共享機制

🍀🍀🍀🍀🍀《共享機制》2024.2.22 本書的共享主要探討的是社會的公平正義、財富的分配、企業的機制等。 共享是“她好，我也好”，共享是合作共贏，企業的共享是在資本、勞動、土地三要素間做到共享機制，合作共贏。 爲什麼需要共享機制？ 我們生而爲人在肢體上與動物無異，與動物的區別主要在我們擁有學習能力，擁有協作思維。人在社會里不能孤立存在，在互相協作中就面臨分配的問題，我們不能無底線的攫取，當你只想着索取的時候也就是你面臨滅亡的時候，當你讓別人過不下去的時候別人就會革你的命。 如何共享？ 共享其實主要涉及到分配機制，在社會發展進程中我們每個人的基礎、智力參差不齊，這就造成了在利用資源方面的不平等。基礎好，智商高的在利用資源方面更有效率，創造的價值也更大，久而久之就加劇了貧富差距，發展到一定程度就會加劇社會矛盾。所以我們在一次分配的時候也要做到儘量公平，實在不行也要加大二次分配。在企業方面最出衆的方法就是全員持股，讓每個人都能享受到企業創造的價值，真正做到合作共贏。 摘錄: 在“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念中，創新注重的是解決發展動力問題，着力實施創新驅動發展戰略，創新是引領發展的第一動力；協調注重的是解決發展不平衡問題，着力增強發展的整體性協調性，協調發展是制勝要訣；綠色注重的是解決人與自然和諧共生問題，尊重自然、順應自然、保護自然，是全面建設社會主義現代化國家的內在要求；開放注重的是解決發展內外聯動問題，依託我國超大規模市場優勢，以國內大循環吸引全球資源要素，增強國內國際兩個市場兩種資源聯動效應；共享注重的是解決社會公平正義問題，着力踐行以人民爲中心的發展思想，發展爲了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。

宋志平老師是我在北大上課比較喜歡的老師，他的平易近人與娓娓道來總是給人很平和又很開悟的感覺。他的書也總是給人常讀常新的收穫，他寫這本書像一位老匠人把四十年國企、混改、世界500強的火候，熬成一句樸白話：機制，就是企業效益與員工利益的正相關。 不玄。可真做起來，人與錢、權與利、老闆與夥計的那點糾纏，全在裏面。 全書分三路走：先鋪“共享理念—共享企業—共享機制—共享型企業家”的邏輯，再談企業目的、好企業標準、國資改革與混改，最後用萬華、華爲、西安光機所、小米、萬科等十二個案例收口。 核心不在“分”，而在“認”——承認人力資本也是資本，承認經營者、技術骨幹、普通員工不該只拿工資，而該在初次分配裏與金融資本同席。 萬華的員工持股與科技分紅、華爲的“財散人聚”、萬科事業合夥人、小米彈性薪酬，走的都是同一條路：把人從“成本”重新算成“資產”。 但文藝地看，共享最怕寫成童話。宋志平自己也說，共享不是平均主義，不是大鍋飯；機制要的是按貢獻、按風險、按長期價值去對齊。 國企常困於幹多幹少一個樣，民企也未必天然靈活——許多創始人不願放股、不會分利，最後骨幹流失、創新乏力。 更微妙的，是股權一分就僵： early stage 該讓誰、讓多少、何時退出，算不清就變新枷鎖。共享若只停留在口號，便只是把“老闆獨享”換成“全員淺嘗”，激不起心勁。 所以這本書的價值，不在教人發股票，而在把企業重新理解成“資本+經營者+勞動者”的共生體。好的共享，先有透明績效，再有差異化分配，最後才談主人翁意識。分餅之前先烙餅，烙餅之時就定好誰添柴、誰掌火、誰端盤。讀罷會覺得：管理的最高處，不是把人管住，而是把人安放在一條看得見的利益與責任之流裏，讓每個人都願意多添一鏟火。

