單幹：成爲超級個體的49個關鍵動作

我有一個習慣，每寫一本書，就忍不住按照書中的方法，親自動手做一遍。寫完第一本書《新零售進化論》的時候，我創立了自己的新零售諮詢公司，隨後擼起袖子下場做了好幾家公司。 當今年七月份《單幹》出版時，我已經關了好幾條業務線。開始以工作室的形式經營，用了出不多3個月左右的時間業務已經基本跑順。 一本書好不好由讀者說了算。有沒有用，我自己可以驗證。 正像書中所說，寫完這本書只是一個來開始。按照書中的方法實踐，拿到結果，是對本書最好的註釋

《單幹》 49個關鍵點，每個關鍵點都推薦相關的書， 1.《原則》 2.《重來：更爲簡單有效的商業思維》3.《像經營企業一樣經營自己》 4.《像經營企業一樣經營自己：人人都能學的職場規劃術》，劉捷，浙江大學出版社，2019年出版。 5.《一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式》，保羅·賈維斯，電子工業出版社，2020年出版。 6.《通往財富之路》《TOEFL iBT高分作文》《財富自由之路》，李笑來，電子工業出版社，2017年出版。 7.《新零售進化論》，陳歡，中信出版集團，2018年出版。 8.《向上生長》，九邊，貴州人民出版社，2020年出版。 9.《馮唐成事心法》 10.《窮查理寶典》 11.《窮理查年鑑》 12.《巨人的工具》，蒂姆·費里斯，中信出版集團，2018年出版。 13.《每週工作4小時》 14.《創新的10個面孔：打造企業創新力的十種人》，湯姆·凱利，專利文獻出版社，2007年出版。 15.《俞軍產品方法論》，俞軍等，中信出版集團，2020年出版。 16.《認識商業》，威廉·尼克爾斯等，機械工業出版社，2020年出版。 17.《低風險創業》，樊登，人民郵電出版社，2019年出版。 18.《黑天鵝》 19.《反脆弱》， 20.《一個廣告人的自白》大衛·奧格威 21.《街頭生意經：MBA課堂不會教你的》，諾姆·布羅茨基，博·博林翰，中信出版社， 22.2010年出版《創新的藝術（全新修訂版）》，湯姆·凱利，喬納森·利特曼，中信出版社，2013年出版。 23.《新零售進化論》 24.《超級符號就是超級創意：席捲中國市場14年的華與華戰略營銷創意方法》，華杉，華楠，江蘇鳳凰文藝出版社，2016年出版。 25.《刻板印象：我們爲何歧視與被歧視》，克勞德·M.斯蒂爾，民主與建設出版社，2021年出版。 26.《人心紅利：存量博弈下的企業增長方法論》，江南春，中信出版集團，2021年出版。 27.《增長黑客：如何低成本實現爆發式成長》，肖恩·埃利斯，摩根·布朗，中信出版集團，2018年出版。 28.《傳播學是什麼》，陳力丹，北京大學出版社，2007年出版。 29.《寫作這回事：創作生涯回憶錄》，斯蒂芬·金，人民文學出版社，2016年出版。 30.《千面英雄》 31.《你的顧客需要一個好故事》。 32.《故事：材質·結構·風格和銀幕劇作的原理》，羅伯特·麥基，天津人民出版社，2014年出版。 33.《極簡學習法》，廖恆，北京聯合出版公司，2022年出版。 34.《十三邀：我們時代的頭腦與心靈》，許知遠，廣西師範大學出版社，2020年出版。 35.《得到品控手冊》，得到App，新星出版社，2021年出版。 36.《 重來》 37.《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》，稻盛和夫，人民郵電出版社，2021年出版 38.《活法》 39.《習慣心理學：如何實現持久的積極改變》，溫迪·伍德，機械工業出版社，2021年出版。 40.《掌控習慣：如何養成好習慣並戒除壞習慣》，詹姆斯·克利爾，北京聯合出版公司，2019年出版 41.《野蠻進化：喬丹、科比御用極限訓練師首度公開“統治者”潛能激發心理學》，蒂姆·S.格羅弗，莎莉·萊塞·溫克，廣東人民出版社，2014年出版 42.《每天最重要的2小時》，喬西·戴維斯，江西人民出版社，2016年出版。 43.