商業冒險

《商業冒險》是西方商業領域經典的必讀著作之一。比爾.蓋茨認爲它是有史以來最好的商業著作，而推薦蓋茨閱讀此書的正是巴菲特。“1991年，我與沃倫·巴菲特初次見面後不久，請他推薦自己最喜歡的商業書。他毫不猶豫地說：‘’約翰·布魯克斯所著的《商業冒險》，我會把我手頭那本寄給你。’”閱讀本書需要相當的商業積澱，才能嚼出其中的味道。初入的書友可以放到後期再細嚼慢嚥。 這本書收錄了20世紀60年代，作者布魯克斯發表於《紐約客》的商業洞見。“無疑，商業領域的許多具體情況已經發生改變，但其基本面並未變化，因而布魯克斯對商業的深刻洞見，無論是在當年還是在當下，都同樣具有意義。”蓋茨認爲，“就其持久的生命力而言，《商業冒險》與本傑明·格雷厄姆的著作《聰明的投資者》不相上下”。對於筆者，更多的閱讀價值來自對於具體公司的事件論述。 “《商業冒險》不僅講述了某一家企業的具體經營之道，也分析了領導者在充滿挑戰的環境中所展現出的優勢和劣勢。從這個意義上講，與其說它雖然出版已久但仍值得借鑑，不如說因爲它歷經歲月的積澱，所以更顯價值。約翰·布魯克斯的作品講述的是人性，這就是爲什麼它經受住了時間的考驗”。 書中醍醐灌頂的洞見隨處可見。關於波動，股市“優勢之一是可以幫助資本自由流動，從而爲工業擴張提供資金，不過，它同時也爲倒黴、魯莽和易受騙的人提供了異常便捷的方式，讓他們迅速虧掉自己的錢，這無疑是其劣勢”；關於情緒，午間休盤時間，市場通常會呈現交投清淡的狀態，一旦交易量極具放大且加速下跌，那就可能是災難的到來。 關於誰製作了恐慌？“如果一定要找到一個始作俑者，那就是與證券業務無關並且相對富裕的投資者，而且出乎意料地，這些投資者中大部分是女性、農村居民或外國投資者，在許多情況下，他們部分依靠借來的錢在市場上興風作浪”。誰在扮演救市英雄角色？共同基金！“認爲自己可以嚐到甜頭後就從交易所全身而退是愚蠢的。” 書中具有當下啓發性的商業故事很多。例如福特從設計到推廣都盲目地堅持遵從民意的災難性新車埃德塞爾的悲歌。要命的顧客需求時間差，車輛故障百出，命名失誤，營銷偏差等。筆者以爲當下的汽車消費已進入馬斯洛需求的第四到第五層級，即汽車已不是社交屬性的自我炫耀的道具，而是效能與理性需求，疊加使用慣性和系統性，接近自尊和自我實現層級，內含Labubu等的情緒價值。隨着自動駕駛的試運行，內地汽車製造業會快速進入混沌期，整個行業增速觸頂是肉眼可及的。小米造車關上了新加入者的大門，而自動駕駛將會顛覆整個行業，從私屬品到公共品。 又如施樂於20世紀70年代初，就開始資助了大量與複印機沒有直接關係的研發，包括催生了以太網和首個圖形用戶界面的研究。可惜的是施樂高管認爲這些想法與他們的核心業務並不契合，他們選擇不將其轉化爲適銷對路的產品。“這是一場持久的戰鬥，我們可能會獲勝，也可能不會”。施樂的故事再次闡明瞭花難百日紅。跟蹤公司一定要找到有效錨。 在“最後的大逼倉”章節中講述了“”小豬搖擺雜貨店”創始人桑德斯，這位發明了超市的強人如何試圖挫敗有意做空其股票的投機者的故事。華爾街不斷上演多空生死大戰，逼倉行爲相當普遍，而且往往極其血腥，而桑德斯是故意參與這類遊戲的最後一位玩家。幾家小豬加盟商的倒閉給了做空者契機，強人揣着鈔票狙擊做空者，且聘請大作手利弗莫爾當參謀。在收購了絕大多數的股票後，空頭部分爆倉，但交易所也暫停小豬股票的交易並隨後宣佈小豬將從交易所永久退市。桑德斯一文不名。福兮禍兮，這個故事遠比近日熱播的劉德華主演的《獵金遊戲》精彩且富有寓意。 儘管投資者最理想的標的企業是護城河寬廣，傻瓜都能玩得轉的企業。但在實際投資實踐中，前三甄別要素還是離不開經營團隊。無論你是否有完美的產品、生產計劃和營銷策略，終歸都需要合適的人來指導和完成這些工作。最典型的例子就是股神的伯克希爾·哈撒韋。他在收購企業時，是否擁有優秀管理者是至關重要的因素。找到偉大的企業和經營者，然後讓他們放手施爲。書中有大量關於經營團隊的案例，均值得細細品讀。

