定力：變局時代管理的底層邏輯

大變局時代，如何打造你的強大定力？！---純陽書評第613期《定力》 從人類社會發展軌跡來看，一切變得越來越快、不斷加速一直是一個顯著特徵，管理學大師德魯克曾經把上個世紀90年代驚呼爲絕不同於以往的“鉅變時代”，30多年後的今天，世界早已歷經多次提速，且即將真正加速駛入充滿易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity） 的“烏卡時代（VUCA時代）”。 在這個時代，過往的很多認知將被顛覆，很多知識將會過時，很多經驗將不再有效，很多熟悉的事物將會出局。那麼問題來了，在烏卡時代如何生存，如何成事，如何成就一番事業？本書要回答這個問題。 烏卡包含着鉅變，但不只意味着鉅變，也意味着鉅變結果的不確定性，還意味着鉅變方式的複雜性，且意味着鉅變方向的模糊性。那麼這個局怎麼破？作者的看法是越是烏卡，越要有定力，越是鉅變，越是要從鉅變中尋找不變，現象越是紛繁複雜，越是要找尋潛藏在其背後的本質規律。 第一、定力四要素符合邏輯一是長期主義。 邏輯很簡單，規律往往只在長期中展現自己，在短期現象中，即使你有幸觸碰到了規律，譬如盲人摸象，拿到手的也只剩現象一縷，所以要想抓住穩定的結構性規律，就要從長期去看歷史，從長期去看趨勢，從長期去看未來，從而在瞬息萬變的未來中找到定力的根基。 二是善用週期。人性不變，有人的地方，就有了週期，週期類似於長期主義，但又不同於長期主義，後者強調對未來的關注，對未來懷有必要的樂觀主義，但週期強調在長期主義主基調下的靈活機動和明智節奏，升勢時要順勢而爲，轉勢時要謹慎持重，降勢時要收斂保身。只有懂得週期，善用週期，才能獲得來自智慧的定力。 三是逆境成長。長期主義和週期並不會完全解決人的逆境問題，人生總有逆境，這一點過去是這樣，現在是這樣，烏卡時代更會這樣，所以正如尼采所言“凡是打不死我的，都會令我變強”，要麼在逆境中死亡，要麼在逆境中變強。 只有扛過逆境，在逆境中成長，才能在未來挑戰面前增強定力。 四是打好基本功。環境在鉅變，對手在突變，這些變化我們都無法改變，所以我們要做的是把自己能做好的重要的事情做好，尤其是做好那些決定事情成敗的最基本、最簡單、最質樸的事情。 尤其是身處逆境或者是衰退週期時，聰明的做法是苦練內功，提升自身素質，提高自己段位，以待時機，而不是搞盲動主義，露出破綻，爲對手所用。基本功是定力之源，基本功提升，才能顯著提升定力。 第二、定力四要素是一個整體 作者提出的定力四要素不但自身符合邏輯，而且相互之間又有顯著的支撐和增加作用，可融合爲一個整體，共同爲整體定力的形成發力。長期主義爲整體提供大勢判斷，週期爲整體提供策略思維，逆境成長爲整體提供精神動力，打好基本功爲整體提供核心能力。 週期爲長期主義的落地提供地標，爲逆境成長提供希望，爲基本功的打造提供依據。逆境成長爲長期主義落地和週期跨越提供應對能力，爲基本功打造提供動力。打造基本功爲長期主義、跨越週期和逆境成長提供基礎能力。 第三、定力四要素具有很硬的根據 提出一個觀點是一回事，提出一個有根據的觀點則是另一回事。作者的定力四要素，不是來自閉門造車，而是來自於歷史上頂尖人物的頂級實踐智慧。其中“長期主義”和逆境成長“”來自於東方的“25000里長徵”和西方的“萬人軍長征”這兩件堪稱世界級人類行爲奇蹟，這些人之所以能夠完成那些不可能完成的任務，靠的就是堅定信念和麪對逆境的勇氣。 善用週期“”既來自於作者對中國歷史發展大趨勢的把握和脈絡沿革的洞察，也來自於對達利歐深刻週期理論的吸收和採納，具有很強的可靠性和價值啓發，確保我們與趨勢爲伍，按週期行事。 “打好基本功”來自於《孫子兵法》，其倡導的“不勝在己，勝在敵”強調的就是在變化無常的環境面前，我們能做的，應做的就是打好基本功，抓好最基本同時也是最重要的工作，這才能立於不敗之地。綜上所述，本書提出了應對大變局時代的定力四要素，即要牢牢抓住堅持長期主義、善用週期、逆境成長和打好基本功，這個四要素符合邏輯，融爲一體，具有很硬的根據，值得學習。

