光速進化：卓越CEO的思與行

很多人說“知道那麼多道理，卻仍過不好這一生”，其根源是因爲在“知道”和“過好”之間，還隔着“去做”、“做到”和“做好”。 我們都明白，米飯要先放進嘴裏，再由胃腸消化掉，才能被身體吸收，變成我們的能量。 米飯入口，或許香甜，或許乾澀，進入腸胃，或許吸收良好，或許上吐下瀉，但總要整個代謝完一遍，你纔敢說這碗飯好不好，你喫着香不香，適不適合你。 真正“知道”某個道理其實也是這麼一回事。 許多人所說的“知道”都只是“聽到”或“看到”而已，神似看着那碗白米飯卻沒接過來喫，距離真正的“知道”還差着讓米飯進入口腔、食道、胃和腸道的漫長路程。 我們從不高估自己腸胃的能力，所以每天都認真乾飯，規律消化，卻遠遠高估了自己腦袋的能力，以爲進入眼睛和耳朵的東西，腦子就都能同步處理掉，但從道理變成本領中間還隔着行動的十萬八千里。 所以做錯了事不怕，走了彎路也不怕，因爲這至少說明你做了，也走了，那碗白米飯你親自放進嘴裏喫了。 喫了之後你才知道自己的味蕾最喜歡辣的，可惜腸胃接受不了；知道自己一頓可以喫下2兩飯，但因爲基礎代謝低，必須控制在1兩以內；你也知道了自己雖然綠茶紅茶都能喝，但多些喝紅茶你的氣色會更好。 不斷嘗試、體味、積累、記錄，然後制定最適合你體質的食譜，這些便是從實際行動中得到的真反饋，是真正屬於你的個性化反饋，極端珍貴。 ————————————————————————— 以上內容是寫給別人看到，下面纔是我真正想說的，也是以上感悟的起源： 本週制定了6個目標，最後只實現了3個，發現自己太貪。 想要拿到3個賺錢結果，卻連最簡單的那個也還沒敲定，發現自己太狂。 美其名曰多點佈局，同時學習3個高收益領域，卻因工作太忙，連第一個都沒執行完，發現自己太弱。 然後想起了這本書。 如果能做10件事，做前2個；如果能做5件事，做第1個。 做那件你做得最好的事，做那件由你來做是最好選擇的事。 我終於接受了自己的貪婪、狂妄和弱小，終於不得不忍痛學習舍和放。 因爲我要拿到結果，我要自己言必信，行必果。我明白做成一件事情比學習十件事情還難，而想做成一件事就必須磨。 要往深裏扎，要把腦袋想破，把眼睛看酸，把手腳累軟，這是用鐵鍬挖出果實所需要的力量，可能疲累，甚至狼狽，但力不到不爲財，行不到不爲功。 我要摒棄所有寬泛的學習和不適合的實踐，捨棄所有似是而非、旁枝末節和絢麗的曇花。 拂葉摘花的姿勢雖然優美，但幾日後，衰落滿地的花瓣就會告訴你，又有一段光陰離你而去，且再不回來，而這些徒然消耗的精力纔是人生中最寶貴的資源。 因以，自此以後，堅決、果敢、刻苦、沉浸。

本來隨手翻兩頁，就準備放下。覺得內容太淺，信息密度太低，老生常談。但是又不忍心，因爲還是有很多不錯的閃光點。畢竟作者是麥肯錫幹了很多年的組織發展和領導力專家，就是培訓和接觸太多優秀創業者，手裏頭素材還是很多的。這本書的閃光點，就是這些素材。 閱讀的時候，可以快速翻閱，聚焦每一節的“進化線索”。不是經典，爲什麼要看？經典當然要看，反覆看，琢磨出新東西新意涵。但是這些暢銷書，翻兩頁，如果還算有料，用速讀方法找找精華，也還是很有迴響。迴響什麼？迴響的也是經典的內容啊。 就像看經書和唸經書一樣的。高僧從來不問，爲什麼讀了這麼多遍，還要讀同樣內容的東西？就是因爲反覆暴露在“與經典產生迴響的內容”裏，我們獲得更多的加持。 抱持着這個想法，我在書中收穫了很多金句和操作方法，試舉幾例： - 【成事方法】：在每一次關鍵互動前，主動花時間誠心正念，爲自己接下來的行爲設定正向意圖(set good intention)。這個意圖一定是利他的、感恩的、好奇的、充滿探索的，這樣的意圖會讓思考如水般清澈流動，不固執、不呆板。 - 【成事方法】：“事前驗屍”，這個概念是由組織管理學家克萊恩提出的，他發現，很多企業的失敗，大多是主要決策人或團隊制定了策略之後，因沒有人敢反對，而使羣體陷入一種盲目樂觀，無視這種策略背後的風險，最後導致悲劇發生。於是，克萊恩建議，在討論重大決策時，應採取“事前驗屍”的方法，即一開始先假設這個策略失敗，然後大家花10分鐘寫下兩件事：第一，它爲什麼失敗；第二，如何應對這種失敗。 - 【靈魂質問】：回顧自己的一天，你花多少時間去證明自己，多少時間去不斷精進？ - 【靈魂質問】：此刻的你，處在緩慢的變遷中嗎？ 非常好，和我神經網絡裏其他一些信息有信息激盪，知其正確。作者把一些法門，顯現出來了。