大致整理一下整本書的脈絡： 第一個故事，講了股市莫名其妙的大漲大跌 第二個故事，精心設計宣傳的車最後爆冷門 第三個故事，講個人所得稅問題 第四個故事，金融市場利用內幕消息差賺錢的事情。 第五個故事，施樂的崛起 第六個故事，紐約證券交易所聯合各家銀行一起保全普通投資者利益 第七個故事，講溝通的問題 第八個故事，大戰空頭，最後兩敗俱傷 第九個故事，政治人物從商 第十個故事，股東大會的各種問題 第十一個故事，員工跳槽和公司泄密的判決 第十二個故事，英鎊保衛戰 第1、2、12個故事我明白商業很多東西實在是不可以預測，你以爲信心滿滿的事情到最後，說不定事與願違。有太多的因數在整個過程中相互影響。小到一家公司，大到一個國家的匯率，最後發現就算集全世界主要經濟體的力量依然沒有扭轉英鎊的下跌，所以放棄預測市場是明智的選擇，很多事情並不是人爲能干涉的，只能盡人事聽天命。 第3個稅收故事，給我印象深刻的一段是卡普林說的工作的重心是如何保障97%的人自願納稅，而不是把精力集中在那3%強迫納稅的人羣裏。正是因爲這個觀念的轉變，纔有了後面稅務教育的普及。抓住核心點，不要在小事上浪費時間。 第4、6、8個故事解釋了證券市場最終能繁榮的根本原因，嚴厲打擊不公平的內幕交易、保護普通投資者利益、惡意擾亂市場的行爲最終都沒好的結果。 第5個故事，讓我想起稻盛和夫當年創業的時候講的創新，兩個故事如出一轍，稻盛被松香絆倒獲得啓發做出了不摻雜任何雜質的絕緣體，施樂研發的時候憑着一種完全沒有科學理論支撐全靠直覺和嘗試在硫黃中添加少量硒從而解決複印的核心問題。創新就像那句話說的當你走到完全沒有辦法的時候，事情纔剛剛開始。很多創新就死在了最後一步。所以對於失敗要多給一些寬容。 第7個故事講溝通問題，其實溝通遠遠不止於商業，甚至於我覺得每個人都必須要具備的基礎技能。只要生活在兩個人以上的社會就必然需要這個問題。好的溝通是一門技術也是一門藝術。能解決公司問題也能解決家庭問題。大部分問題發生其實都是溝通導致的。 第9個故事，具備一定性格特質的人無論從政還是從商都能開啓自己的第二人生。裏面講的一段，有時候做一件事情本質是因爲我想做這件事情，並沒有考慮這件事情是否真的能賺到錢，但是最後事情做成了，錢也隨之而來。享受過程遠比追求結果重要。 第10個故事股東大會，作者最後一段很有意思，他說這些職業股東雖然讓整個股東大會雞飛狗跳，但是正是他們這樣才讓其他股東看清了管理層的真實面目。當然當異議者的角色留給小丑時，每個人都將遇到麻煩。有些傻子提出的傻瓜提議可能會害死所有人。 第11個故事，讓我感受最深的是法律對於如何既保障員工自由跳槽的權利，又儘可能保障公司的祕密不被泄露的判決，這個故事很有意思，最終的結果雙方都滿意，這種情況還是比較少見的。