《力量從哪裏來：面對每一個不敢》，李一諾，中信出版集團，2021年出版。 44.《馮唐成事心法》，馮唐，北京聯合出版公司，2020年出版。 45.《底層邏輯》 46.《發現心流：日常生活中的最優體驗》，米哈里·契克森米哈賴，中信出版集團，2018年出版。 47.《戰勝華爾街》 48.《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》，阿什利·萬斯，中信出版集團，2016年出版。 49. 先閱讀菲利普·科特勒的《市場營銷原理》 50.《科學迷宮裏的頑童和大師：赫伯特·西蒙自傳》，赫伯特·A.西蒙，中譯出版社，2018年出版。 51.《價值》《價值：我對投資的思考》，張磊，浙江教育出版社，2020年出版。 52.《認知覺醒》 53.《模型思維》，斯科特·佩奇，浙江人民出版社，2019年出版。 54.《窮查理寶典：查理·芒格智慧箴言錄》，查理·芒格，彼得·考夫曼，中信出版集團，2021年出版。 55.《論語》 56.《好好學習：個人知識管理精進指南》。 57.《發現的樂趣》，理查德·費曼，北京聯合出版社，2016年出版。 58.《地平線》 59.《小腦袋裝的大哲學》 60.《詳談》系列，李翔，新星出版社，2020—2022年出版。《孫子兵法》 61.《原則：應對變化中的世界秩序》，瑞·達利歐，中信出版集團，2022年出版。 62. 徐志斌是《關係飛輪》 63.《小羣效應》 64.《社交紅利》等商業暢銷書的作者。 65.《詳談：左暉》，李翔，新星出版社，2020年出版。 66.《拆掉思維裏的牆（白金升級版）》，古典，中信出版集團，2021年出版。 67.《稀缺》《劉擎西方現代思想講義》，劉擎，新星出版社，2021年出版。 68.《華杉講透〈孫子兵法〉》，華杉，江蘇文藝出版社，2015年出版。69.《合作的進化》 70.《巴拉巴西成功定律》，艾伯特·拉斯洛·巴拉巴西，天津科學技術出版社，2019年出版。 71.《投資中最簡單的事（更新版）》，邱國鷺，中國經濟出版社，2020年出版。 72.《價值：我對投資的思考》 73.《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》，納西姆·尼古拉斯·塔勒布，中信出版社，2011年出版。 書單有重複，書裏多次提到的可以成爲精讀書籍，每一個讀書人士可以收藏書單， 單幹新時代的人任何時候都可以開始的多種可能性，走出圍牆，世界很美！

爲什麼面臨選擇時一定要選“難而正確的事”？ 一直做容易的事情會讓你的選項越來越少。 世界上最容易的事情就是隨大流。不需要動腦筋，不需要獨立判斷，跟着大部分人走，天塌下來砸大家。做投資的人都知道，和大部分人的選擇一致是掙不到錢的。 所以在思考上做容易的事情，會讓你錯失機遇。 … 有人建議你批量生產低質量內容，這樣能夠快速漲粉，你是追逐流量還是堅持原創？ 如果你認爲內容是信仰，就找到自己喜歡且擅長的內容創作形式，持續穩定地輸出優質內容。你希望理解用戶的偏好，掌握平臺的規則，提高內容生產效率，積累粉絲，成爲頭部內容IP。所以你一定會選擇堅持原創。 與信仰無關的事，無論看起來如何誘人都是干擾項。 … 沒有人在訪談中提到管理和領導力，但內心的動力被反反覆覆多次提及。不少超級個體在覺醒之後，並沒有接受很多與經營管理相關的培訓，也拿到了不錯的成績。他們反而花了很多時間向內追尋，找到內心真正的動力。他們會把持續穩定的輸出看成最高的讚譽。他們遇到的最大困難是無法保持足夠的動力和熱情，在看不到結果的迷茫中心無旁騖地努力。 … “靠譜”是商業社會對人的最高讚譽之一。什麼叫“靠譜”？保持穩定輸出就是靠譜。體系設計的訣竅是圍繞時間來設計，不用計較今天有沒有結果，只需要在乎今天在制定的時間內有沒有全情投入。 能否拿到結果和很多因素有關，比如問題的困難程度、外部環境、解題思路，而努力只是其中的一項。如果今天拿不到結果，就將其視爲失敗，那你每天的情緒都會劇烈波動。內心有波瀾，動作就會變形，就不會變得靠譜。你會想走捷徑、猶豫要不要放棄，反正雜念叢生。 只要圍繞時間來設計體系，你就不會被雜念干擾，按時且保質保量，用心去做就好。日日、月月、年年如此，滴水石穿，回頭看進步神速，碩果累累。 ——《單幹：成爲超級個體的49個關鍵動作》

