
湯婧平
財務不是管理者的專業,但卻是管理者理解公司的一種“語言”,是管理者必須具備的一種能力。如何才能讓管理者對財務相關業務瞭如指掌?如何把控財務風險,讓企業在市場競爭中免除後顧之憂?如何做好成本控制、現金流控制?如何確定財務戰略,使之與企業長期發展戰略相統一?本書從企業運營過程中常見的問題入手,分別從財務報表、財務戰略、成本和現金流、財務內控等多個方面,幫助讀者透析企業運營狀況、樹立正確的企業管理認知、合理設置企業財務管控架構、建立財務管控體系等,全面而翔實地梳理了企業運營的各個方面,專爲企業管理者量身打造。
資產負債表:代表企業核心實力的科目——貨幣資金、交易性金融資產、現金及等價物、盈餘公積、未分配利潤 資產負債表:拖垮耗死企業的科目——應收賬款、存貨、預收款項、預付款項、應付賬款 資產負債表:爲企業創造價值的科目——固定資產、無形資產、存貨 資產負債表:增加企業負擔的科目——短期借款、或有負債、存貨 資產負債表:代表各方權益的科目——所有者權益(歸屬於母公司股東權益、少數股東權益) 資產負債表:容易隱藏問題的科目——其他應收款、其他應付款、預付款項、預收款項、在建工程 利潤表:利潤表的真假與結構性問題——營業收入、淨利潤、期間費用、稅金及附加、所得稅 利潤表:增加利潤的科目與因素——營業收入(主營業務收入、其他業務收入)、投資收益、營業外收入 利潤表:減少利潤的科目與因素——營業成本、期間費用(財務費用)、營業外支出、投資損失 現金流量表:企業自我造血的能力——經營活動現金流、投資活動現金流、籌資活動現金流 現金流量表:企業擴張的速度能力——投資活動現金流 現金流量表:企業分紅還賬的能力——籌資活動現金流 企業成長能力分析:營業收入增長率、營業利潤增長率、經營活動現金流增長率、總資產增長率、負債增長率、所有者權益增長率 企業盈利能力分析:毛利率、淨利率(我國上市公司的淨利率平均能夠達到10%就已經很好了)、總資產淨利率、淨資產收益率(優質的上市公司,淨資產收益率能達到20%就已經是很高的水平了) 企業運營能力分析:總資產週轉天數、應收賬款週轉天數、存貨週轉天數、應付賬款週轉天數、現金週轉天數(應收賬款週轉天數+存貨週轉天數-應付賬款週轉天數) 企業償債能力分析:資產負債率、權益乘數(越低越好)、產權比率(總負債/所有者權益,越高意味着槓桿越高)、流動比率、速動比率、現金流量比率 企業價值體系:市盈率(每股市價/每股盈餘,市盈率越高,企業的風險越大)、市淨率(越高,企業在資本市場的估值越高)
很不錯的一本書,裏面有不少新觀點,收益很大!
預算的整個架構描寫的很清楚 給我了一些啓發 然後再理一理
完全可讀的一本書,我在考CPA,不滿足於現狀,想去另外一個崗位混飯喫,我看了對我啓發很大,財管學了很多報表分析方法,沒有串聯起來全面分析,但是本書卻給了我一個啓發,讓我知道了各公式確實是有用的。怎麼用。 寫的簡單明瞭,通俗易懂。