卓有成效的企業年度經營計劃

確實有學到。。對於年度經營有了一個模糊的框架。。

啥用沒用，沒辦法具體問題具體分析

在每年的年度計劃裏面，除了要考慮當年的銷售以及銷售的增長，還要考慮爲未來做的準備，也就是戰略性工作的投入，爲的是企業能有質的飛躍。

提出了企業年度經營計劃的新視角，那就是以項目爲中心的年度計劃制定。企業事務繁雜多樣，鉅細無靡，確實是需要一種有效的手段來統領和達成。

一個企業的經營管理要懂得借力，藉資源，常懷空杯心態，提升學習力和創新力，纔不會導致閉門造車。

這本書非常落地，能指導公司生成一份很好的年度計劃，現在也是邊做邊摸索

很好的組織計劃編制程序，內容詳細，有乾貨。值得認真學習天天向上。

像對待戰爭一樣對待商戰，像瞭解軍隊一樣瞭解企業，從無序中尋找一種有序，從雜亂的危險和機遇中梳理清楚企業的成功路徑，這就是我認爲的計劃。沒有計劃，戰略就無從談起，幾十年前的所謂三拍管理——“拍腦袋計劃，拍大腿後悔，拍屁股走人”就會一直存在於企業當中。所以，有條理的企業必須要把有效制訂年度經營計劃作爲每一年的工作重點，讓管理在數據量化的前提下，一步步落實計劃，讓企業走上由經驗型管理向科學型管理轉變的過程。這本《卓有成效的企業年度經營計劃》本書以有效制訂和落實計劃爲內容，闡述了計劃的由來，計劃的控制，計劃的落實和評估，有理論有實操，有表格分析有邏輯導圖，讓讀者能夠很快理解書中的內容，深入淺出，可以說適合所有企業管理者閱讀。

在制定經營計劃時，困擾我的問題是，面對變幻莫測的市場環境，在編制經營計劃時總是擺脫不了憑感覺、憑直覺的情況，缺乏理論職稱，缺乏數據引導，缺乏系統和科學的方法，最後導致做出來的計劃與實際工作沒有什麼關係。讀到這本書，讓我覺得找到了一個制定年度經營計劃的管理工具包，我可以對照書中的章節和方法，一步步將年度經營計劃分解開來，將核心的發展目標責任到部門，責任到人，實現團隊內部的自我管理，讓每個人都能看到他在企業內部的位置，在計劃中佔的分量和在企業賽道上所起到的作用。

閱讀完本書，深化了管理者的角色: 作爲指揮官,必須聽從組織的安排，落實領導者的戰略方向，學習用科學思想和事實的調研來做決策，完成的成果可量化、可執行和可評估的，學習通過數字表達找規律，需要有閉環思維和形成標準。