《商業冒險》全書十二故事脈絡與個人感悟 這本書由十二個獨立的真實商業案例組成，涵蓋市場波動、產品成敗、稅制邏輯、金融規則、企業創新、人際溝通、資本博弈、職場法律等多個維度，每個故事都暗藏商業與人性的底層規律，讀完對商業運行、社會規則、爲人處世都有了更通透的認知。 第一個故事講述股市毫無徵兆的暴漲暴跌，市場走勢往往無法用常規邏輯預判。第二個故事記錄了福特耗費大量精力、精心調研打造、全力宣傳的新車，最終卻意外遇冷、徹底爆冷翻車。第十二個英鎊保衛戰更是印證了這一點：即便集結全球核心經濟體的力量，試圖干預匯率、扭轉市場走勢，最終依然無力迴天。 這三個故事讓我徹底明白：市場從來不以人的意志爲轉移。無論是單一企業的產品佈局、短期股市行情，還是國家級的金融匯率博弈，都受無數隱形變量交織影響。很多看似穩操勝券的規劃，最後往往事與願違。市場充滿隨機性與複雜性，人爲預判、強行干預大多徒勞無功。比起執着預測和掌控結果，學會敬畏市場、順勢而爲，盡人事、聽天命，纔是更理性的選擇。 第三個關於個人所得稅的案例，讓我學到了極高的做事思維。稅務管理的核心，不在於花費大量精力管控少數刻意逃稅的人羣，而是聚焦佔比九成以上的普通納稅人，通過優化規則、普及認知、完善服務，讓絕大多數人願意主動自覺納稅。 這個邏輯適用於所有場景：做事要抓核心主流，不糾結邊角問題。把精力放在關鍵多數、核心痛點上，效率和成果纔會最大化，沒必要在少數瑣碎、頑固的問題上內耗浪費精力。 第四、第六、第八個故事，共同揭開了金融市場能夠長期穩定繁榮的底層邏輯。內幕消息套利、信息差牟利、惡意做空擾亂市場、資本無序博弈，這些破壞市場公平的行爲，最終都會被規則制裁、自食惡果。 證券市場的長久生命力，從來不是靠資本體量、投機手段，而是依靠公平、透明、公正的交易環境。嚴厲杜絕內幕交易、全力保護普通中小投資者、約束惡意擾亂市場的資本行爲，守住市場公平底線，纔是金融市場持續運轉、不斷繁榮的根本。 第五個施樂崛起的創新故事，讓我深受觸動，和稻盛和夫的創新理念不謀而合。不管是稻盛和夫偶然受松香啓發，研發出零雜質的絕緣材料，還是施樂團隊沒有成熟理論支撐，僅憑直覺、反覆試錯，通過在硫磺中添加微量硒，突破複印技術的核心難題，都印證了創新的本質。 真正的突破性創新，往往不是源於完美的理論規劃，而是來自絕境中的反覆嘗試、不懼失敗的試錯堅持。很多創新不是卡在技術難度，而是止步於最後一步的放棄。這也讓我懂得，創新需要包容失敗，絕境往往是新突破的起點。 第七個溝通相關的案例，跳出了單純的商業範疇。溝通從來不是職場專屬技能，而是人與人相處的底層必備能力。只要是雙人及以上的社交場景，無論是企業團隊管理、商務合作博弈，還是日常家庭相處、人際往來，絕大多數矛盾、誤會、分歧，根源都是溝通缺位、溝通錯位。 高效的溝通既是解決問題的實用技術，更是爲人處世的高級藝術，能化解絕大多數不必要的矛盾與內耗。 第九個從政轉商的人物故事，讓我對做事的初心和結果有了新認知。擁有沉穩心智、抗壓能力、格局視野的人，無論深耕政壇還是轉戰商場，都能快速適配、重啓新的人生賽道。 更難得的是一種做事心態：真正長久的成功，往往始於熱愛與本心，而非單純追逐利益。很多事起初只是發自內心想做好，不刻意功利求財，但當事情做到極致、價值落地後，財富與回報自然會隨之而來。享受做事的過程，專注深耕價值，結果往往會順其自然變好。 第十個股東大會的故事，刻畫了非常真實的企業治理現狀。股東大會上一些看似無理取鬧、製造混亂的異議股東，看似擾亂秩序、徒增麻煩，卻無意間倒逼企業管理層暴露真實管理狀態、正視經營問題，讓全體股東看清企業真實面貌。 但故事也揭示了另一個殘酷真相：如果異議發聲的角色，只剩下偏執、盲從的“攪局者”，沒有理性的監督與思辨，只有荒唐的提議和無腦的對抗，最終會拖累整體團隊，讓所有人爲之買單。