極簡組織課

Simon老師的《極簡組織課》有讓我回到宣傳devops的那本《鳳凰項目》的感覺，也讓我看到了Simon老師試圖用小說形式來說明OD工作，這本書有成爲神作的潛質，當然如果書名能再改一下會更吸引愛聽故事的讀者吧。 書本身分成兩個部分，第一部分是一個空降的CPO入職一家公司後如何進行組織診斷，如何進行組織邏輯背後的分辨，以及引入了一些OD手段來最後改善公司整體文化的過程。 從自己的諮詢經驗出發，比較贊同的還是小說中李敏和各層干係人締結信任關係的過程，特別是剛開始她覺得自己的組織理念得不到認同時能開誠佈公的和總經理進行談話，從而達到了破冰的場景，當然是實際的工作中可能情況會複雜很多。 第二部分是OD相關知識的一個普及。摘錄其中比較核心的定義 - 目的和結構是組織的兩個重要特徵 - 組織是參與者持續結盟的過程 - 改善協作一直是組織面臨的重要挑戰，從宏觀上來說，需要改變自然經濟中自足模式形成的封閉、以自我需要爲中心的思維方式，將其轉換爲現代化經濟社會的開發、以世界需要爲中心的思維方式。從微觀上來說，要通過教育、宣導、實例，讓組織成員深刻理解組織成功和個人成功的重要性。 - 衝突管理的明確和提升衝突解決的能力 - 明資伯格提出典型的5種組織協調手段：監督指令、結果標準化、流程標準化、技能標準化及相互協調（這部分我反而有一些異議，在知識工作者的工作場景下，標準化應是基線，還是需要留一些自由發揮的空間來做湧現，當然這個度很難把握） - 組織變革的關鍵任務：找尋變革的Why，評估變革的準備度、能力和承諾度、確定可識別且能實現的未來、爲過渡階段提供指引，讓變革持續，這五部其實是變革管理的精髓部分 總之，和書名吻合，這本書給了我們一個OD的初步視角，書後的長長參考書籍列表基本是推開了OD的大門。書中場景有一個假設還是OD基本由HR部門來執行的，如果是一個敏捷導入的變革OD過程會有什麼不一樣呢？

推薦給所有組織部、組工幹部，換個角度也就是從企業的角度去理解組織和組織發展很重要，也很有意思。對我來說，啓發很大，有時間可以再重讀一遍。 ——在組織中活出真我。

在組織發展領域，簡致在國內一直在實踐，這本書用故事的方式寫了一個od成長案例，同時還有非常多核心知識點講解，耐讀又易讀，比起教科書要宜人很多。（之前教科書讀睡我好幾次）

這本書很完整地介紹了組織和領導力發展相關的理論和框架，是一部很好的OD工具索引書。最棒的還是第一部分，以一個很逼真的主人翁故事作爲脈絡，將組織發展理論與實踐非常好地結合在了一起，感覺非常真實、貼切，代入感很強。

第一遍，只識皮毛。 第一部分的場景故事，對第二部分的理論提供了直觀的案例分析，就比較能有一個畫面和理解，後面就是結合自己目前工作的企業做結合，希望對於我們的組織變革有幫助，想法再多還得看行動，在不斷的實操中去學習和理解這些理論和工具。熟能生巧，日久生情！

本書以一位外部資深HR加入新公司進行組織發展一系列的工作展開，代入式的體驗了一個全流程的組織變革項目，故事情節引人入勝，還特別描述了人物的心理活動，就像讀者的內心反饋。讀到這位HR使用各種模型、方法充分的調動新公司的發展，迫不及待想學習獲得相關的技能。 後半段是對組織發展的理論介紹。從組織洞察、組織生活和組織發展三個部分展開。這是一本薄書，沒有精細的理論介紹，可貴的是將組織作爲一個整體說明的對象。清晰的向讀者介紹了組織是什麼、組織的利益相關者、組織的內外部環境、組織如何運作、組織如何持續的健康發展。沒有混雜其他相關內容，描繪了組織最初本原的樣子，爲後續學習進階的組織內容構築牢固的根基。 也提到了組織中最重要的人，領導者、人與人的協作，沒有拘泥細枝末節，而是站在更高的組織層面。最有感觸和共鳴的，同時也是故事主人公李敏的追求，作爲一個組織的醫生、教練、設計師等等，用畢生所學爲一個組織賦能，健康的運轉，是一份職業理想。如書中所說：在VUCA時代，人們似乎覺得，理想只是一種多餘的存在，舒適和躺平纔是人生的主旋律......對此我無法認同。

我之前聽過一個“軟od”和“硬od”的概念，大致記了一耳朵，不太準確，按照他們的這個軟硬分類，這本書的故事部門，明顯展現的是一個“軟od”的工作案例，也是我第一次看到如此“軟od”的案例，如果按照這個主人公的oder工作方式來說，這個屬於狹義的組織發展，更像是一個多重複合角色：教練、導師、專業主義、管理者、hrd，企圖以一個混合的角色，揉出來一個Oder，包括主角的角色定義爲cpo，可見組織發展工作者，依然很難準確的找到一個工作的定位以及準確的工作職責與範圍。

本書分兩個部分，第一部分以一個長篇故事介紹HR的組織發展實踐，形式比較創新，不過故事太長了，沒有一般小說高潮迭起的感覺，閱讀性不強。第二部分全面介紹了組織發展的基本概念，真的是全面，從戰略-組織-領導-個人，軟性面和硬性面均有涉及，插圖畫的很漂亮。但是如本書題目，確實是極簡介紹，不夠深入，適合入門瞭解熟悉一些OD工作中涉及的相關概念。 印象比較深的是組織隱喻，確實每個ODer都需要有一個你認識的組織是什麼，這將在你的長期職業生涯中指引你開展工作的方式和風格，以及使用的主要工具方法。

極簡組織課跳脫了傳統的純理論介紹組織管理的框架，通過故事與案例，目標與行動，提問與反思，引導讀者帶着憧憬、問題和思考去閱讀，同時後半部分的內容，從更大的視角打開了組織的鏈接內容，像極了一本圖譜，儘管不算完整。參考書目，類似於一個組織發展的參考讀庫。

看了四分之一，看不下去了，放棄了