營銷式招聘（3個階段！9個步驟！35種工具與方法！讓招聘裝上營銷的大腦，解決企業用工荒、招聘難的問題！）
王佔坡 王庭聖 孫晨
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王佔坡 王庭聖 孫晨
使出渾身解數做招聘，簡歷投遞卻很少； 發出面試通知，到場面試者寥寥無幾； 發出入職邀請，入職率很低； 新員工轉正率總是無法提升； 用人部門總是抱怨新人不好用； 招聘成本總是居高不下； …… 幾乎每個企業都面臨着招聘難題。企業HR必須改變招聘理念與模式，像做營銷一樣做招聘，才能使人才招得來、選得準、用得好、留得住。 人力資源營銷學創始人王佔坡基於20年諮詢實戰經驗，獨立研究開發出的“營銷式招聘”課程體系，幫助HR從專業思維轉變爲營銷思維。它通過3個階段、9個步驟、35種工具與方法，結合實戰案例解析與理論體系講解，使HR能夠設計出一套基於“營銷式招聘”模式的招聘體系，囊括營銷式招聘管理全流程和操作規範，讓招聘工作中的簡歷投遞率、面試到場率、人員到崗率、人崗匹配率、轉正率、招聘成本率6大指標均呈指數級上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解決企業用工荒、招聘難的問題。
很一般的書，可以花個3小時翻一翻看完，但個人不建議把書中的這套搬上臺面，本書只談到轉正，實際現實中的招聘還包括培育和人才激勵，不完整的招聘流程後續可能會讓人才分分鐘流失。 書中還出現一些很讓人跌眼鏡的地方，比如強調門衛前臺的儀表儀容，面試教大家用話術等。部分內容還比較針對中大型企業，就比如“瞭解求職者的關注點後，我們就可以通過多種方式，在公司內不同區域進行展現”。事實上有那個規模或環境的企業HR應該不會不懂書中的這些“小花樣”，主要是沒必要，而真正有需要的是創業公司，或剛起步的小公司，但不一定有條件有時間使用。 個人覺得應該有營銷意識，沒做過這塊工作的，比如銷售，獵頭的可以培養意識，但營銷和招聘不是等號關係。