理性監督可貴，無腦爭議有害。 第十一個員工跳槽與商業機密的法律判決案例，讓我看到了法律的平衡智慧。職場中一直存在兩難矛盾：既要保障員工自由擇業、自主跳槽的合法權利，又要保護企業的核心技術、商業機密不被惡意泄露、竊取。 而這次判決做到了極其難得的雙向平衡，既沒有過度限制人才流動，也沒有放任企業權益受損，讓勞資雙方的合法權益都得到保障，實現了少見的雙向共贏，也讓我看懂了規則制衡、權責對等的深層意義。 整體讀完十二個故事，從市場規律、企業創新、規則體系、溝通處世、人性初心、法律制衡多個維度，拼湊出了真實的商業世界：商業沒有絕對的公式與預判，成敗藏於細節、規則、人性與取捨，敬畏規律、堅守本心、抓準核心、懂得變通，纔是長久立足的關鍵。

我覺得微信讀書的評分還是準的，被巴菲特和蓋茨譽爲最好的商業類書籍，讀完之後的感覺就是“就這？” 並不是說這本書不好，但顯而易見的有些缺點。第一就是不夠精簡，對於不親身經歷過那個時代的人讀起來是有些費勁的。第二就是話題特別雜，顯然對於每一個事件的挖掘就不可能那麼深了。美國有很多優秀的調查記者，寫出基於單個事件的優秀書籍，就比接連不斷的小故事更引人入勝。第三就是還是跟蹤時間過短，觀點的形成需要時間積累和素材積累的，有些地方顯得單薄缺乏說服力。 但還是有些讀來很有意思的部分，我個人比較喜歡和推薦的是第一章（市場永遠是那個市場），第五章（已經確立了優勢體現在財報上估值也不低的情況下買入一家優秀公司並長期持有仍然可以收穫頗豐），第七章（想想自己身邊是不是也是如此），第八章（此事要發生在國內估計又能產生很多陰謀論的解讀）。

終於讀完了，讀的太費勁了，我是多恨自己呀，要這麼折磨自己。比爾蓋茨還說是巴菲特推薦他的書，比爾蓋茨就是比爾蓋茨呀！ 每一個故事本來挺好的，作者的寫作方法完全是流水賬，其中還要穿插一些人物喜好和樣貌的大段文字描述，把正經事情描述的異常鬆散，看的累死！ 就不能正經嚴肅的直接敘事麼 這是商業書有不是小說或者商業小說… 不過每一篇如果你都不瞭解是可以硬着頭皮看一下子，比如投資投機的信息差、稅收制度的問題、逼空的操作、期權的危機、貨幣與貨幣政策和匯率等等具體實例 真的是要硬着頭皮，實在硬不了 就放棄 別浪費這時間也是不錯的選擇

我平等的向每一個喜歡商業的人推薦這本書，這應該是我目前見過的最好的商業書籍。 以下是來自於比爾蓋茨先生的評價： 1991年，我與沃倫·巴菲特初次見面後不久，請他推薦自己最喜歡的商業書。他毫不猶豫地說：“約翰·布魯克斯所著的《商業冒險》，我會把我手頭那本寄給你。”我當時非常好奇，我從未聽說過約翰·布魯克斯。 今天，在沃倫把這本書借給我20多年之後，也是在它首次出版40多年之後，《商業冒險》仍然是我所讀過的最好商業書，約翰·布魯克斯也仍然是我最喜歡的商業作家。(沃倫，如果你碰巧在讀這篇博文，我想告訴你，我還留着你給我的那本書。 這本書收錄了20世紀60年代發表於《紐約客》(NewYorker)、現已絕版的一系列文章，那些心存疑慮的人可能想知道，它對今天的商業又能有何借鑑意義。畢竟，在布魯克斯1966年對施樂公司進行分析時，該公司的頂級複印機重達650磅，成本高達27500美元，需要一名全職操作員，並因其容易過熱產生故障而配備了滅火器。然而，長久以來，情況已經發生了巨大變化。 無疑，商業領域的許多具體情況已經發生改變，但其基本面並未變化，因而布魯克斯對商業的深刻洞見，無論是在當年還是在當下，都同樣具有意義。