確的問題，並確保它們以正確的方式得以解決。這是與主題有關的領導能力。 領導力的第四個標誌是指導人們行爲的規則或原則，進而是策略的實施。 領導力的第五個標誌是在結果不確定的情況下進行導航和引導，這對於變革時代的導航是決定性的。

應該是翻譯的問題，文字能看懂，但不知在講什麼

管理的原則、底層邏輯果然都一樣

在《失控》這本書中，凱文·凱利說：進化體都有一個變複雜的意願。 帶着這樣的視角去看過去和現在，我們就會發現： 這個世界本就是複雜的，人所能理解的只是一個側面。 事物只要還存在、在發展，那自然就是在進化，向着複雜的方向、功能演化。 即便早期有過簡單化的階段，後面大概率也會在此基礎上，進入下一個複雜化階段。 於是，事物的發展就處在簡單化、複雜化的螺旋上升中。 比如，曾經的學科發展，爲了更好地認知複雜世界，人爲分設不同學科，每個學科研究某個領域的問題。 我們學習物理、化學、生物、地理、歷史的時候，都是分開的，但要考驗綜合理解能力，就需要去破解綜合題。 現在學科發展或者專業研究，越來越考驗跨學科視角看問題的能力，某個領域內的難題，也許就可以藉助其他領域的知識輕鬆破解，他山之石，可以攻玉。 又比如，我們熟悉的拍照，曾經也是有較高技術要求的，需要專門的攝影師來拍攝、洗片，後來數碼相機的出現，大大簡化了操作，到智能手機階段更是隻需要按下快門。 可是你發現沒，現在的智能手機在拍照上越來越卷，不僅要堆硬件，還要做算法優化，開始了又一輪的複雜化。 從複雜到簡單，再從簡單到複雜，事物總是這樣發展，於是會產生很多有趣的地方。 當然了，世界本就如此，我們對待事物乃至情況的發展，不妨多一些耐心，看它正處在哪個階段，又向着什麼方向演化。

記住一句話就足夠推薦了 組織一個系統，使其能夠自我組織。

本書不長，類似小冊子，用碎片時間快速瀏覽，作者觀點明確，方法提綱挈領。但如何在實踐中執行，則是一大挑戰。