本書是圍繞新發展理念中的“共享”展開的，在新發展理念提出的背景下，作者將共享的邏輯總結爲五個方面： 1）共享理念 2）共享經濟 3）共享企業 4）共享機制 5）共享型企業家 共享理念實質就是堅持以人民爲中心的發展思想，體現的是逐步實現共同富裕的要求。 共享經濟是資源供給者通過平臺與資源使用者進行資源共享的經濟模式。本書所討論的“共享經濟”主要是指經濟成果的共享，強調通過初次分配實現人力資本和金融資本的共享，擴大中等收入羣體，抑制收入分配的兩極分化。 在“共享企業”的概念中，企業的目的是讓社會更美好，企業要關注利益相關者的利益。共享是企業自身存在的目的和意義所在，企業如果只爲所有者創造財富，而沒兼顧勞動者，那是不對的。 共享機制，即通過建立員工持股、科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵機制，讓人力資本能在一定程度上參與財富的分配。 共享企業家是指企業家要正確理解個人與這些利益相關者的關係，充分認識財富的創造離不開這些利益相關者。企業家要有感恩之心，要能兼顧這些利益相關者的利益。 好企業的標準歸納爲：業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩定、責任擔當。 企業的核心是人，“企業是人，企業靠人，企業爲人，企業愛人”，要堅定不移踐行“以人爲中心”這一企業管理理念。 共享不是簡單地分“餅”，而是要把“餅”烙大，讓大家都受益，而建立這種共享機制的核心是在思想上承認人力資本的價值，讓人力資本和金融資本共同參與分配，共享企業創造的財富。 希望更多的企業家能夠進一步理解共享機制，做共享型企業家，讓更多的企業成爲共享平臺，成爲公平正義的微觀主體，進而讓企業所有者和員工共同成長。

整體來說還是受益匪淺，尤其是最後的畫龍點睛之筆，對共享機制的定義進行了昇華。如何破解個人效率與企業效能的平衡難題，是每個國企都面臨的瓶頸問題，而共享機制就是破解之法，這本書改變了我對員工待遇和薪酬發放的態度。

我曾提出過做企業的“三個信心”，即“沒有比客戶對企業有信心更重要的事，沒有比員工對企業有信心更重要的事，沒有比投資者對企業有信心更重要的事”。這“三個信心”到底哪個更重要呢？它們都重要。而要留住“三個信心”，員工的信心最爲基礎。員工的信心比黃金還重要，員工有信心就能推動企業成長，客戶和投資者的利益才能得到保證。

