三精管理 增訂版

聰明人和理性人不常有，我們還是專注於做個老實人吧，做到實事求是，做到本分就已經超越許多人了！🤣🤣🤣 能發現“黑天鵝”的人是聰明人，能發現“灰犀牛”的人是理性人，而認爲未來充滿不確定性的人是老實人。 1組織精健化 人們都對組織架構圖很有印象吧！他是分工後的產物，有了分工，人們就各司其職。隨着企業的發展組織架構會越來越複雜，複雜就容易亂，所以我們要將它精健，修枝剪葉，消除冗餘。 2管理精細化 管理是對融資，採購，生產，銷售，回款的整個企業循環的過程進行效率，效益的精益求精。主要在成本方面上手段。 3經營精益化 經營主要是對資源的分配，企業是單一業務發展還是多元化發展，取決於我們的戰略，企業切忌戰略不清晰，我們把方向明確之後就能對資源進行合理有效的分配，把資源用在最有效益的地方。

一週時間，利用早起的二個小時，一共9個小時多的沉浸式閱讀，邊讀邊做筆記，邊讀邊感悟，邊讀邊想起一些過往的經歷，邊讀邊寫下啓發。這本最接中國企業地氣的管理書，我能在未來的日子裏做些什麼？一些啓發，我稱之爲讀書中的火花，前後列了三頁，五十多條。這五十多條將啓發我走向2026年。元旦之後，要召開一年一度的“務虛”會，我將這些火花再思考再梳理，將凝結成我的努力方向。閱讀器中最後一頁翻過，但"三精管理“會永恆。

2025年閱讀得第2本書：《三精管理（增訂版）》，作者:宋志平。 “三精管理”主要是指組織精健化、管理精細化、經營精益化，即三精十二化。 1. 組織精健化 旨在提升企業的組織競爭力。其“四化”： (1) 治理規範化。 (2) 職能層級化 根據目標定位進行管理分層，總部需要決策高手，業務平臺市場能手，執行單位需要成本殺手。 (3) 平臺專業化 堅持長期主義、專業主義、務實主義的企業，往往能做成細分領域裏的頭部企業。 (4) 機構精幹化 企業管理層級可控制在四五級以內，不能再多了，再多就容易引起效率降低。 2. 管理精細化 旨在提高企業的成本競爭力。“精者質量，細者成本”。質量和成本是企業的基本功。其“四化”： (1) 管理工法化。 提到從細節開始，提出三五整合、八大工法以及好企業的六星標準 (2) 成本對標化。 (3) 質量貫標化。 全員參與，追求全面質量控制。 (4) 財務穩健化。 要追求有利潤的收入、有現金流的利潤。 3. 經營要精益化 重點是要提高企業的持續盈利能力，其“四化”： (1) 業務歸核化。 一個企業必須構建自己的核心業務。 (2) 創新有效化。 要有效、有目的、有組織地創新，不要腦子一熱就創新。 (3) 市場細分化。 通過建立核心利潤區市場和做細分領域裏的頭部企業往往能逆勢創造出好的效益。 (4) 價值最優化。它的核心概念有兩個。第一個是合理定價，不能被動地去適應價格，而是要主動掌握定價權。如果被動地適應價格，企業就像大海里的一條小船，無法掌控自己的命運。第二個是“價本利”。要穩定價格，降低成本，取得利潤，能保量的就保量，保不了量的適當減量都行。 三精管理”解決的是企業要麼長不大，要麼長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去，該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，從而實現共生、共贏、共享。閱讀本書你會發現做企業的心法如此有意思，字字切中命脈。

作者長期當任央企高管，是企業管理大師。本書講公司治理是一大亮點，所以他擔任董事長的上市公司都是優質企業。作者是中國上市公司協會會長，他從產業資本的角度分析上市公司，值得股票投資者學習。

組織精健化，管理精細化，經驗精益化的三精管理，確實把企業管理說的清清楚楚，通俗易懂，條理分明。 組織精健化是用健全的法人治理結構和組織體系，保證企業戰略發展和落地。 管理精細化是對企業內部的控制、規範和完善，是通過內部的改善，實現經濟質量細緻成本的目標。 經營精益化是對外部市場的反饋進行調整，實現企業最終的目標利潤。 經營精益化是利潤和發展，管理精細化是方法和措施，組織精健化是保障和基礎。

三精管理講的非常詳細，組織精建化，治理，職能層級，管理精細化，6s，卓越績效模式，財務管理，經營精益化。都是管理的實踐經驗。

很好的一本書，一看就是幹活的人寫的。

很多大道理，沒有實際數據支持，看似一通百通，其實一竅不通

先說優點： 一個實踐派寫的書，可以說是大型製造企業的管理方法工具書了，從管理到創新都有提到，對於老牌企業而言作者的每個建議都真知灼見，特別這些理論與西方的有相同之處又有所不同，整體上而言，更適合中國市場，基本是結合了日本德國和西方的企業探索出一條符合中國企業體質的道路 缺點： 不適合小企業，特別一些管理方式上，也不太適合新企業和互聯網公司的，不能說不適合吧，可以借鑑的東西沒那麼多，還有就是看得出作者是一個比較求穩的人，這也符合很多中國人的思維，但對於像革新的創業者而言，或許畏手畏腳會失去賭徒賭上一切的血性，穩打穩紮是有所成就以後纔來考慮的事情，所以對於滿腔熱血或者時間和資金緊迫的企業，這本書能解決當下問題的攻略不多 總結一下： 守江山時時不時拿出來讀一讀會受益匪淺，裏面基本是很多書的精華結合版了，什麼《定位》，《經營十二條》，《從0到1》等等書裏面提到過的觀點他都有說到了最精華的部分，打江山的話，本書點到即止，雖然說作者也是實踐出來的經驗和總結出來的道理，但不要忽略他接手的企業背景，他是半打江山，或者說起死回生，這很了不起，但與從零到一不太一樣，而且作者雖然也提創新，但可以看得出他更偏向的是創意結合，而不是創造，不是一個冒險主義者，這個很多一無所有的創業者不太一樣，所以，可以看，但不要照搬，不然會很慘的 另外，部分觀點個人不是很喜歡，賺錢目的太強了，雖然也說社會責任，企業的目的就是賺錢，但對於品牌的描述會偏少，對於體驗和情緒價值方面的考慮也比較少，不過也可以理解。這本書本來說的就是管理，而管理是爲了讓企業有更強的收益能力，也和作者是做實業有關，功能和實質性的物理價值是實業企業比較關注的東西

董事長推薦閱讀的書，作爲員工，開頭董事會部分不太瞭解，閱讀發現後面的管理理念與本單位比較相似，逐漸代入，對標。