賺不到錢是因爲你不夠稀缺，掙錢太少是因爲你不懂槓桿，用槓桿撬動稀缺，提升個人價值，這就是個體商業的極簡變現發。 那怎樣才能提高掙錢的能力呢？用商業思維思考問題，你會發現：小白，天天琢磨給別人掙錢的能力；高手，不斷琢磨給自己掙錢的能力；而大神呢，讓被人琢磨給自己掙錢的能力。所以，你看看，你現在是在哪一層呢？可以把你的答案打在評論區。 請你務必要像經營一家公司一樣，經營你自己。 如果你一輩子都沒有把自己當成一家公司來運營，那你永遠只能做別人的代工廠，只能做流水線上不停消耗、隨時可以被替代的打工人。 想要突破圈層、提高收入，其實一點都不復雜。把自己活成一家公司，你只需要搭建好這五個部門。 第一，搭建你的銷售部——也就是你的變現能力。 任何個人、任何公司，沒有收入一切都是空談。你必須想清楚，你的核心特長是什麼？你有什麼技能、服務、工具或者資源，是可以拿來對外交付、持續賺錢的？有穩定的變現能力，你的人生纔有底氣。 第二，搭建你的品牌部——打造你的個人口碑。 能力決定你的下限，口碑和信任決定你的上限。持續提升自己、輸出價值、積累口碑，讓別人記住你、信任你、願意選擇你，這是普通人最免費、最值錢的資產。 第三，搭建你的運營部——穩住你的行動力和目標感。 很多人不是沒能力，是沒目標、沒行動。你要清楚，三五年後、十年後的你，想過什麼樣的生活？所有的成就，都來源於持續穩定的行動，沒有行動力，再好的想法都是空想。 第四，搭建你的研發部——持續迭代你的核心競爭力。 人生最大的底氣，是持續成長。不斷學習、不斷思考、不斷實踐，迭代自己的認知和能力。學習不是消費，而是投資，是你人生唯一的加速度，也是別人搶不走的核心本事。 第五，搭建你的戰略部——做對選擇、走對賽道。 努力很重要，但選擇永遠大於努力。戰略的本質，就是少走彎路、少做錯事，在複雜的環境裏找對規律、找對方向、找對屬於自己的賽道。選對路，你的努力纔會事半功倍。 以上這些思考，都來自我最近精讀的《單幹》這本書。真正讀懂這本書，你會徹底明白：普通人想要翻身，不靠運氣、不靠人脈，靠的是一套完整的個人商業思維。

很多打工人應該都有一個創業夢，但是創業何其艱難，晚上想想千條路，白天依舊走老路，面對未來充滿迷茫，迷茫有兩方面一是對方向的不確定，二是對實現路徑的不確定，信息可以消除不確定，通過多種途徑去獲取信息，閱讀、報課、實踐、向有經驗的人請教，很多時候自己當下做的事早已經有人用更好的方式實踐過了，我們需要用最快的方式獲得那些成功的經驗武裝自己，儘量少犯錯，提高成功幾率。所謂商業直覺，即經由大量研究、實踐、覆盤後形成的快速反應。多瞄準少開搶，儘可能充分調研全面分析可以提高命中率。不是所有的知識都能立即轉化爲生產力，平時多進行知識儲備，人生的某個節點就能用上。“靠譜”是商業社會對人的最高讚譽之一。什麼叫“靠譜”？保持穩定輸出就是靠譜。體系設計的訣竅是圍繞時間來設計，不用計較今天有沒有結果，只需要在乎今天在制定的時間內有沒有全情投入。習慣養成的三要素：環境、重複和獎勵。降低好習慣的難度，提高壞習慣的難度，同樣十分有效。不要去充滿誘惑的地方，不要高估自己的自制力。朝着正確的方向持續發力，在日復一日的枯燥中樂此不疲。一個人事業的高度，往往取決於其人生哲學的高度。靠毅力容易疲倦，然後崩潰，養成一個好的習慣，讓習慣推動行動，日拱一卒不知不覺中變的強大。稀缺加槓桿，是快速提升個人價值的方法。

