管理者的數字化轉型：數字大時代的21個小故事

純陽書評第561期《管理者的數字化轉型》 這本數字化轉型書籍目標讀者是管理者，寫得不錯，理由有三個。一是從管理者視角切入數字化轉型，能引起共鳴；二是以管理思維講述數字化轉型，能抓住核心；三是藉故事案例引出主題，能打動人心。具體內容如下： 第一、從管理者視角切入數字化轉型 作爲一本寫給管理者的數字化轉型書籍，至少有兩種寫法，一種是聚焦數字化轉型方法論本身，追求方法論本身的完整性和邏輯性，然後從概念開始，徐徐展開，娓娓道來，關注的重點是方法論而不是讀者和聽衆。另外一種是聚焦管理者，研究管理者的需求，關注管理者的痛點，管理者想聽什麼講什麼，管理者頭痛什麼說什麼，關注的是管理者的需求而不是方法論本身是否完整。 儘管後一種更符合客戶思維，更有意義，但也不是隨便一個人都可以輕鬆駕馭，需要過兩關，一是過管理者的需求關，你得懂他；二是過方法論關，你得知道講什麼才能滿足他。 本書作者長期從事管理者的數字化轉型培訓，既瞭解管理者的需求和困惑，又熟悉數字化轉型方法論，剛好能夠過兩關，具備按第二條路子走的條件，所以從管理者視角切入數字化轉型，緊緊圍繞管理者的所知所想所求，零距離觸碰，大當量共振。 第二、以管理思維講述數字化轉型 上一條解決的是方向問題，解決的是怎麼溝通的問題，而這一條要解決溝通的具體內容問題，給管理者就數字化轉型講些什麼具體內容，尤其是核心問題。而具體溝通內容取決於兩個方面，一是溝通對象的特點，二是溝通的具體領域屬性。所以第一個問題來了，管理者什麼強，什麼弱？一般來講，管理者管理強，技術弱，而數字化轉型既涉及技術，又涉及應用，如果從技術和應用切入，管理者大概率會蒙，所以對管理者來說，最好的溝通語言還是他們最熟悉的管理。 第二個問題是數字化轉型可否從管理展開？答案是可以，理由也很簡單，數字化轉型核心是轉型，而轉型本質上是個管理變革問題，所以作者當然可以把數字化轉型當作一個管理題目去展開。 在作者這裏，數字化轉型本質上就是數據成爲了新的生產要素，數字技術發展成爲主要生產工具，從而推動生產關係發生的重塑和變更。因而數字化轉型解決的還是效率問題，處理的還是成本問題，本質上還是一個經濟問題，因而數字化轉型的內核還是生意問題。 作者還要往前走，其邏輯是數字化也好，信息化也罷，本質就是變革，就是變法，就是要傷及利益，就是要觸動人性，所以對領導意志要求極高、依賴極深，在作者看來，一旦領導意志出了問題，沒有逢山開路、遇水搭橋的決心和勇氣，那麼項目失利的邏輯必然會與歷史上變法失敗完全相同。 作者穩穩地拿捏住了核心。 三、藉故事案例引出主題 數字化轉型的邏輯固然嚴謹而有力，但是終究沒有故事來得那麼鮮明，那麼銳利，所以作者多次藉助故事案例引出主題，這種手法不只通過說理調用受衆的理性思考能力，還通過故事激發讀者的想象力，讓每個人通過自己上不封頂、沒有邊際的想象力，去主動說服自己。 可見，作者深諳說服導引之道。 ​

D01 關鍵詞是爲“管理者”和“數字化轉型”，且以生動的故事爲載體傳達作者的理念。強烈推薦! 2023年聽訓輝分享海爾現場參觀學習心得，接觸了“數據中臺”等新詞，震撼於財務共享中心財務處理的高效率，開始對“數字化”主題感興趣。後續參與了公司供應鏈建設和網報系統上線，更進一步體會了轉型的難度，遂想從書中獲取解決方案，故有幸遇到此書。 第一遍速度花了4小時，學習了理念: 改革需要“能力+動力”； 將數據打造爲核心“生產要素”(標杆公司的數字化轉型定義)； 轉型難在生產關係重新達成共識； 不涉及流程重構的數字轉型是裝樣子； 數字化轉型的基本路徑流程-數據-智能等。 正如鄧斌老師講“我們要相信時間的力量，功不唐捐” #數字化1

21個小故事，深入淺出的講解了數字化轉型的意義、價值和未來探索之路，看上去全是別人的故事，卻在潛移默化中飛速改變我們的生活。比如，一臺美的洗衣機，200多個配件，只需10秒即可生產下線。誠如彼得• 德魯克大師所言：“對於未來，我們唯一知道的就是它會有所不同。企圖去預測未來，就像試着在夜晚沒有燈的鄉間小路心懷忐忑地盯着後視鏡開車。預測未來的最好方式就是去創造它。”

毫無新思想，一本嚼舌根根子的文獻綜述，讚譽部分也基本都是互相捧臭腳，真正的好書不需要找那麼多人誇自己，商業化太重。

非常適合企業管理者閱讀的一本書，通過故事來告訴管理者如何在數字化轉型大潮中作出正確的選擇和決策，對於對數字化轉型不清楚不明白不知如何下手的管理者來說，這是一本非常合適的入局之作。

這是一本難得的數字化轉型方法論的書，全書的主要觀點就是數字化轉型一定是業務導向、業務驅動，這是全書的核心觀點。本人非常贊同，目前本人也在操刀某大型國企數字化轉型，主要建設思路也是業務驅動：業務流程化、流程表單化（制度化）、表單信息化、信息數據化。

信息化是企業流程梳理規範，數字化是企業換血轉型，主打變革。 想了解一些大集團數字化過程的話，還是可以的。內容符合題目，實例化。還有許多管理細節。

內容一般，沒啥新意，站臺的倒是不少。

每個小故事背後肯定有漫長複雜的過程，對於小白讀者就只能當個故事了，收穫不多

這本書的推薦語佔了全書的六分之一，估計有超過100人來站臺，這就是圈子啊