就其持久的生命力而言，《商業冒險》與本傑明·格雷厄姆的著作《聰明的投資者》不相上下，後者出版於1949年，被沃倫譽爲他讀過的最好的投資書。 布魯克斯在大蕭條時期的新澤西州長大，就讀於普林斯頓大學，在那裏他曾與後來的美國國務卿喬治·舒爾茨是舍友。二戰服役歸來後，他懷着成爲作家的夢想投身於新聞業。除了爲雜誌撰稿，他還出版了幾本書，其中只有少數仍然在版。他於1993年辭世。 在爲布魯克斯的著作《沸騰的歲月》(TheGo-GoYears)撰寫的前言中，記者邁克爾·劉易斯(MichaelLewis)曾寫道，即使布魯克斯把事情弄錯了，“他也是以一種有趣的方式犯的錯”。與今天的許多商業作家不同，布魯克斯沒有在自己的書中指手畫腳，告訴人們應該怎麼做，或是提供如何成功的簡單祕訣。(你曾多少次在書中讀到過，有些公司之所以成功，是因爲它們爲員工提供了免費午餐?)你在布魯克斯的書中找不到任何清單列表。他會撰寫長篇文章去闡述某個事件，對其進行深入探討，刻畫一些引人入勝的人物形象，並展示他們的境遇。 在《公司裏的哲人們》一章中，他以通用電氣的價格操縱爲例，探討了公司內部的溝通不暢問題(有時是故意爲之的溝通“失誤”)。他寫道，這是“內部溝通的巨大斷裂，其嚴重程度甚至讓半途而廢的巴別塔建造工程都可稱爲組織內部建立和諧關係的豐功偉績”。 在《埃德塞爾的悲歌》一章中，他反駁了對於福特公司旗艦車型歷史性失敗廣泛流傳的解釋。這一失敗並不是因爲這輛車過度依賴民意調查結果，而是因爲福特高層只是假裝按照民意調查結果行事。“儘管埃德塞爾的營銷本該嚴格依照民意調查中表達的偏好進行，但是其中，憑着本能而非科學，悄悄摻雜了一些老套萬金油推銷術。”此外，首批埃德塞爾在交車時“漏油、發動機罩打不開、後備箱打不開、按鈕……連錘子都無法撼動”，這顯然無助於其銷售。 在布魯克斯筆下的故事中，最具啓發性的一個無疑是《施樂崛起記》。施樂的例子是科技行業每個人都應該學習的。從20世紀70年代初開始，該公司便資助了大量與複印機沒有直接關係的研發，包括催生了以太網和首個圖形用戶界面(即您今天所知的Windows或OSX界面)的研究。 但是，由於施樂高管認爲這些想法與他們的核心業務並不契合，他們選擇不將其轉化爲適銷對路的產品，而其他人則加入進來，以施樂公司的研究成果爲基礎推出了產品。例如，蘋果和微軟都借鑑了施樂在圖形用戶界面方面的研究成果。 我相信，不止我一個人認爲施樂公司的這項決策是錯誤的。我由此下定決心，避免微軟犯下同樣的錯誤。我努力確保我們能夠一直保持高瞻遠矚，不會錯失我們在計算機視覺和語音識別等領域的研究所創造的機會。許多其他記者也寫過關於施樂的文章，但布魯克斯的文章向我們講述了該公司發展早期的重要歷程，他展示了施樂如何藉助跳出固有模式的原創思維起家。而與此相對的是，隨着施樂邁向成熟，它卻錯失了自身研究人員開發出的非常規構想，這的確讓人更加驚訝。 布魯克斯也是一位講故事的高手，能夠信手拈來像《最後的大逼倉》這樣引人入勝的作品。這篇文章講述了小豬搖擺雜貨連鎖店創始人如何試圖挫敗有意做空其公司股票的投資者的故事。我簡直迫不及待地想看到他的結局。(此處劇透一下：他的下場並不太好。)還有一些時候，你幾乎可以聽到布魯克斯一邊講述那些荒誕的故事，一邊在輕聲低笑。在《埃德塞爾的悲歌》一章中有這樣一段：福特的公關人員爲報刊記者的夫人們組織了一場時裝秀，而這場時裝秀的主角居然是一位男扮女裝的反串演員。這在今天看來可能只是比較前衛，但在1957年，這對於一家美國大公司來說卻可能意味着醜聞。布魯克斯指出，記者的夫人們至少“能夠爲她們丈夫的故事再添上一兩段了”