單幹相關的5個方向，49個關鍵點，每個關鍵點都推薦一本相關的書，一個人想要走得快，特別是做自由職業，可以借鑑這些關鍵點去行動，對個人成長很有幫助。 ◆ 01 變現篇 個體商業的極簡變現法 >> 人的一生離不開三件事：鍛鍊身體、獲取財富、尋找意義。 學會打造個人品牌。 ◆ 03 動力篇 持續經營的韌性和動力 >> 養成好習慣的四條定律，依次是讓它顯而易見、讓它有吸引力、讓它簡便易行、讓它令人愉悅。 ◆ 04 學習篇 通過學習修建護城河 >> 巴菲特基本每天都要讀10小時以上的書，除了工作、睡覺、健身、陪家人，其他時間都在讀書。 ◆ 05 選擇篇 在混沌的信息中做選擇 >> 人生就像一張考卷，最差的選擇是不做選擇。對於重大選擇，我們要留好一定的考慮時間，時間到了，強迫自己做出決定。對於普通選擇，不要猶豫，當機立斷地做出決定，鍛鍊自己的判斷能力。猶豫的成本可能遠遠高於任何一個選項。 >> “知道自己的能力邊界，發揮自己的優勢，買便宜的好公司，注意安全邊際，注重定價權，人棄我取，在勝負已分的行業裏找贏家 >> 投資這個遊戲的第一條規則就是你能夠玩下去。

推薦值：★★★☆☆ 這本書評分有點糾結，一方面作爲一個商業變現的新手，這本書的有些內容給我啓發，讓我不好直接差評。 但另一方面，大部分內容講的淺顯，用觀點➕案例➕薦書的形式，給人感覺全程在水字，爲了出書而出書，總體觀感像一本雞湯“營銷書”📚 重點收穫在前兩章節 一、變現 💰 1、賺錢思維：一是小白思維，幫老闆賣產品，只賣一份時間。二是創業思維，學營銷，把個人價值產品化，賣多份時間。三是平臺思維，學會管理，招商招助理，賣別人的時間。 2、個人企業：定位、產品、獲客、銷售，形成商業閉環後，一個人也可以單打獨鬥。 定位，你是誰？你需要向什麼人羣提供服務；產品，你滿足他們的需求方式是什麼樣的；獲客，你靠什麼吸引你的目標用戶；銷售，如何說服他們相信你，並幫他們解決問題。 3、跨界融合：專業➕行業➕新技能➕＝商業計劃。 舉例：一個人會寫作，愛好心理，會運營，這幾項加起來就可以當一個情感博主，再把不斷升級自己，學習拍攝、直播等新的技術。或洞察你所在圈層的需求，利用你的優勢，做他們的市場。 4、用戶畫像：儘量走中高端服務，標準化產品、定製化服務，賣的不是產品是時間。 5、產品化：一是讓用戶知道付出什麼，可以得到什麼，商業的本質是價值交換。二是先諮詢解決問題，再交付產品形態。三是把握用戶需求，以問題爲導向。 6、紙板模型：這一點我在《納瓦爾寶典》也看到過，最小MVP：找出需求、先賣再做、逆向開發、不斷迭代。 二、品牌 🏷️ 1、個人定位：引用任正非：“以世界最好的公司爲標杆，先僵化、再優化、後固化”。先把自己扁平化，緊扣住產品，再慢慢生長補充其他標籤。 原先我是很討厭將人標籤化，但看到這句話，突然覺得，在網絡廣而泛記憶點，不如專而精給人印象深，同時平臺推送也能定位目標人羣。 2、人設三要素：基於真實，聚焦側面，穩定生長。 3、創作內容：可以將產品包裝成故事，真誠是永遠的必殺技。互聯網上尋求的是認同感，多數人想要的是，你替我把話說了，我獲得了共鳴。人類本能腦傾向簡潔明瞭的語言。 4、內容篩選用戶：做課程、專業服務，需要垂直定位。做內容時要回到本專業，可以點名上目標用戶。 5、一魚多喫：這個想法還可以，其實是矩陣打發，就是把一份深度思考投放在多個平臺。同一種選題，也可以變化不同的內容形式。 以上是我的一些收穫，下面是作者提及的書單： 1、瑞·達利歐《原則》 2、賈森《重來：更爲簡單有效的商業思維》 3、劉捷《像經營企業一樣經營自己》 4、保羅·賈維斯《一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式》 5、李笑來《財富自由之路》 6、陳歡《新零售進化論》 7、九邊《向上生長》 8、唐納德·米勒《商業至簡：60天在早餐桌旁讀完商學院》 9、蒂姆·費里斯《巨人的工具》 10、蒂姆·費里斯《每週工作4小時》 11、湯姆·凱利《創新的10個面孔：打造企業創新力的十種人》 12、俞軍《俞軍產品方法論》 13、威廉·尼克爾斯《認識商業》 14、樊登《低風險創業》 15、大衛·奧格威《一個廣告人的自白》大衛·奧格威 16、諾姆·布羅茨基《街頭生意經：MBA課堂不會教你的》 17、湯姆·凱利《創新的藝術》 18、華杉《超級符號就是超級創意：席捲中國市場14年的華與華戰略營銷創意方法》 19、克勞德·M.斯蒂爾《刻板印象：我們爲何歧視與被歧視》 20、傑克·特勞特，艾·里斯《定位：爭奪用戶心智的戰爭》 21、江南春《人心紅利：存量博弈下的企業增長方法論》，江南春，中信出版集團，2021年出版。 