卓有成效的項目管理者：企業MBP實操手冊

MBP項目管理應用範圍更廣泛，主要用來統一管理者行爲方式或者職業習慣的一種思維方式。它幫助我們克服人性的三大弱點Murphy定律， Parkinson定理, Peter原則, 通過標準的流程方法減少工作中的出錯率， 用項目立項的方式，圍繞達成目標深度思考，防止盲目自信，實現更有效的資源控制與協調，讓管理更高效、組織協作更好。[抱拳][抱拳]

這本書描述的MBP項目管理與過往項目管理有所不同，感覺會更實用，收穫很大。 MBP項目管理的意義在於通過對有限資源的有效計劃及組織，提升組織執行力與工作效率。有效避免在人員溝通等內耗，打破內部壁壘，提高工作效率。

這本書對我的啓迪很大，非常有幫助！ 知識對一個人的認知起到關鍵作用，如果學習力是技能，那持續的學習意願和態度就是進步的原則規律!優秀的團隊通常都是由多個且互補原則下的角色組成，日常管理執行中如何避免角色混亂，錯位是一個優秀職業人的關鍵原則!系統化，閉環的流程與制度是保障我們年度經營目標達成的基礎，通過對規律的掌握和應用，優化工具和辦法，爲企業目標達成護航!

沒有項目管理，就容易按照自己的本能和習慣經驗來進行工作。但是我們每個人的本能、本性、習慣都不一樣。MBP項目管理可以幫助我們克服人類在自然生活中的三個核心弱點。

自從接觸到mbp這種項目管理方法，就不再覺得項目管理難以落地了。嘗試下來，這套方法可以很好地提升解決問題的能力，執行力明顯更好了。

剛開完立項會議，接了個項目，在這個節點上看到這本書，啓發還是蠻大。 明白了立項也是企業發展戰略上的一步，映射到近期公司的人員調動問題。受益匪淺

MBP項目管理是一種爲統一管理者工作習慣，高效且恰當地完成項目，對資源進行管理，分配和調度的標準化過程。