上接戰略 下接績效：培訓落地新方法

啓動心智，洗禮認知。 職業經理人退休後的最佳歸宿是當老師。爲此，作爲兼職內訓師的你要趁早行動： 多讀書，老師應該有厚重的知識儲備。 向身邊的牛人學習，挖掘他們成功的特質。 珍惜每一次授課的機會，那也是刻意練習的機會。 學會覆盤反思，不輕易放過每一段經歷。 在實踐中逐漸整合和發展出自己的獨特風格。

看完田老師的《上接戰略 下接績效：組織學習新範式》之後，緊接着看了這本，內容一脈相承，可能爲兼顧單獨閱讀本書的人知識體系的完整性，重複的內容篇幅比例還是非常大的。但是本書增加了一些落地實施的案例，有助於理論的深化理解，對實際工作還是有啓發的。 開卷有益，堅持閱讀！📕

近年來，培訓行業呈現“技術深度賦能、業務高度融合、學習全域滲透”三大特徵。組織培訓重點關注的三個方向： - 戰略層：將培訓與組織變革、可持續（ESG）目標、數字化轉型深度融合，構建“學習-業務-發展”循環鏈； - 執行層：採用AI驅動的敏捷開發模式，快速響應技能需求變化； - 評估層：建立“行爲改變-績效提升-組織進化”三級評估體系。

田老師的書屬於把培訓咬碎了給你看內部的一種書，對於讀者感受而言因人而異。我對其中關於五星教學法、行動學習部分的講解有很深的感觸，但其他地方讀得很快，沒有找到共鳴的點。這屬於一本快餐書，相當於把課堂講授的內容轉化爲了書本，洋洋灑灑十幾萬字，但很多章節內容有交叉，屬於總結感想類書籍，想要系統吸收不切實際，但可以揀點需要的東西來豐富自己。

有理論有實操，有案例有場景，適合邊看邊寫筆記，讀書，應用，覆盤，吸收。

道理是這麼個道理，不僅是培訓，所有的工作都需要上接戰略、下接績效，否則是不落地的。 有一些工作經驗的同行閱讀纔能有所啓發有所用處，資歷較淺想學具體操作的讀這本書實用性便不是太大。

更偏向於一種思想上的提升，偏向於宏觀體系化，建議先讀一下田老師的《上接戰略，下接績效，培訓應該這樣搞》一書，再來讀這個會很有感觸

口水書。本書想象多，實際效果少，書名是全書最精華的內容

這本書太棒了，整本書全部是乾貨，沒有一點水貨，確實應該多讀幾遍。凝聚了作者多年教學的經驗總結，非常有收穫。

理念很先進，準備買點用友股票。