22、肖恩·埃利斯《增長黑客：如何低成本實現爆發式成長》 23、陳力丹《傳播學是什麼》， 24、斯蒂芬·金《寫作這回事：創作生涯回憶錄》 25、羅伯特·麥基《故事：材質·結構·風格和銀幕劇作的原理》 26、廖恆《極簡學習法》 27、許知遠《十三邀：我們時代的頭腦與心靈》 28、得到App《得到品控手冊》 29、稻盛和夫《活法》 30、溫迪·伍德《習慣心理學：如何實現持久的積極改變》 31、詹姆斯·克利爾《掌控習慣：如何養成好習慣並戒除壞習慣》 32、蒂姆·S.格羅《野蠻進化：喬丹、科比御用極限訓練師首度公開“統治者”潛能激發心》 33、喬西·戴維斯《每天最重要的2小時》 34、李一諾《力量從哪裏來：面對每一個不敢》 35、馮唐《馮唐成事心法》 36、米哈里·契克森米哈賴《發現心流：日常生活中的最優體驗》 37、申克·阿倫斯《卡片筆記寫作法：如何實現從閱讀到寫作》 38、阿什利·萬斯《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》 39、張磊《價值：我對投資的思考》 40、斯科特·佩奇《模型思維》 41、查理·芒格《窮查理寶典：查理·芒格智慧箴言錄》 42、理查德·費曼《發現的樂趣》 43、李翔《詳談》系列 44、古典《拆掉思維裏的牆（白金升級版）》 45、劉擎《劉擎西方現代思想講義》 46、華杉《華杉講透〈孫子兵法〉》 47、艾伯特《巴拉巴西成功定律》 48、邱國鷺《投資中最簡單的事（更新版）》 49、納西姆·尼古拉斯·塔勒布《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》

若你相信未來將是超級個體崛起的時代，渴望洞悉其關鍵要素，本書將爲你勾勒出一幅清晰的全景圖； 若你深陷職業迷局，感到工作如流沙般消耗，在迷霧中踟躕找不到方向與動力，本書或能爲你撥開一二； 若你胸中躍動着寫一本書的火焰，卻又苦於積澱尚淺，不知從何落筆，本書作者的親身經歷與創作範式，同樣是一座值得借鑑的燈塔。 那麼，爲何此書能回應這諸多叩問？讓我們先走近解題之人。 作者陳歡老師，其發展軌跡恰似我們身邊無數小鎮青年的鏡像：從勤勉的“小鎮做題家”到職場謀生者，繼而經歷自我意識的覺醒，在持續積累中將能力轉化爲可交易的產品，最終掙脫“內卷”的泥淖。其關鍵歷程，如三步躍遷： 1. 早期職場與創業折戟（2009-2014年） 2009年畢業，以助理顧問身份踏入諮詢行業。三年間，全年無休、日日加班的“苦行僧”生活，終使他成爲同期首位轉正者，並積攢下初始客戶資源。信心膨脹之際，他毅然辭職投身移動互聯網大潮，開發交友應用。然而僅一年半，300萬風投資金便燃燒殆盡，不僅賠光積蓄，生計亦成問題。此役慘敗，讓他痛徹領悟：專業能力與商業價值之間，橫亙着一條深邃的鴻溝。能力超羣者，窮其一生亦可能摸不到商業化的門徑。 2. 頓悟轉型：從能力者到商業顧問 創業失敗後重返職場，幸得甲方客戶邀約轉型講師。他果斷摒棄通用課程（如溝通技巧），選擇深扎細分沃土——新零售與顧問式營銷。通過研究行業脈動、剖析服務案例（如KFC、海爾），他總結出獨特的方法論。隨後出版的《新零售進化論》，爲其奠定了專業權威，課酬從單日5000元飆升至2萬+，得以與劉潤等知名顧問同臺論道，成功實現“稀缺性卡位”。 3. 知識IP與“超級個體”理念成型 懷着對“超級個體時代”的堅定信念，他從企業諮詢顧問逐步轉向個體商業顧問。深度訪談百位年入百萬的超級個體（如高數老師蛻變爲知識博主、全職媽媽成長爲心理諮詢師），總結其成功精髓。最終，他創作《單幹》，提煉49個關鍵動作，並躬身入局實踐驗證——聯合創立“書裏有品”平臺，覆蓋百萬閱讀推廣人，累計售書超億冊。 正是這些跌宕起伏的經歷，爲作者解答核心問題提供了深厚的背景支撐。 針對第一個問題（成爲超級個體的關鍵要素），作者提煉出五大核心修煉：變現、品牌、動力、學習、選擇。