9月讀《共享機制》，兼顧效率公平的企業共享機制，讓人力資本共享企業發展成果。本書分爲3個部分講述共享機制，第一是共享的邏輯。第二是共享的機制與平臺。第三是共享機制的實踐。 第一：共享的邏輯。 黨中央提出要堅持以人民爲中心的發展思想，在高質量發展中促進共同富裕。共同富裕是社會主義的本質要求，是人民羣衆的共同期盼。我們推動經濟社會發展，歸根結底是要實現全體人民共同富裕。黨中央也把“逐步實現全體人民的共同富裕”寫入黨章，共同富裕賦予了企業新的使命，需要將企業過去的激勵機制上升爲共享機制。 企業是所有者的，資本只有實物形態，即現金，廠房，土地，機器等，而現在要將企業中的人視爲資本。讓企業成爲共享的平臺，成爲助力共同富裕的平臺。我們既要保持合理的經濟增長速度做大“蛋糕”，又要分好“蛋糕”，以解決社會的公平正義問題。共享理念下，讓一切勞動，知識，技術，管理，資本都充滿活力，競相進發，積極共創共享社會財富，逐步實現共同富裕，這也將爲解決全球收入分配兩級華問題貢獻中國智慧，中國方案，中國力量。 第二：共享的機制與平臺 以前我們會不加思索地回答企業的目的是股東利益最大化，而今天我們會說，企業的目的是讓社會更美好。我們深刻理解企業的核心是人，提出了“企業是人，企業靠人，企業爲人，企業愛人”，並踐行了“以人爲中心”這一企業管理理念。 企業的目的應該是讓社會更美好，這也是“創新，協調，綠色，開放，共享，”新發展理念的必然要求。公司是社會的，股東可以通過分紅和買賣股票獲利，也可以通過股東會形式相應的權利，企業的目的是讓社會更美好。過去，企業分配很簡單，就是按所有者投資比例分紅。現在，企業既需要金融資本，也需要人力資本，這兩種資本都應該作爲生產要素而參與企業財富的分配。 何爲好企業？我們將好企業的標準歸納爲：業績良好，管理精細，環保一流，品牌知名，先進簡約，安全穩定，併成爲中國建材所屬企業的的追求目標。現在，我覺得還應該加上一天，那就是責任擔當。 安全工作，生存環境，工作環境好要想抓的好，就是要下到現場管理。企業現場管理水平和管理者，員工狀態連在一起的。現場管理也可以投射除企業管理的好壞，現場乾乾淨淨，產品堆碼整齊，這樣的企業管理一般不會差，雖然整頓現場環境都是細碎的事，卻是企業的大事，也是管理者和員工的基本功。 工薪階層僅靠工資是很難富起來的，還得靠分紅，年收入的構成一般是基薪佔40%，分紅佔60%，當年效益好分紅就多，效益不分紅就少。把盈利的10%作爲部門分紅，經理佔33.3%，管理佔16.7%，組員佔50%。這都是分紅的一些機制，並不複雜。 第三：共享機制的實踐 堅持“效益優先，效率優先”的原則，精益管理，提質增效，不斷推進“由產品銷售單一的供應商向提供完整系列解決方案的綜合服務商”轉變。 華爲之所以能發展好 ，主要是因爲有員工持股和科技分紅兩種激勵機制。只有“人人做老闆，共同大天下”，當時沒有背膠，沒有資源，資金短缺的華爲才能吸引並留住人才，從而與時間巨頭和國企競爭中脫穎而出。華爲的領導層懂得人心，更明白“存天理，順人慾”的道理，不跟員工講“喫虧是福”，而是十分肯定，強調員工奮鬥的價值，從不吝嗇對員工奮鬥的獎勵。 小米，讓人力資本參與財富分配，讓員工能夠分享到自己奮鬥的成功，增強了員工的認同感，歸屬感，成就感，和榮譽感。在“高薪，高效，高責”的薪酬理念下，高激勵的吉大激發和提升了管理人員，核心骨幹的經營動力，併爲吸引和保留優秀人才提供良好的激勵平臺。

由激勵到共享，企業是相關方共贏共享的平臺，指出了國內企業經營短板與弊病。從股權激勵，超額利潤分享，項目跟投，成爲企業中長期激勵的改革方案。只有像華爲，小米，京東方這些有共享觀念的企業才能邁進世界大型企業，百年老店的行列。才能趕超世界先進，才能成爲超一流企業。

流水賬式的記錄，沒有深入分析，也脫離市場背景。舉例的企業裏面，都着重些員工激勵方面的手段，然後又輔助業績提升，但是從今天看，並不是每個企業都運營的不錯。過去5到10年，是股權激勵的興起的階段，這個是商業大環境，並不是這些企業主動的選擇。而且，截止2020年前，大多數行業的情況都不錯的，都是屬於增速發展，僅此把這些結果歸結爲激勵機制的好處，太片面了。

共享機制用一句通俗的話來說就是企業版的公有制經濟，通過股權激勵等方式讓員工共享基於企業收益的收益，是限縮版的合夥制，即減少員工共享收益時應當承擔的風險。書中強調企業理念的轉變，強調企業對與企業相關的利益共同體的責任，進而構建了從企業承擔責任，到利益共同體共同富裕，再到企業良性發展的企業發展思路，並通過大量案例爲讀者提供具體實操方法，給讀者描繪了一個在現有法律背景下的有關企業發展的商業模式，值得一讀和借鑑。

本書是由清華大學中國現代國有企業研究院策劃推出的國有企業研究叢書之一。作爲重要學術研究成果，清華·國有企業研究叢書旨在展現中國全面深化國資國企改革的理論與實踐成果，構建中國特色現代國有企業制度理論體系。同時，本書還獲得了北京水木現代國有企業研究院的大力支持。