勇氣之路：有效引領組織，活出真實人生

羅洛·梅說：“想讓未來始於足下，就要縱身躍入未知，面對沒有先例、沒有多少人見過的情形，需要一些勇氣。” 的確，在這個特殊時代，勇氣似乎成了逆境中生存的一道光。新東方創始人俞敏洪，在遭遇“雙減”政策之後，面對企業市值極度虧損的打擊下，並沒有怨天尤人。年近六十的他，居然帶着所有員工入場直播帶貨。即使在如此困難的情況下，他還是毅然決然地給某農村中小學捐贈了將近八萬套嶄新的課桌椅。這無疑離不開他內心的那股勇氣。 有這樣一本書，它告訴我們：“這是一個呼喚勇氣的世界，而勇氣正是我們打開並走入現實之門的第一把鑰匙。” 這正是來自美國“勇氣與新生中心”出品、勇氣與新生中心市場及聯絡部主任謝利·弗朗西斯所寫的《勇氣之路》。在這本書中，作者完整梳理了關於組織與個人在勇氣課題上的方方面面，重點而系統地構建瞭如何能夠做到帶着勇氣去引領組織、活出真實人生的理論與實踐體系。 那麼，在這個特殊時代，我們要如何帶着勇氣活出精彩的人生呢？ 01 不同境遇下需要具備不同的勇氣 說起勇氣，相信許多人都會把它狹義地理解爲身體或道義上的勇氣。 但事實上，勇氣的類型並不只有一種。書中告訴我們：“勇氣可以分成四種，分別是身體之勇、道義之勇、社交之勇、創生之勇。” 在不同的境遇之下，我們需要具備不同的勇氣。比如，身體之勇常見於軍人的英雄行爲、在敵人面前英勇不屈等，但在普通人身上往往表現爲：在遇到突如其來的災難時，能夠有勇氣地做出選擇，並承受自己選擇所帶來的後果。 道義之勇常常表現爲舉報錯誤言行、在強權面前能夠敢於說真話並勇於承受後果等。比如生活中，面對不道德行爲，我們要敢於向他人指出，而不是任由其發生。 當一個人冒着袒露自己內心的風險，用真實的自己和他人相交時，此時彰顯的就是社交之勇。比如人們會爲了創造愛、愉悅、幸福和聯結的可能而去克服羞澀的感覺，敢於面對失去、痛苦、尷尬、悲傷和失望，努力尋找有所歸屬的感覺，這些都是需要勇氣。 如果缺乏社交之勇，那麼人與人之間往往會形成一定的隔閡、或是虛情假意，這樣也就無法形成相互信賴的關係。這在日常生活或職場交流中，都需要一定的社交之勇。 而創生之勇，是最不爲人所知的勇氣類型，但卻是最需要加以培養的。它包括產出創造性做法，創建社羣，在挑戰中明白創生的意義，從一個新視角給大家一個可以因之而集結的念想，以及發起變革讓我們能在人性的道路上前行。這往往體現在一個領導者身上。比如我們所熟知的新東方創始人俞敏洪，他能夠在企業舉步維艱的情況下，毅然決然地帶着所有員工入場直播帶貨，發起企業的變革之道。在他身上彰顯出來的就是我們所說的創生之勇。 當然，這4種勇氣既不是孤立存在，也不是天生具備。因此，我們要從日常的生活或工作中，不斷地培養勇氣。 02 打造信任之器，真實呈現自我 人們大部分的時間都是在職場中度過的。要想讓自己的身心獲得更多的愉悅感，以及充實感，最爲關鍵的便是信任。 書中也說：“要想在勇氣上有所進步，歸根到底是信任的問題：相信自己、相信他人、相信生命的平衡。” 那麼，要如何打造一個充滿信任的空間呢？ 作者在書中提到了一個“信任圓圈法”，其目的是爲個體 以及由個體組成的羣體創建和維持一個安全空間。 在進行“圓圈”引導時，需要遵循一系列的準則，如書中提到的出發點準則、互動準則和統合準則。 這一系列的準則旨在讓人們能夠在這個安全的空間裏，針對某一主題發表各自的觀點、思想，真實地呈現自我，並激發出各自的想象力以及能量。 正如作者所說：“當通過人與人之間的對話帶出了清晰、智慧時，爲大家所共識的更全面的真相將在這一圈人中間升騰而起。在這其中造就的信任就將催生出勇氣，人們也會在行動中找到正直與勇氣。” 特別是在這個信息繁雜的時代，更需要打造這樣一個信任之器，讓我們能夠真實地呈現自我，從而催生出更多的勇氣，來應對壓力和挑戰。 寫在結尾 蘇格拉底曾說：“在人類所有的美德中，勇敢是最稀缺的。”但勇氣從哪裏來？如何激發勇氣，活出精彩的人生?在這本書裏都有給到詳細地闡述，以及指引行動的路徑。 如果此時的你也有着同樣的困擾，不妨讀讀這本《勇氣之路》，相信你會從中受益良多！

“勇氣之路”是通往領導力的嚮導，也是一種生活方式。專門提出和探索“勇氣”這一重要素質，可以幫助領導者理解如何獲得勇氣、如何運用勇氣。 這是一本繼《教學勇氣》之後，又一本“勇氣之書”，他描述的是烏卡時代企業與組織遭遇的問題，面對未來充滿未知的世界，恐懼，焦慮，內卷，躺平…充斥職場與官場，而所有的領導者與企業最需要的品質就是“勇氣”！

讀書，思考，共學，實踐，願我在勇氣之路上奮進。

特別給予勇氣的書……讀來內心一片波瀾後的寧靜！