活着：中小企業的55個生存策略
菲利普·澤梅爾洛特
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菲利普·澤梅爾洛特
身處日益競爭激烈的經營環境，中小企業應該如何經營才能活下去？ 作者在高中未畢業、18歲時就創立第一家公司，到2020年，成功以七位數賣給一家大企業，從中收穫了非常多的經營經驗。 作者認爲，中小企業首先一定要非常務實，一定要創造收入活下來，一定要抓好經營銷售和自身成長。 企業經營者和企業員工都要重視銷售，努力提升自己的銷售能力，只有客戶才能帶來利潤。一個成功的“銷售型”企業，從實習生、會計到總經理，每個人都要掌握銷售經驗，知道如何激發客戶的購買熱情，如何用語言打動客戶，確保拿到客戶的訂單。 老闆不要沉迷於日常事務，應該充分信任員工、培養員工的能力，而自己專注於解決重要事情。 企業家自己也要從溝通、心態、技能等全方位不斷提升自己，這樣才能取得更大的成功。 這本書不談高深晦澀的經營理論，而是各種實實在在的經營策略，從經營者的創業認知到銷售能力提升，到日常管理，再到戰略制定，全方位幫助創業者快速成長。
馬雲曾說過小企業不需要戰略，要是非說有的話就是：活下去；本書作者以自己20多年運營小企業的親身經歷總結了55條生存策略，道出了小企業活下去的真諦，很多策略總結的非常到位，可以看出是作者實踐後的乾貨分享，尤其是對銷售的理解，以及客戶簽約的把握，總結的非常到位，值得過段時間再讀一次，書中的內容會隨着經歷的增加，對書中的一些策略會理解更深，更知其中味，會有常讀常新之感。
這本書，如果改名爲致第一次創業的年輕人，還算及格。 對中小企業老闆而言，這就是小兒書。