雙贏：企業薪酬治理的第一原則
石偉
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石偉
在中國式現代化和中國式管理的探索之路上，以華爲爲代表的優秀企業遵循雙贏的原則，基於薪酬治理的理念，與員工建構利益共同體、命運共同體，真正實現了企業有發展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統模式不足的基礎上，系統提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制（價值創造、價值評價、價值分配）和四個因素（3P1M）。 本書框架清晰，語言簡潔，針對企業薪酬包設計、福利管理和長期激勵等領域提出了具有可操作性的解決方案，非常適合企業CEO、高管、HR以及對薪酬治理感興趣的MBA、EMBA、EE學員閱讀。
理論，高度不夠；落地，實操性不夠。
這本書，我能看到非常清晰的抄襲，一本書，我看到直接抄襲了卞志漢的《科學分錢》，一模一樣，因爲剛好研究了這本書。
深度有限，比如個體能力的評價，任職資格就比較膚淺，和業務結果脫離，而且任職資格的應用也不深
有些囉嗦，沒有系統性，實操性不強