U型領導力：穿越危機曲線
加里·伯尼森
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加里·伯尼森
在光輝國際諮詢公司做過的6900萬次高層管理者評估中，如何有效應對危機，多數時候都無人提及，即使是最優秀的20%的領導者。如何應對危機這一能力常常被輕視、被忽略，甚至不被列爲必要條件之一。 但在全球健康危機的影響下，疊加數字化、人工智能等衝擊，任何行業、任何人都處於危機的籠罩下。如何應對危機是當下每個領導者的重要能力，也應是每個人的重要素養。 在這一背景下，光輝國際的首席執行官加里·伯尼森提出了應對危機的U型領導力模型：預見、導航、溝通、傾聽、學習、領導。 預見——預測未來 導航——實時校準方向 溝通——隨時隨地 傾聽——尤其是那些不想聽的 學習——失敗得快，學得更快 領導——全面負責，時刻掛心 儘管作者對這六個方面是分別加以闡述，但它們實際上相互交織相互關聯——就如同四個車輪、一個車軸以及一個方向盤，雖然各自獨立，卻需要共同運轉才能到達目的地。 六維領導力並不是直接告訴領導者在危機時怎麼去做，而是引導領導者在面臨危機時正確思考的心智模式和思考技術。在數字化劇變的今天，領導意味着要適應激烈地改變。正如伯尼森所說，當一扇門關上時，領導者無法站在那裏盯着它看。這是一個“要麼站起來，要麼放棄”的時刻。對於領導者來說，唯一的選擇就是找到並打開另一扇門。U型領導力就是引導並激勵領導者找到通往這扇門的道路。
老闆寫的書，這兩天才認真讀了中文版。慚愧慚愧~ 讀這本書的感受……有一丟丟不大一樣。因爲Gary的那些故事裏有一些是我親身經歷的。 這本書是在2020年疫情期間完成的，也就是從那時起，每週日Everyone in Korn Ferry都會收到他的一篇小作文。 在面對突如其來的危機時，領導至關重要。“U”是指“You”；“U”也勾畫出了從衰退或危機中復甦的路徑；“U”也是“University”，讓人聯想到學習，領導者都是終身學習者。 而，U 型領導力更直接的是6種領導能力： 1.預見——預測未來 2.導航——實時校準方向 3.溝通——隨時隨地 4.傾聽——尤其是那些不想聽的 5.學習——失敗得快，學得更快 6.領導——全面負責，時刻掛心 領導力的全部內容是他人 —— 激發他們的信念，再將信念轉變成現實。
光輝國際是全球頂流的諮詢公司。如本書引言中所概述，光輝國際根據6900萬份高層管理者測評，得出排名前20%的一流領導者應具備的六項技能。預見力，導航與引領，溝通力，傾聽力，學習力及敏銳度，最後是變革與領導力。其中前幾項主要憑藉直覺，分別是：有遠見，懂戰略；抓增長；有財務頭腦。四五項是終生技能，最後項則是有效應對危機。與其他項不同的是，變革與領導力品質往往被輕視、被忽略——直到當下及未來危機襲來之時纔會想起它。 真是本領導力的佳作，正如蓋洛普公司的《發現你的優勢》等經典書籍一樣，都是科學實驗數據總結與迴歸，且不容置疑。希望有緣之人看見，學習與實踐，願我們的企業與事業因此而繁榮👍👍👍