數字戰略大未來
莫漢·蘇布拉馬尼亞姆
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莫漢·蘇布拉馬尼亞姆
競爭戰略是企業戰略不可或缺的一部分，傳統上，它着眼於在企業涉足的行業市場上建立並維護競爭優勢。然而，亞馬遜、谷歌、蘋果和臉書等少數數字巨頭憑藉其數字平臺驅動的商業模式迅速崛起，形成龐大的數字生態系統並對傳統企業實施“降維打擊”，使得數字資源產生的大部分價值都被這些新晉的巨頭所壟斷。面對這種商業價值秩序的顛覆，人們開始質疑價值鏈驅動的傳統商業模式及“五力模型”等傳統競爭戰略分析方法對現實商業活動的指導價值。從新近發現的數據潛力中受益、充分釋放數據的價值由此成爲傳統企業轉型的關鍵。 在此背景下，本書作者呼籲傳統企業改變戰略思維，從傳統的行業競爭走向數字經濟時代的生態系統競爭，藉助現代化技術從數據中獲取競爭優勢。作者爲此提供了多個方面的關鍵知識：對數字技術如何改變現行的數據利用方式的新認識；對把商業環境作爲數字生態系統的新理解；形成戰略上的新思維方式和框架，以建立數據驅動的優勢，在數字生態系統中競爭。此外，本書還爲當下企業可能遇到的數據隱私和共享壁壘等問題發出提醒。
還沒看完先記錄一下，數字化分爲企業上下游產業鏈的數字化，這個談論較多，很多企業已經在做。另一個消費者端的數字化更難，即使海天味業這樣的企業我沒看到它有什麼相應舉措。 還有一個是所有企業都要做數字平臺，那麼個人是否也要成爲數字平臺?
坦白講，本書的內容非常冗餘，用了大量的內容來重複論述，顯得非常的囉嗦。 現代企業的競爭，核心不再是產品的競爭、價格的競爭、市場的競爭等。而是書中提到的數字能力的競爭，所謂數字能力，也就是數據驅動的能力，也可以簡單理解爲數字化能力。 書中提到企業要建立生產生態系統和消費生態系統，前者代表企業內部數字化，隨着物理網、雲計算，AI以及傳感器等軟硬件技術的發展，原來從機器生產到產品流通上市整個流程可以從線下化轉型爲在線化，各個環節都會產生數據，而數據的價值及使用，將會帶來企業內部生產經營效率的提升，降低企業成本。消費生態系統可以理解爲企業外部數字化，大範圍是針對C端消費者的數字化系統，結合企業產品或服務的應用場景，打造消費者數字平臺，在原經營業務範圍外，挖掘更多的企業增值業務，擴大企業的營收。 總而言之，傳統企業必須進行數字化轉型，不然數字競爭時代註定落後。