書名雖爲《單幹》，其精髓卻非鼓勵單打獨鬥，而是倡導一種將自身視作企業經營的商業自覺——學會爲自己設立關鍵“部門”：產品（銷售部）、口碑（品牌部）、行動（運營部）、學習（研發部）、願景（戰略部），正對應此五大修煉。 基於海量訪談與親身實踐，書中總結出49個成爲超級個體的關鍵要素。我僅擷取提煉個人認爲最本質的要點： 1. 變現篇：槓桿撬動稀缺，價值水漲船高。 社會往往將高位厚祿賦予最稀缺者。如何提升稀缺性？慣性思維常引導我們追問“有何獨特競爭力”，但稀缺還關乎相對性——無絕對稀缺，唯相對稀缺，需找到讓能力相對稀缺的受衆圈層。信息差亦源於此：信息本質是消除不確定性。當你尚在未知中摸索試錯，他人已握有確定答案，差距由此而生。利用信息差完整經歷市場趨勢（覺醒、佈局、領跑、收割），便能收穫認知、打法、工具三重紅利。故而我們應主動在信息流速快的領域（如互聯網、AI）學習，再反哺至流速慢的傳統行業，借“時間機器”實現降維打擊。除了書中強調的行業差、時間差，在我經歷的過往商業分析中，“地域差”（如不同發展水平城市/國家間的遷移機會）亦是重要機會點。 找到合適的槓桿，能在同等條件下放大商業回報。槓桿倍率只關乎兩點——基數與溢價：主攻基數，產品需標準化且能持續引流（如衆多互聯網產品），並學會“一份時間售多次”乃至“購買他人時間”；主攻溢價，產品須具獨特價值（哪怕僅優10%，亦有客戶願付200%溢價，而你未必需付出200%成本，這點亦深有體會）。作者對此有一精妙總結：“找到知易行難之事，設計爲定製化服務；找到知難行易之事，打造爲標準化產品。” 2. 品牌篇：火箭升空，定位爲艙，內容爲燃料。 作者在“選擇篇”引用的箴言，置於此亦恰如其分：“當能力可測量，能力驅動成功；當能力不可測，社會網絡驅動成功。”高考或許是多數人最後以可測能力驅動成功的經歷。步入社會後，表現常無明確分數，需憑個人影響力讓價值被看見。因此，即便不做自媒體，本篇亦價值非凡。 個人、部門或公司，首要釐清定位（我是誰？有何過人之處？）。無定位則無記憶，終將泯然衆人。定位需穩定（避免推倒重來）、輕巧（如廣告語般易記）——先立住，再豐富。關於定位誤區，作者指出：莫過分追求差異化而忽略“和而不同”。“和”是基礎，確保你能上牌桌；“不同”方顯特色。 關於燃料（內容創作），書中詳述了寫作、講故事、穩定輸出、“紀錄片思維”、“一魚多喫”等自媒體策略。即使不做自媒體，在職場亦需持續爲個人品牌添薪加柴：沉澱專業方法論、積累優秀案例經驗、主動分享培訓，並將影響力從公司內延展至公司外。 3. 動力篇：朝着正確的方向持續發力，日拱一卒，功不唐捐。 稻盛和夫曾言：“正確的準則很簡單，如同幼兒園老師所教的那些美好品質——正直、感恩、勤奮、努力、利他……孩童皆知應做之事，成人更應恪守。” 難在日復一日“推石上山”。如何持續？短期靠意志，長期賴習慣。改變習慣三要素：環境、重複、獎勵。減少環境誘惑，勿壓制壞習慣，而以好習慣替代之。“行爲疊加”則是重複良方——將新習慣嵌入舊習慣，形成連貫動作。 作者另一重要洞見：目標體系宜定大方向，反對過細拆解（如某日達某指標）。應建立基於能力/資源積累的習慣體系（如每日學習1小時、每週訪談1位專家、每月寫1篇總結）。目標體系脆弱，易受干擾崩塌，情緒隨之跌宕，動力耗盡。而習慣體系平穩連續，無需反複製定計劃。誠如斯言：“像創業一樣上班（主動），像上班一樣創業（習慣）。” 愛上過程，全情投入，不問今日果，但求此刻誠，快樂自生。 4. 學習篇：構建圖譜，多元思維，輸出反哺。 學習 = 知識圖譜 + 多元思維 + 輸出拉動輸入。 1）輸入：拆解知識至最小單元，構建樹狀圖譜（卡片筆記法）； 2）吸收：運用多元思維模型解題，不斷建立新連接（查理·芒格心法）； 3）輸出：以輸出倒逼輸入，如葉吸根養，融會貫通——講一遍、做一遍、賣一遍（費曼學習法，教學相長）。 跟隨作者亦重溫了張磊《價值》中的研究三公式： 1) 深入研究 = 研究深（挖關鍵痕跡，重因果） + 研究透（逆向思考，重關聯）； 2) 長期研究 = 關鍵時點（少數人洞見） + 關鍵變化（生產要素之變）； 3) 獨立研究 = 獨特視角（不盲從權威或自我） + 數據洞察（用數不唯數）。 