卓有成效的企業量化管理

當個碎片時間隨手翻翻的小書看看是可以的。

我們公司現在就在走一條“動態量化”的道路，我一開始也沒明白啥叫動態量化，看這本書之後，我明白了，其實就是把工作流程數據化、表格化的意思，然後再根據情況適時調整，這本書在這方面講得很清楚，值得購買，很不錯的一本書。

作爲一個建築企業的從業人員，我是太知道量化對於建築行業的重要意義了，湊單買的這本書，但一翻開之後就覺得說的太對了，裏面大量的內容都可以被我應用到工作中去，還有很多圖表輔助理解，讀起來完全不喫力的，卻又足以提升我的工作效率和工作成果，讓工作以數據說話，是更科學的，也讓作爲管理者的一方，對於被人的工作更加可衡量。

管理者可以利用本書中介紹的量化管理法，把各項工作落實在員工最易理解和掌握的量化數字上，從而做到用制度規範流程，用業績指標考覈員工。

年度經營計劃契約是多部門之間相互簽訂的一個以年爲單位的組織約定，其與組織架構與部門職能契約構成了一組長短相結合的組織約定。條理清晰，敘述詳實，是一本實戰演練教科書。

該書把企業管理中的上下邏輯、各個板塊、人與事情的管理都說得很清楚，對企業管理落地的指引度很高。

中國的企業，不僅要學習先進的技術，更要學習先進的管理理念，在《卓有成效的企業量化管理》這本書裏，我能夠看到作者將科學管理理念以量化管理的方式呈現了出現，從第一章認識量化管理開始，帶讀者逐漸完成契約制改革，最後將契約與量化管理的數據管理結合在一起，當這一切走好，企業在管理者面前就是一個透明的存在了。 如作者所言，世界500強的優秀企業幾乎都適用了量化管理的方法，這絕對不是一種巧合，從實際的效果來看，實行量化管理的公司與沒有實行量化管理的企業相比,不僅財務績效指標比較好,而且在文化維度的許多方面也展示了較好的績效，這些對企業在新的商業模式下更容易取得成功，也擁有了更高的競爭能力。

一家公司，方方面面都要儘可能完成數據化，只有可量化的數據，才能做到責任清楚。真想買這本書給我前公司的總經理看看，公司一堆雜七雜八的事情，混亂不堪，連每個流程有誰負責，需要投入多少錢都沒有統計，這樣的公司不出問題纔怪，幸虧我早走了。讀這本書，真有一種相見恨晚的獲得感，尤其是第九章項目管理契約，解決了困擾我很長時間的問題，現在換了新公司，相信能夠在新的崗位上用到書中的內容。

發展粗糙、管理粗放，這是我發現的企業管理的通病，很多企業，尤其是中小企業完全是家族式的管理，有時候領導者換掉了，公司就垮掉了。而想要讓企業長治久安，讓企業完成第一代到第二代的平穩過渡，就要用科學的方法進行管理，這本《企業量化管理》就是一個很好的方法，對於我的管理理念是一個非常大的補充。

這裏面提到的內容是我第一接觸的，深有感觸！ 十大契約共同構成了企業的組織環境，它們是量化體系的基礎，任何企業想要開展量化管理，都離不開這些契約。量化管理體系中的十大契約覆蓋了企業內部的所有人，既能覆蓋到企業的所有者與經營者，也可以覆蓋到管理者和執行者。