
羅平
這是一本系統講解B端產品設計、運營、標準化、商業化以及B端產品經理職業成長的著作,是順豐科技採購產品線負責人10年B端產品經驗的總結。 (1)B端產品設計方法 總結了一套通用的B端產品設計方法論——“4+X”模型,涵蓋B端產品從0到1的4個階段:產品規劃、產品設計、產品實現、產品迭代,涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產品的完整知識體系,打通各業務領域的B端產品設計,掌握核心方法與實戰技巧。除此之外,你還將獲得B端產品設計的3大法寶,規避B端產品設計的2類常見陷阱。 (2)B端產品項目管理和運營方法 項目管理是B端產品落地的助攻者,這裏講解了B端產品項目管理的5個階段、5項核心內容以及與“4+X”模型的關係。運營是產品上線後的重要工作,圍繞B端產品的產品運營和數據運營進行了詳細的講解。產品運營方面,總結了B端產品運營的4項內容、運營體系構建以及內部客戶運營的重點;數據運營方面,主要講解了數據運營的框架、數據分析的模型與方法以及數據可視化等。 (3)B端產品標準化和商業化 簡要地介紹了B端產品標準化思路,包括業務標準化和產品標準化,以及B端產品的商業化分析,包括團隊分析和ROI分析。此外,還重點講解了如何在標準化和商業化之間取得平衡。 (4)B端產品經理的職業發展 除了B端產品打造的硬核知識外,本書還重點關注B端產品經理的成長,總結了B端產品經理的能力模型和6項核心技能、B端產品經理的8個思維方式,以及B端產品經理的入行和職業發展。 此外,本書的實踐性極強,針對B產品設計的每個環節,不僅提供了方法論,還穿插着大大小小的實戰案例,用一個大的集團案例貫穿全書,讓書中的思路和方法能落在具體場景上。讀者可以結合案例背景,真正地理解和應用B端產品設計知識,解決實際的痛點問題。
圍繞B端產品設計的“4+X”模型,全面闡述瞭如何從0到1設計一款B端產品,以及產品上線後的運營、迭代思路。
產品生孩子,運營養孩子,產品參與養孩子
案例很詳實,簡直是一本SRM產品開發指導手冊,非常好的輔導這個產品的調研和設計
產品經理入行必讀!從思維講到實現,全面細緻!讀完帶着框架理論實踐必有收穫
太官方了,尤其是我看到什麼6個思維8個什麼什麼,感覺就像教科書一樣,一板一眼的,反而沒有我讀過的幾本簡單易懂
很不錯的,挺適合剛入行的PM萌新,書內有直觀明瞭的全流程方法論,還有很多案例幫助理解,妥妥工具書一本,不錯的