小團隊管理場景實戰
鄧振懷
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鄧振懷
本書從新晉管理者如何在崗位中站穩腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，並結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成爲優秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。 本書分爲17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考覈、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創業團隊的管理、社羣管理。 本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經驗的管理者學習。另外，本書還可作爲企業內部的培訓教材。
這兩張圖能夠清晰地表達公司視角和員工視角的差異。 站在公司的角度（見圖4.3），往往從“責”這個圈往下看，看不到“權”和“利”，經常把“責”來來回回地說，不斷地考覈，而忽略了“權”，自以爲給足了“利”。 事實上，公司只給了“責”這一個完整的圈，所謂“權”和“利”也只是“責”圈內的那一點點。 站在員工的角度（見圖4.4），他們感受到的是像山一樣重的“責任”，像石頭一樣小的“權力”和“利益”。
一些比較實用的方法可以進行實踐，所以經驗主義範式代表人物德魯克大師強調管理就是實踐。