OKR目標管理：組織績效增長法
劉思潔 王曙光
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劉思潔 王曙光
很長時間以來，企業在對員工進行績效考覈時，都將考覈分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯，這種績效考覈方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現象。 國內外大企業在引入OKR後，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優勢越來越明顯。本書以完善OKR爲主線，從OKR的發展歷史、制定方法、經典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業的執行戰略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，並將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統的思維模式，構建新的企業管理體系。
《OKR目標管理：組織績效增長法》 劉思潔 王曙光 8個筆記 第3章 關鍵目標(O)：催生工作積極性的燃料 ◆ OKR的目標是有野心的、讓人感到既焦慮又興奮的。 第5章 OKR落地：制定方案，提升協作效率 ◆ 在KPI績效管理體系中，KPI的一個重要作用就是可以衡量員工的工作，並依據衡量結果對員工進行考覈，而KPI是與員工的薪酬直接掛鉤的。 ◆ 如果企業管理者既要求員工設定具有挑戰性的目標，又以這一具有挑戰性的目標爲績效考覈的依據，這對員工來說是不公平的。 ◆ 敏捷組織是組織發展的趨勢。敏捷組織即組織能夠快速感知和應對外部環境的變化。敏捷組織的基礎就是信息公開、透明、共享。 第6章 跟蹤OKR：有效控制OKR實施過程 ◆ 沒有人天生就會很多技能，但是技能可以逐漸培養 第8章 風險挑戰：掌控OKR推行節奏 ◆ 傳統大企業的組織結構從總經理到員工一般爲5～6層，此外還存在子公司與母公司的關係。複雜的組織結構對於企業對外部信息的響應速度和內部信息的傳遞都是十分嚴峻的挑戰。 ◆ 無論工作能力高低，從某些方面來講，工作態度比工作能力更重要。 第10章 經典案例：各大企業推行OKR的經驗 ◆ OKR的重要優勢就在於它能夠激發員工工作的主動性和積極性，讓他們敢於挑戰更高難度的工作。 -- 來自微信讀書