美菜模式

1、爲8億農民謀幸福，爲13億中國人喫上放心菜，讓天下的餐廳沒有難做的生意。美菜的模式總結爲“兩端一鏈一平臺”：“兩端”就是供給端和消費端，“平臺”就是美菜網這個互聯網平臺，“鏈”就是供應鏈體系。“美菜SOS精準扶貧全國採購計劃”升級爲“美菜SOS助農興產全國採購計劃”， 本着“美菜助農，振興鄉村”的社會責任，加強“匯愛扶弱、助農興產”的企業行動。 2、既要讓黨放心，又要讓羣衆滿意；既要改革創新，又要蕭規曹隨；既要仰望天空，又要腳踏實地；既要喫透上面的，又要摸清下面的；既要以子之矛陷子之盾，又要以子之盾守子之矛；既要知其雄，還要守其雌，爲天下溪；既要知其白，還要守其黑，爲天下式；既要知其榮，還要守其辱，爲天下谷等，只有這樣，方可常德，才得以充足。離開體制前，我說了一句話，永不當一把手；離開體制後，我想寫一幅字：既是落草，不再爲仕。天下有道，則禮樂征伐自天子出；天下無道，則禮樂征伐自諸侯出。中國互聯網世界裏，沒有天子，只有諸侯。 3、羊毛出在豬身上，狗來埋單，貓去背鍋。以小B打天下，以大B定天下，以C端坐天下。美菜合夥人須四個標準：第一是有理想情懷，第二是有道德操守，第三是有契約精神，第四是有創業夢想。打天下，要師出有名；坐天下，要奉天承運。 4、和貴族階級打仗的四個準備：1、人才；2、戰略；3、力量；4、道德制高點。所謂平民階層，是指有一定品牌，業務垂直單一，豐富的行業經驗，因爲某種侷限，一時難以做大者。和平民階層打仗的四個準備：1、創新思維和手段；2、機制的先進；3、務實的極致精神；4、高維打低維。所謂螞蟻雄兵，是指無品牌、無品質、無牌照、無擔當、無成本、只逐利、打一槍就跑的游擊隊。比如，城市裏千百家菜販子，像螞蟻一樣辛勞，密佈在街頭巷尾。

首先有些失望，從內容上本書並不像很多公司書籍有涉及公司發展歷程、重大事蹟、重要決策以及背後的經營思路和心路歷程的部分； 本書更多的是一個公司政府事物體系負責人對外公關講述美菜是怎樣的一羣人想做什麼事情及價值的公開報告，只是加入了一些自己的愛恨情仇和哲學思考，同時語言風格挺幽默有趣，有些引用三國比擬的地方還挺有意思； 給我最大的幾個思考、感受： 1、能非常明顯感受到劉傳軍對中國革命和毛澤東思想的深刻研究，並將其運用到企業管理中，作爲個人應該努力對標學習誰？並將其精神、經歷、方法運用到日常的生活、學習、工作當中？ 2、美菜的三大對手，作者給出的方案是打擊貴族、團結貧民階級、爭取螞蟻雄兵就是美菜的自營、城市合夥人、縣域合夥人戰略的底層思維具體內容是啥？美菜有區域行業玩家的合作方案？ 3、策略都是以小B打天下、以大B定天下、以C端坐天下，但C端都打成啥樣了，聚焦B端活不好？

人生，原本就是體驗，是一段一段由各種經歷焊接起來的長長歲月。

一口氣讀完，非常精彩。這是真格基金老闆徐小平老師力薦的一本經管類的大作。作者是媒體大咖、越戰老兵、局級領導，他親歷了這家被雷軍、張磊、王興追捧的獨角獸企業的從零到一、從一到N的迅猛成長，並以其的獨有的視角，深切洞察企業成功與失敗的真諦。 書中首次披露美菜創始人的創業過程，案例精彩，金句不斷。

當通篇都在講價值觀的時候。[心碎]還能剩什麼呢。 非常不建議閱讀，很糟糕。 爲了引經據典而引經據典，信息含量極少，很空很空，甚至於每段只看大標題小標題即可。