研發管理快速上手

乾貨很少，都是泛泛而談，一到關鍵就詳見作者其他書。有點像打廣告賣書的。印象深刻的幾句： 1.研發管理四要素：思想方法、工作流程、配套工具、人力資源。 2.效能=效率*能力：效率提升靠流程與工具，能力提升靠培訓、實踐、探索。 3.需求管理要點：識別僞需求、主動正確引導客戶需求、條目化需求、切記全盤接納。 4.設計要點：DFX看不到的設計需要儘早啓動設計、切記面面俱到的設計，提煉“吸引力要素”並聚設計、技術骨幹要提前進行技術框架選型。 5.公共技術平臺是解決重複造輪子的問題。大幅度提高效率和質量。 6.項目經理應重視業務甚於重視技術。 7.商業模式研究7方面：價值、消費者、產品和服務、盈利模式、供應鏈、營銷、競爭力。 8.量化管理是把管理活動抽象成數學模型，運用各種數學方法對管理結果進行統計分析，追求管理結果的數量化和精確化，在一定程度上促進了管理的科學性和嚴謹性。其在一些人際關係複雜的企業中會遭到“既得利益者”的阻撓，很難推行。 9.以技服人和以德服人來贏得下屬尊重 10.帶領團隊2種方式：1）身先士卒、同甘共苦 2）指揮有方、賞罰分明

用好別人的長處，別總想着遇到讓自己滿意的人才。

適合對於相關概念和理論沒有帶多瞭解和認知，工作年限不長，工作經驗不是很豐富的，希望多學習企業管理知識的讀者。

比較實用，完整的介紹了研發過程的階段活動，以及一些踩過的坑，很有借鑑意義

這本書主要價值在於體系化的講解了研發管理知識，通過研發管理體系中的4個關鍵要素，思想方法，工作流程，配套工具和人力資源來展開講述，講的比較全面，讓讀者具備全局觀和一定的格局和高度，有了這方面的認知和意識以後，可以對研發管理工作有一個正確的認知，能夠指導在日常管理工作中心中有數、避免犯一些低級的錯誤。 作者關於軟件成熟度的模型也給了我比較大的啓發。

高鐵路上閱讀，20230625 體驗6分，研發管理框架很全，但都只有簡單的描述，沒有哪個點講透，乾貨很少。 簡單提取： 第一章： 當客戶不斷地否定需求，或者滔滔不絕地闡述需求時，他其實需要專家幫他選擇最重要的需求。 產品經理決定“做什麼”，項目經理負責實現。 產品經理要站在消費者角度去思考問題，努力使這個產品符合消費者的需求，並且吸引消費者。 第二章： 研發管理體系有四個要素：思想方法、工作流程、配套工具和人力資源。 消費者非常在意“便捷”，市場需求變化迅速，長週期的項目越來越少，短週期的項目越來越多。 敏捷軟件開發的12條原則。 剩餘章節 高效能意味着工作既快又好，用較短的時間、較低的成本獲得滿意的成效。 軟件系統設計關注4個要素：合適、穩定、可擴展和可複用。 把技術高手推向客服第一線的直接好處是，他能夠抓住問題的要害，避免客戶或客服人員“亂指揮”，提高客服效率，減少研發浪費，創造更多效益。