姝茵在《光速進化》中講述的30個故事，猶如一串光彩奪目項鍊上的30枚寶石，每一個都耐人尋味，每一個都能激發讀者的深深共鳴，每個故事都像一枚璀璨奪目的寶石，照見我們的生命狀態和人生旅程。藉由這份洞見，幫助讀者啓悟新的覺察和省思，看到生命中更深、更遠、更佳處的風景，從容面對生命中的日出日落、花開花謝。 嚶其鳴矣，求其友聲。適所願兮，願得朋從之道！

建議改名《古琴、繪畫、攝影，我如何讓卓越CEO頓悟》。 文字浮華，這些卓越CEO的“思”多出自作者視角，所以感覺每個人的思都是一樣的風格，個人理解作者只是藉由這些人物寫自己的思、推銷自己公司的服務。

每個人都是自己的CEO，每個人都會在自己人生的任何時間節點，遇到瓶頸遭遇困難，如何解決呢？當解決這些難題之後，進化就成爲理所當然的了，但是否能達成真的進化呢？知和行能否同步呢？只有每個人自己才最清楚了

看到後記的時候我簡直！難以描述那種過於激動的心情！就是說，心馳神往、如癡如醉、恨不得立刻衝出去投身於改變世界的事業！ 我總覺得這種強烈的感覺一定意味着什麼！不知道我是不是過度解讀了？可我總愛這樣，過分揣測… 如果說是人生目的的線索不知道會不會有點自以爲是？因爲稍微冷靜下來想想我現在還啥也不會做！ 我覺得比較有緣的一點是作者說創立了一個使命諮詢的公司，我大大滴感興趣！這兩年我一直琢磨使命/天命/天職和個性/天性/人格，對自己要去哪裏、要做什麼、自己的需要和有待實現的本性感到迷茫。 有時候豪情萬丈，有時候又自我懷疑，覺得人的潛力和可能性總該有個邊界，或許我做不到！ 就像“知能知止”這一篇寫的： ●真正的學習者，對自己的“能力圈”有極其清晰的認知。 ●當一個人緊緊圍繞“能”的部分，收攏、下沉，把最擅長、最有激情、最有意義的事情做到極致時，經過數年或數十年的積累，他一定會有所建樹，並在知行合一的純美境界裏與其他領域的高手相遇。 ●深度的謙卑，知道自己“能”的侷限與渺小，從而對自己“不能”之事保持敬畏，對看似“能”實則“不能”之事，選擇“知止”。 ●先“知能”，後“知止”。這種修煉，需要一個人時時覺察自己內心的貪婪與自大，並妥善應對。 我感覺自己現在既不“知能”也不“知止”！怎樣才能知道呢？或許我需要多冥想，或者多和現實碰撞？

自我覆盤的6層次 1、外在事件是什麼？ 2、我的應對行爲是什麼？ 3、我的感受和想法是什麼？ 4、我對（自己、他人和事情）的視角是什麼？ 5、我真正需要什麼？ 6、我是誰？ 至暗處，必有光。 見來求者，爲善師想。 人生百年，千古一瞬，光速進化，助己利他。 聽過姝茵老師的關於本書的分享深受感動！ 視頻上老師非常的感性和睿智， 難怪有這麼多大佬的背書和加持。 期待出更多的好書。

作者是麥肯錫前全球組織發展與領導力資深專家，梳理並呈現了10個行業100多名領導者的30個故事，講述這些企業領導者鮮爲人知的平凡一面，類似於常人的恐懼、迷茫和無助，但也講述了他們不平凡的謙卑、淡定與好奇，值得我們每一個職場人去學習和借鑑，然後指導我們自己的生活與工作。

傾聽一共有以下三個層次： 第一層：聽到對方 ■聽到對方的話語。 ■聽到對方的情緒和潛臺詞。 ■聽到對方隱含的假設。 ■聽到對方的熱愛與恐懼。 第二層：聽到自己 ■聽到自己的話語。 ■聽到自己的情緒和潛臺詞。 ■聽到自己隱含的假設。 ■聽到自己的熱愛與恐懼。 第三層：聽到彼此的場域 ■聽到彼此的話語。 ■聽到彼此的情緒。 ■聽到彼此的同頻和共振。

早上好！節日好！姝茵的書我還沒看完，看到第18個故事。急性子的我特別喜歡已看過的每一個故事，幾乎每個故事都看到了自己，也看到我身邊的人，或我服務的創業者。每個故事的結尾，給予我的啓發太強大了，語言都無法形容。姝茵，你做的事業很偉大。那天在浦東圖書館，我買了兩本，一本快遞了我的閨蜜，她巳經讀完，也特別喜歡，她也在這幾年選擇“留白”，選擇企業教練，起步不久，底子也足夠優秀。先說這些，大家節日快樂🎉