愛因斯坦有云：“我並無特殊才能，我只是激情般的好奇。” 永葆好奇心，方能在探索中體會學習的充盈與幸福。 5. 選擇篇：河流模型，成功=（正確選擇-錯誤選擇）x 時間。 此公式暗含三大原理：1）人生由無數選擇編織，非幾個定終身；2）選擇之輕重/正確性，因時間/維度不同而異；3）須嚴防無法翻盤的錯誤選擇。 如何正確抉擇？大原則：擇難而正確之事。鏈家、貝殼創始人左暉深諳此道，在混亂的房產中介業力推真房源、建數據庫、整利益鏈，樁樁艱難，卻樁樁正確。因持續做易事，路必越走越窄；勇闖難事，方能闢出藍海。想起一句詩在此迴響：“林中有兩條岔路，我選擇了人跡罕至的那一條，這造就了所有的不同。” 針對第二個問題（職業困惑的解答），作者雖未系統總結，答案卻散落全書： 1. 化被動爲主動：做自己人生的董事長。瑞·達利歐（橋水基金創始人，《原則》作者）強調：“若不想過被他人主導的生活，你必須自己決定怎麼做，並有勇氣踐行。” 每個人都是一家“無限責任公司”的掌舵者。若從未思考“我”這家公司的存在意義，終其一生或僅爲“代工廠”。需覺醒：你是獨一無二的個體，非流水線上可替換的零件。公司視員工爲可替，員工亦可視公司爲可替。當公司邊界消融，你需發掘自身創造的真實價值。在“單幹”思維下，工作非任務，乃自定義的選擇。開啓此模式，必追問：何爲我所愛？何爲我需積澱？何爲我離巢立身之本？ 2. 逆慣性而行，抓大放小。必須掙脫事務性消耗的慣性，聚焦關鍵成功要素，爲其傾注時間精力。識別關鍵要素，若暫不能“抓大”，不妨先“放小”——放下某些事，或覺其本不重要（如工作消息需秒回還是也可集中回？）。關於“抓大”，需定期放空，摒除雜音，從疊加因素中逐一排除，直抵破局點（譬如我這般擅搭架構體系卻難一眼洞穿本質的愚者，日常亦循此法實踐：先築框架廣納諸因，再以排除法層層剝離非關鍵項，靜待水落而石出）。 3. 創造過程性反饋，點燃動力引擎。有趣的工作離不開正反饋。他人的認可固然珍貴，亦可自行設定獎勵。多做展示，分享每日收穫，從中汲取能量，直至顯性成果顯現。 4.尋覓熱愛與事業的交匯點。若渴望合一，努力找到那些你不厭其煩之處，在他人覺枯燥而你獨見樂趣的領域深耕。 米哈里·契克森米哈賴在《心流》中道：“我們從生活中獲得的快樂，最終取決於心靈如何過濾與闡釋日常體驗。” 工作到底是什麼，其實僅存乎於我們的一念之間，若能持續創造意義，視工作爲修行而非消耗，便能逃離叔本華筆下那永恆的慾望鐘擺。 針對第三個問題（普通人如何寫專業書），作者以自身實踐爲普通人上了一堂生動的指導課： 1. 洞察與儲備：寫作《新零售進化論》或本書前，作者並非領域內超級專家，但他敏銳洞察趨勢，並依託諮詢業積累的研究方法及寫作功底，堅定深入。 2. 學習與積累：除閱讀、記錄、覆盤外，作者視訪談爲最佳學習工具。2021年起，他每週借公司平臺直播訪談一位作者；2022年，推出“個體學派”節目，遍訪各行業超級個體，探尋其關鍵動作與共通商業邏輯。更可貴的是，他親身實踐驗證方法，積累一手案例與感悟。 3. 落筆成書：借鑑其商業啓蒙書《重來》的寫法——每節獨立，聚焦一個關鍵動作、一個案例，並薦一本拓展讀物，骨肉豐滿且自成特色。作者亦酷愛框架思維，全書大框架、小節小框架、重要觀點“三板斧”支撐，極利學習者實操落地。 洋洋灑灑，仍難盡述此書予我的啓迪。諸如：個人產品定位宜優先中高端市場（低端需極致性價比標準化，更宜巨頭進入，此點與我近期討論不謀而合）；“紙板模型”在特定場景下較傳統MVP更能提前驗證需求防跑偏；本書亦促使我再次審視自身優缺，收穫諸多反直覺洞見。 所以， 這樣一本僅13萬字的書，毫無晦澀辭藻，我卻字斟句酌啃讀了25小時； 即使近期工作如陀螺飛旋，我仍將午間時光留給自己，也留給它，任其溫柔陪伴我近三週的幸福光陰； 讀一本書，能踐行其中一二要點已是幸事，而跟隨此書，我付諸實踐的案例不下十數，且仍在持續發生、舉一反三； 如同遇見對的人，邂逅一本好書亦需恰逢其時。若在更青澀的年歲翻閱，或許只得其文，難悟其意。但此刻相遇，縱使作者未及詳述之處，我亦能以大量經歷與之同頻共振，在歡喜之餘陷入綿長沉思——常常讀五分鐘，卻掩卷神遊不止五分鐘。 閱讀中，已悄然收藏作者推薦的書單，其中不乏心儀已久卻未啓卷之作，接下來便循着作者的足跡，去看看他來時的路吧~