📚在動盪而不確定的戰略環境中，對於長期主義者來說，在堅持長期主義的同時，處理好短期與長期的關係，在當下的行動中體現對長期主義的追求，在對長期主義的追求中兼顧階段性的目標，把理想主義和現實主義完美地結合在一起，便成爲長期主義真正落地的關鍵。 #《定力:變局時代管理的底層邏輯》 📚世自亂而我心自治，斯爲正道。 ——〔清〕胡林翼 📚清楚地知道自己的追求，你的內心纔能有定力，纔會心不妄動，才能從容安詳，才能展開深層的思考，才能找出解決問題的最佳方法，從而得到最好的結果。 📚這是歷史告訴我們的一個基本邏輯：堅持長期主義的組織才能贏得長久的勝利。 📚我們今天覆盤任正非當時的處境，可謂：眼前的利益唾手可得，當前的壓力實實在在，但是未來的收益卻並不確定。如果你是任正非，會怎麼辦？ 📚中國歷史早就告訴我們一個道理：純粹的書生是成不了事的，書生最大的問題是有情懷，但是不接地氣。純粹的土匪也是成不了事的，土匪的問題是接地氣，但沒有情懷。真正能成事的，是接地氣的書生。 📚長期的成功一定是價值觀的成功，偉大的企業一定是向善的企業。這是讓自己和組織變得強大的一種精神內核，也是讓自己和組織能夠歷經任何挫折，實現長期生存和不斷發展的根本原則。這就是平庸和卓越的最大區別。 📚·人和組織都是可塑的，短期主義是像地心引力一樣的存在，我們要做的，就是始終用長期主義來校正我們的行爲，保證我們不會偏離長期主義的主線。 📚一個偉大的管理者，既要有對理想的堅守，又要有清醒的現實取向。要在理想中關注現實，在現實中追求理想。 📚在不確定的環境中，戰略不可能完全是事先設計好的。就像四渡赤水一樣，戰略的形成是一個學習的過程，是一個開放的、探索可能性的過程，進而是動態的演化過程。 📚意外、偶然性和不確定性是戰爭的有機組成部分，在戰爭史上，完全按照事先計劃來實現的戰略，只能是例外，而不可能是常態。這就是戰爭與戰略最大的悖論。 📚在動盪而不確定的環境中，要想真正達成組織的長期目標，還必須滿足一個條件，就是要有一個柔性的、靈活的、敏捷的、適應性強的組織。敏捷的組織是實現長期主義的保證。 📚毛澤東說，前途是光明的，道路是曲折的。因爲相信前途是光明的，所以就可以容忍眼前道路的曲折。因爲只有接受曲折的道路，才能實現長遠的光明前途。 📚環境是不確定的，人的理性是有限的。當一切都是不確定的時候，唯一可以確定的，就是組織對未來的強大信念。在不確定的環境中，確定的使命與信念所體現出來的力量，比任何時候都更加深刻、更加清晰。 📚真正的戰略遠見從來都來自強大的信念。組織有了清晰的使命和信念，就會有足夠的穿透不確定性迷霧的眼力和定力，從而真正堅持組織的長期主義。 📚好的長期主義，一定是理想主義與現實主義的綜合體。 ·好的戰略決策必須具備兩方面的要素。一方面，一定要提供清晰的戰略意圖作爲長遠的基本框架。另一方面，還要給種種偶然性和不確定性留出足夠的隨機應變、臨機處置的空間，根據情況的變化而不斷地調整。 📚耐煩、寬裕、倔強、反省、信念，這五條原則構成了個人應對逆境的完整領導力模型。 這五條中，信念是其他四條的力量來源，如果沒有信念，其他四條原則只能侷限在“術”的層面，不可能真正讓你走出極困極難的至暗時刻。而好的領導者，即使在最黑暗的時刻，也會眼中有光。 📚人既是感性的動物，也是理性的動物。在形勢不利的時候，感性的一面會充分暴露出來，這時候講再多道理也沒有用。所以克勞塞維茨在《戰爭論》中說：“在緊急的時刻，人們受感情的支配比受思想的支配更多些。統帥必須用自己的內心之火和精神之光，重新點燃全體部下的信念之火和希望之光。只有做到這一點，他才能控制他們，繼續統率他們。” 📚感恩遇見