很多人點評一般，除了期待過高，我猜想他們沒有能從這本書中，找到“應許之地”那般的，簡約凝練的，讓人一勞永逸的某種“本質（essence)"。 不要忘記這是一本有點年代的書，很多故事的背景在50年代：剛剛結束戰爭，全球化商業消費版圖緩慢推開，很多此時看來老掉牙的問題，是彼時人類社會的“第一次非正式接觸”。從來沒有人走過的路，稱爲“冒險”（adventure）一點也不過分。 但是純中文語境下，對“冒險”兩字背後高潮跌宕的劇情期待過高。雖然說我們跑步50年，走了人家150年的路。細思極恐的事實是：人家走的每一步都算數。 算力在進步，與此同時信息源數量，權重關係，干擾與波動都在增加。毋庸置疑，人類還會面對更多更新的冒險，並在九死中搏一生。也許人性的精妙在於：面對未知，是對，是錯，人類不都會主動放棄選擇權。那麼，面對新的抉擇：於己而言，是“按鈕前，已經探出卻又想收回的手“； 於羣體而言：是制衡，犧牲，與妥協過程中無盡的喧囂。

有年輕人曾問J.P.Morgan： “先生，您能告訴我，今天的市場將會怎麼樣嗎？” 這位偉大的銀行家，思考了片刻，然後給出了他的結論： “它會波動。” 在商業世界裏，你唯一能確定的，就是波動本身。 施樂因爲創新，走向巔峯。 福特因爲時機，掉入低谷。 豪普特因爲人性，反轉結局。 而商業世界的精彩就在於，在踏入商業世界前，你永遠無法知道，迎接你的是波峯，還是波谷。 一旦踏入，就是開啓了一段冒險。沉浮未知，生死未卜。 有人高歌猛進，有人折戟沉沙，有人峯迴路轉，有人基業長青。 而商業的本質，就藏在這樣一場又一場的冒險裏，每天一遍遍地上演。 比如，瞬息萬變的時機，百轉千回的人性，和永不停止的博弈。 你準備好了嗎？ 祝福。

我慎重的第一次選擇閱讀評價爲“一般”，準確說不是不行，而是不推薦。 本傑明·格雷厄姆《聰明的投資者》 彼得·考夫曼《窮查理寶典》 約翰·布魯克斯《商業冒險：華爾街的12個經典故事》 菲利普.A.費舍爾《怎樣選擇成長股》 弗雷德·施韋德《客戶的遊艇在哪裏》 約翰·梅納德·凱恩斯《勸說集》 約翰·博格《長贏投資》 霍華德·馬克斯《投資最重要的事》 威廉·桑代克的《商界局外人》 約翰·博格《文化衝突：投資，還是投機》 克莉斯琴·柯麗亞《追夢企業家》 以上據說是巴菲特推薦的11本經典書目，本次嘗試閱讀了其中之三：《商業冒險——華爾街的12個經典故事》約翰·布魯克斯，看封皮的宣傳，比爾·蓋茨和巴菲特最喜歡的商業書，沒有之一！真的嗎？ 年輕人：市場下一步會怎麼走？ 銀行家老摩根（J.P.Morgan）直白回懟： 它將不斷波動！ 福特公司的新車型沒有抓住核心質量關，也沒有踏準市場節奏； 施樂公司堅持創新終於收穫成果； 你是否收到或利用過“內幕消息”？ 稅收到底發揮着怎樣的作用？ 金融大鱷的眼淚是否真心？ 你是否覺得當今社會仍然缺乏“有效溝通”？ ...... 本書通過講述華爾街的12個商業故事，每個故事都以不同的方式觸及了冒險、決策、創新、領導力、倫理和社會責任等主題，共同構成了對商業本質深刻而多元的探討。作者通過這些案例，向讀者傳達了商業不僅僅是數字和策略的遊戲，在不斷變化的商業環境中，理解人性、把握機遇、勇於創新、明智決策以及承擔社會責任是企業成功的關鍵要素。 老實說，除了幾個精彩的故事（個人比較喜歡4、8、9章），有一半我可能都沒有讀太懂（或者只是看個熱鬧），在此也請各位讀者慎重選擇！！！