真實、聚焦、穩定. 看這本書的初衷是整理上百個文件時，部分零散不知分類的存在，意識到自己注意細節大於整體。從匹配合適路徑的方向下找到這本書，給到目前一些問題的建議解決方向。 剛好有品牌、平臺、自媒體和副業的淺見，許是人羣和產品相似，在目前全民槓桿的時代裏，一些想法和作者不謀而合，瞭解方見真知。更多見解需測試才見分曉，也給了之前的莫名直覺增添了案例和理論依據。 給了我新的思考維度，如做一件事前，像和交一位知心好友一般，賦予它極高的意義，予事業、生活甚至理想，最差也不過是預估做這件事情最糟糕的情況了。 不如，讓生活變得有趣，保持溫暖真誠的純粹力，成爲自己的量身定製。 一些通過作者分享想看的書： 《重來：更爲簡單有效的商業思維》 《千面英雄》 《得到品控手冊》 《每天最重要的2小時》 《合作的進化》

打工人的盡頭是個體戶。 哈哈，這個思維，隨着年齡增長越來越強。但是如何成爲個體戶，如何單幹，就是一個問題了。 所以當我看到這本書的時候，特別想一睹爲快。 單純只看目錄的話，覺得內容都很類似，但是真的打開，還是很多讓你眼前一亮的東西。 一、怎麼單幹? 在作者看來，所謂單幹，就是要把自己多年在職場上打磨的專業能力，積累的行業資源，想成產品賣出去。這樣人也自由了，也有收入了，也有時間陪伴家人了。 把自己當做一個公司來經營，這個時候你就是一個個體戶，成爲直面商業的獨立個體。，承擔風險，享受收益。 因爲通過公司這個工具，製造的市場價差，這個時候都沒有了，你的付出能獲得相當的回報。但同樣，也沒有企業爲你遮風擋雨，讓你旱澇保收。 比如很多自由職業者，加幾個助理成立的工作室，都是這種模式。 道理好像大家都懂，但這有個前提，就是你有專業的能力，或者積累了一定的資源。 如果你沒有，就先往這方面努力。 單幹並不是爲了要掙一次的錢，而是爲了持續穩定的帶來收入。 而且單幹，一定是以你自己爲核心的，短期內無法看到效果，是很折磨人的，你的執行力，目標感都要求很強。 除非你覺得自己準備好了，或者你有時間，金錢，機會來兜底，或者只能被迫一戰，不然衝動的代價是很大的。 可是單幹不是單純的一個人幹，單幹後反而更要敞開胸懷，接受市場，跟更多的人合作，因爲你需要流量和協同。 二、時代給了我們單幹什麼機會？ 《納瓦爾寶典》裏有說，代碼和媒體是新財富階層最好的槓桿。 只要有好的內容，就不缺流量，比如東方甄選的產生。從變現的角度來說，內容就等於流量。 很多人都知道，要重視這個時代的媒體平臺和內容，但是還沒有意識到這件事情有那麼重要。 如果要想單幹的話，你可沒有專門的新媒體部門，沒有專門的內容來爲你打造IP。 撰文，配圖，發朋友圈，發視頻，都是你自己。你可能覺得很繁瑣，但它有方法和傳播規律啊，這麼多的平臺供你使用，成本已經足夠低了。 不會也不用擔心，可以學着做。學會做內容，是我們要單幹的重要內容。 三、單幹能堅持多久，要看什麼？ 你爲什麼要去單幹？ 爲了不忍受上司的白眼？爲了不想日復一日的加班？還是單純覺得一個人更自由？ 單幹的時候，遇到困難，你能堅持多久？ 比如，家庭壓力大了，比如幾個月沒有收入了，比如遇到一些困難，一段時間解不開。 就像南極裏的冰山一樣，我們看到的永遠是冰山一角，其實在冰水下面，還有更大的冰山，沒有露出水面。 一個人想要單幹，單幹的勇氣和動力，要強於單純只是爲了賺錢，爲了逃避工作。 比如是爲了家人要過上更好的生活，比如是爲了證明自己的才能和價值，比如爲了自己的雄心壯志，比如是真心的熱愛某一件事或者物。 這樣才能長久，纔可能有更多的耐心和決心去打通單幹變現路上的閉環。有了這種動力，單幹路上的困難總能被掃除乾淨。 怕就怕，你所謂的單幹，只是爲了逃避現實而已。 這本書還有一個不錯的地方，就是每章都有專門推薦一本書，每本書都值得一看。 打工人的盡頭是單幹，如果你有這個想法又準備好了，完全可以放手一試。