變局時代，全球化進入深度調整期，企業的經營環境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領組織走出逆境，超越週期？ 本書從管理的基本主題出發，圍繞不確定、逆境、週期以及戰略定力，從戰爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫你提升戰略決策的能力、應對困境的能力以及駕馭週期的能力。從而走出組織發展的低谷，找回自身定力和長期主義信仰，重建決策體系，化被動爲主動，實現逆境突圍。 在面對不斷變化的客觀環境，反射到個人層面更加令人糾結，對於像我這樣的普通人來說，又該如何應對呢？本書作者給出了三條建議，讓我們可以掌握應對這個變局時代管理的底層邏輯。 第一，在變局時代，擁抱變化是每個人必須具備的基本心態和生存技能。 第二，在這樣一個時代，我們最需要的能力是學習能力。 第三，我們決定不了環境，但是我們可以決定在這種環境下自己的心態和選擇。 在面對這個不確定性的時代或許你也會像我一樣有着更多的收穫和啓發。 作者圍繞三個關鍵詞展開，分別是“不確定性”“週期”，還有“逆境”。這三個關鍵詞，分別對應着書中的前三個部分。而書中最後一部分，是問答收錄。 宮玉振老師說：不斷變化的客觀環境，反射到個人層面可能更加令人糾結。對於個人來說，怎麼才能更好地適應這樣一個時代？ 宮玉振給出了三條建議。 第一，在變局時代，擁抱變化是每個人必須具備的基本心態和生存技能。這既是我們這個時代的本質特徵，也是與農耕時代和工業化時代最大的不同。 第二，在這樣一個時代，我們最需要的能力是學習能力。很多時候，我們之所以會焦慮，是因爲擔心自己的認知和積累在時代的變化面前會變得過時。知識可能確實會過時，但是學習能力永遠不會過時。具體的公司可能會倒閉，具體的崗位可能會消失，但你只要具備強大的學習能力，不斷自我迭代，就永遠會有施展才能的新機會。 第三，我們決定不了環境，但是我們可以決定在這種環境下自己的心態和選擇。越是在不確定的時代，越需要想清楚自己究竟想要怎樣的人生，越需要找到自己內心深處不變的東西，這一點至關重要。就像胡林翼所說的一句話：“世自亂而我心自治，斯爲正道”。 推薦閱讀 ❤️❤️❤️❤️❤️