（前兩本確實是經典，我還沒讀完） 基於文化水平和認知層次的限制，我對這本書中的所謂“經典故事”背景並不知道多少（我特意閱讀了兩個版本——2015年北京聯合出版公司出版和2023年中信出版，一個紙質版一個電子版，差別不是很大，都是語言習慣和翻譯習慣的問題，翻譯確實是一個問題，在過於遵照原文，害怕失去作者的思維，但西方作者的行文習慣我們還不太習慣），造成了就像是小學沒畢業就看政府工作報告，字都認識，但嚼不動的感覺。建議看完簡介選感興趣的讀，下面將他們簡要呈現給計劃閱讀的讀者，這不是劇透，而是閱讀前的前言和鋪墊。（詳情可參考微信公衆號“郭小肥”的讀書筆記，也可以通過微信讀書的AI大綱閱讀簡介，挑選感興趣的閱讀）。 有好書，歡迎分享推薦！

這本書是巴菲特推薦過的，所以自己就去找來看看，或許翻譯質量不太好，或許是自己水平有限，有些章節看着有點喫力，而且段落分佈不好。本書講述了一系列的商業故事，我大致詳述一下。     1962年股市暴跌，沒由來的下跌，前面漲了十來年，下跌是很正常的事，股市經常這樣，習慣就好。     埃德塞爾，產品不行，依舊會失敗，哪怕名頭打得再響。時機也很重要，因爲滯後效應，決策的時候跟產品真正上市有一個時間段，這時候需要管理層有前瞻性，     從美國稅法中的個人所得稅頒佈這麼多年以來的社會變化，完美詮釋了上有政策下有對策，富裕階層會想法設法避稅和逃稅，因爲他們的收入渠道較多，而普通人以工資爲主，富人那一套學不來，也導致富人依舊很富，而中產階級和窮人卻很難由目前的狀況進入富人階層。甚至還有議員提出支出稅的建議，錢花的越多稅越高。出發點雖然是爲了改變目前的窘境，但是理想很豐滿，任何政策都是無法滿足所有人的，總會觸犯部分人的利益，也沒有萬金油，很多政策也只有在一段時間內有效，在有的時間內卻是無效的。      一段合理的時間，講述了德州海灣在某地發現大量礦藏，公司高管在發佈消息之前大肆買入該公司的股票和看漲期權來進行獲利，最終被法院判爲涉嫌內幕交易的故事。這也是美國首次對內幕交易進行宣判，代表着證券市場的又一次進步，法律正是在這種跟非法活動者（我不知道該怎樣描述這種行爲，所以就自己造了個詞）的一次次鬥爭中完善，也代表着文明的一次次進步。      在股市裏逼空是一種很危險的行爲，而且對雙方都很危險，但是死的大都是空頭，對於我而言，我對於我自己喜歡的那些公司，我只會做多，跟他一起成長，但是如果市場先生髮瘋，給了我大筆饋贈，我不介意賣出手上的股份笑納這筆饋贈。     一家公司出現問題很大比例是因爲溝通問題造成的，下級理解錯了上級的意思，上級對下邊的問題無法做到了如指掌，生活中絕大部分的問題都發生在溝通上面。       科技公司在發展的初期都像走鋼絲，充滿了危險性，但是創始人的態度往往會決定公司的生死。一個創始人如果相信公司的未來，提出了一個偉大的願景，並願意爲它而努力，公司還是很有希望成功的。施樂的崛起就詮釋了企業文化的強大作用，我越來越理解段永平對於企業文化的重視。     後文講述了諸如利連索爾從政界到商界、股東大會、商業保密事件，英鎊保衛戰這些事件，尤其是英鎊保衛戰，因爲英國國內貿易逆差過大，金融市場上有大量的賣空英鎊行爲，導致英鎊大幅貶值，英國央行爲了維持英鎊匯率穩定，使用了各種手段，最後在西方各國央行的援助下轉危爲安，但是後面依舊陸陸續續遭遇到這種賣空者的狙擊，情節精彩紛呈，我宛若自己親身經歷了其中，至此本書結束