組織羅盤

#組織羅盤 🎈 三大抓手： 方向盤（牽引組織） 紅綠燈（激發動力） 加油站（賦能人才） 🎈 六項指針： 企業文化、組織設計、績效管理 投產薪酬、招聘保留、梯隊培養

做了很多年組織管理，業務面不斷拓展到企劃董辦運營供應鏈等等…心裏有了很多想法，也做過很多嘗試。優秀項目、優秀個人拿過不少，其實踩過的坑也不少。突然有一天看到組織羅盤的內容，發現這不就是我摸索實踐不斷追尋的嗎？而且用比我自己更瞭解自己的方式提煉歸納總結出來了。閱讀此書感慨良多。

有理論基礎有實踐 對於加油站，紅綠燈,方向盤的隱喻很有感觸. 算是對於組織裏戰略，文化,人才留用等平時大家都覺得虛無縹緲的東西一個比較乾貨的總結，讀的過程中有畫思維導圖的感覺. 從底層邏輯來說如果真能把欣賞式探詢,u理論這些融入組織的血液中那還真了不起.

藉助形象的比喻“方向盤、紅綠燈、加油站”，從組織、機制、人才三個方面，系統介紹了: 組織如何對齊業務，如何打造企業文化，如何設計具有激勵效應的薪酬體系，如何通過績效管理助力業務達成，如何有效招聘選拔和保留人才，如何規劃盤點培養歷練人才。理論系統完整，關鍵點清晰，建議可以對照《13+1體系》一起來看。不足之處的是對前端的戰略解碼介紹太少。

1. 看似有體系，但很多細節經不起推敲，書中的判斷略顯武斷 2. 表述過於口語化，難免給人渙散之感 3. 雜而亂，淺嘗輒止，沒啥意義 不推薦閱讀，諸位不要浪費時間

這本書落地一些邏輯理論還是非常清晰的，大白話闡述了企業經營過程中的組織羅盤重要性，和其他一些管理學書籍的較高層面以及更高維度的一些理論相比，可行性更高！

又是一本“彙編文檔”，萬變不離其中，本書並沒有太多可被記憶的點，更多的還是“拿來主義”，唯一的好處在於本書“自上而下”的把所有理論體系串了一遍。

實用，簡明扼要不復雜，不少內容可以快速落地。

戰略決定組織，組織決定成敗。《組織羅盤》從戰略到組織，打通任督二脈。

這本書是一本基於比較成熟的道（羅盤模型），且給出比較實用能夠落地的術（具體小模型）的一本組織打造指南。既可以明道，又可以解惑，對日常管理和實操都有幫助，Enjoy!