“世自亂而我心自治，斯爲正道。”推薦！

✍️人類社會經歷了太多的動盪：疫情的衝擊，戰爭的影響，技術的變革，政策的調整，以及大國關係的緊張，民粹主義的興起，國際格局的重組，傳統秩序的崩潰，等等。 🎊國家發展有一個基本的邏輯：短期看政策，中期看制度，長期看規律。短期的政策往往會引起週期性的波動，但從長的歷史時段來說，任何政策都不可能長時段地大幅偏離常識與規律，相反，最終一定是要向常識與規律迴歸的。規律最終決定了歷史的大趨勢。 🎀清楚地知道自己的追求，你的內心纔能有定力，纔會心不妄動，才能從容安詳，才能展開深層的思考，才能找出解決問題的最佳方法，從而得到最好的結果。 🎊常人關注事件，高手關注週期。認識和把握了週期，以及週期背後的脈絡，就可以從容不迫地提前進行長遠的戰略佈局，而不爲眼前的動盪與情緒所裹挾。 🎀 追求財富是正常的，求富是可以理直氣壯去做的事，沒什麼可丟臉的。賺錢並不可恥，通過正途賺錢就是道德的行爲。 🎊要透過表面看到本質，透過眼前看到長遠，看到貨物的長遠價值，這就是“物之理”。這就是穿越週期，看到商品的本質，看到它背後的基本規律與邏輯。 🎀 隔行如隔山，不能機械套用；但隔行不隔理，不同領域背後的哲學共性很多。 🎊貪婪是人性的組成部分，過於樂觀也是人類的通病。貪婪與樂觀一疊加，就導致我們在制訂計劃、選擇路徑時，首先看到的一定是有利的、可行的一面。人往往會被貌似輝煌的前景吸引，忽略不利因素，而最後讓我們一敗塗地的就是這些東西。 🎀信念必須建立在理性分析的基礎上，否則就會變成執念，甚至妄念。 🎊越是在不確定的時代，越需要有清晰的人生使命與願景。要想清楚自己究竟想要怎樣的人生。只要想明白這一點，做自己熱愛的事情，跟着自己的心而動，就不會被外在的環境擾亂。 越是在變化的時代，越需要找到自己內心深處不變的東西，這一點至關重要。 🎀任何一種文化都有其優點和侷限性，身處多元文化環境中的中國企業，應在立足企業自身文化的基礎上，充分尊重和吸收本土文化精華。切忌用單一的文化模式和心理狀態，處理國際化過程中出現的文化衝突問題。

宮玉振老師的書非常推薦，另一本叫《善戰者說》，都是乾貨滿滿。 世界是複雜的，人性也是複雜的，而人的價值觀和認知是多元的。所以對於同樣的事情，不同的人一定會有不同的觀點，你們入學以後很快就會發現這一點。 我希望你們記住的是，一定要從更大的視角、以更大的胸懷來看待眼前的分歧。所有的認知都有邊界，所有的觀點都有侷限，所有的見解都只能是一得之見。不同的觀點會提醒你還有看待這個世界的另一個視角，或者說還有另一批人是從這個角度看待這個世界的。他的觀點可能在你看來是非理性的，不可理喻的，但是即使是不理性的觀點和情緒，所折射出的也是世界的另一面。 正是這些不同角度的認知，構成了我們探索世界真相的一個前提。不同的觀點可能會讓你受益更多。開放的心態、多元的思維、包容的胸懷，會讓我們更好地去理解這個世界，以及這個世界的人和事。

推薦推薦，何止是推薦啊！這真是管理界難得的一本好書，今天夜班，病人不多，戀戀不捨地讀完了該書，這真是一本好書！不是用來打發時間消遣娛樂的書，而是一本可以再讀兩遍三遍的書，這夜班上的我肚子餓啊，但是這本書餵飽了我今日的大腦，真可謂優質的精神食糧！發現作者還著有其他書籍，我一定要再把剩下兩本讀完，都知道學管理要讀德魯克，但一定也少不了讀宮玉振！

1.在不確定性的環境中，不管是個人還是組織，我們的戰略決策，都大致可以分爲三個層次：首先是，根本性的使命，然後是，階段性的戰略意圖，最後是，眼前的行動選擇。 2.不去掙最後一枚銅板，才能在動盪的週期中永遠保持足夠的安全邊界。 3.在混亂和不利的環境中，所有人都可以焦慮，但管理者不能焦慮；所有人都可以沮喪，但管理者不能沮喪。如果你是管理者，那麼你需要樹立起“角色扮演意識”。也就是說，你要把真實的你，跟作爲管理者的你，區分開來。

