稻盛和夫阿米巴經營實踐：全員參與經營 主動創造收益

阿米巴經營，現在已被作爲實現全員參與的經營、創造高收益的綜合性經營體系，導入到了很多企業中。 阿米巴經營基於“銷售最大化，費用最小化”這一經營的原理原則。“銷售最大化，費用最小化”這句話乍聽似乎理所當然，但它恰恰是經營的本質。 在阿米巴經營中，要將公司組織劃分成多個能夠獨立覈算的單位，這個單位必須有明確的收入，而且能明確計算出爲了獲取收入所需要的費用。 爲了最大限度發揮細分後的各個組織的職能，阿米巴經營遵循以下三個“組織細分的條件”：條件1，能夠成爲獨立覈算的單位；條件2，能夠獨立完成一項業務；條件3，有利於貫徹公司整體的目的和方針。

大家都知道阿米巴，但是大家知道的、以爲的、實踐的阿米巴，與稻盛和夫的阿米巴還是不太一樣的，稻盛和夫阿米巴第一步是哲學思維的貫徹，是每個人都思考人活着是爲了什麼，是將企業的使命定爲爲了全體員工物質和精神兩方面的幸福，這一點，絕大多數企業都是做不到的。

阿米巴管理基於最小組織開展管理。一般五到八人，調動全員積極性，同時又能及時發現效績的不足或進步。 一、領導與員工緊密聯繫，包括到車間一線，組織懇談會等等。 二、洗腦。灌輸企業文化思想，組織交流學習心得。 三、提拔。選拔突出貢獻和才能的人，對其他人形成激勵作用。

雖說書中認爲阿米巴經營不存在水土不服的問題，中國應該也有其生根發芽的土壤。但日本企業的終身僱傭關係決定了其追求全體員工物質和精神幸福的企業文化更容易被認同。國內企業家應該多反思一下，爲什麼胖東來能出圈，賺足每一個銅板真的是應該追求的嗎？像稻盛和夫、於東來這樣的企業家對社會進步和企業發展做出了貢獻，深受職工和羣衆認可，不應該是更高層次的追求嗎？

可惜可惜。 阿米巴總是會被國內企業搞成詐騙代名詞。 比如招聘最廉價和容易洗腦的員工，給他畫大餅，每天洗腦，讓他以公司爲家。 最小單位經營沒有問題，獨立覈算也沒有問題，但是真正把員工當家人，哈哈，幾乎沒有哪個老闆能做到。

挺不錯的理念。但不如工作法那本書。可能這本更適合有真正管理企業的人

1思想統一哲學文化2銷售最大化，成本最小化。3明確崗位職責

值得推薦，可以較好的瞭解阿米巴經營模式，有熱情的經營者+優秀的企業文化（企業哲學）+上下同心協力，一定能成功！

企業運營，需要公司工作的全體員工，帶着使命感和責任感去發揮各自的作用，在各自的崗位和立場上，把自己的能力充分發揮出來，這一點在今後的企業經營中更有必要。

相信 ：相互 信任 領導者願意溝通 思想統一 追隨者願意相信 執行貫通 收益可視化 價值合理 時間會驗證它