《定力：變局時代管理的底層邏輯》讀書筆記 一、書籍基本信息 • 書名：《定力：變局時代管理的底層邏輯》 • 作者：宮玉振 • 出版時間：2023年6月 • 字數：13.5萬字 • 推薦值：微信讀書推薦值80.0% 二、核心內容梳理 本書聚焦變局時代的企業管理，在全球化深度調整、經營環境瞬息萬變的背景下，剖析“定力”作爲管理底層邏輯的價值，爲企業和管理者提供穿越不確定性的策略與思維。 （一）變局時代的管理困境 全球化進入深度調整期，企業面臨環境複雜性、不確定性加劇的挑戰：市場趨勢轉瞬即逝、競爭格局持續重塑、內部組織易陷入動盪。傳統依賴經驗的管理模式逐漸失效，管理者普遍遭遇戰略迷失、決策失準、組織韌性不足等問題。 （二）“定力”的三層邏輯架構 1. 戰略定力：錨定長期價值的“定盤星” 企業需明確自身核心價值主張與長期目標，在市場波動中拒絕短期誘惑、抵禦危機干擾。例如，在行業風口輪換時，聚焦自身技術或資源優勢的深耕，而非盲目追逐熱點賽道，確保戰略方向的連貫性。 2. 組織定力：構建抗變的“韌性機體” 從組織架構、文化、人才三個維度打造韌性： • 架構上，推行扁平化溝通與敏捷型團隊，提升組織對變化的響應速度； • 文化上，培育“學習型+長期型”文化，讓員工從“任務執行者”轉變爲“價值共創者”； • 人才上，通過長期激勵機制綁定核心人才，避免關鍵能力的流失。 3. 領導者定力：穿越週期的“掌舵力” 領導者需在心智與能力層面雙重修煉： • 心智上，培養情緒控制力、長期思維與系統思考能力，在壓力下保持理性決策； • 能力上，持續升級認知邊界，既能穿透複雜現象看到本質，又能帶領團隊在變局中找準節奏。 （三）定力與變革的動態平衡 本書並非倡導“固守不變”，而是強調**“定力是變革的根基”。在堅守核心戰略與組織能力的前提下，圍繞長期目標進行戰術層面的靈活調整**，實現“以定力馭變革”——讓企業在穩定中謀發展，在發展中保穩定，最終穿越週期、實現可持續增長。 三、個人感悟 在“變化成爲常態”的商業世界中，《定力》猶如一把“錨”，讓我重新思考“變與不變”的管理哲學。過去，我總認爲“變革”是應對不確定性的唯一解，卻忽略了“盲目求變”可能導致的戰略漂移與組織內耗。 宮玉振老師的“定力”理論揭示：真正的競爭力源於對核心價值的堅守，以及在此基礎上的動態優化。對企業而言，戰略定力能避免在多元誘惑中迷失方向，組織定力能讓團隊在動盪中保持戰鬥力，領導者定力則是穿透迷霧的燈塔；對個人成長而言，“定力”同樣適用——錨定長期職業目標，在技能迭代中堅守核心優勢，在行業波動中保持成長節奏，才能在變局中真正站穩腳跟。 這本書的價值，不僅在於提供了一套可落地的管理方法論，更在於傳遞了一種應對不確定性的底層思維方式——以定力爲基，方能在變局中從容佈局，實現真正的長期主義成長。

這本書比起作者《善戰者說》和《秋風鐵馬》兩本書要弱些，還是以《孫子兵法》打底，說一些商戰和管理的類比，可能是大體的內容相似，感覺沒有新的東西了。所以讀書就是與作者交流，而人的認知是多方面的，書要讀的雜，見識才能拓展。