供應鏈2035：智能時代供應鏈管理

書評｜品讀《供應鏈 2035：智能時代供應鏈管理》，研判未來十年行業大勢，明晰個人長期職業路徑 近日完整讀完宮迅偉老師的《供應鏈 2035：智能時代供應鏈管理》一書。本人長期從事燈塔工廠方向的供應鏈諮詢工作，在我看來，本書既是供應鏈從業者拓寬視野的優質讀物，也能夠爲正在推進數字化轉型的製造企業指明長期發展方向。 全書系統梳理了供應鏈沿着信息化‑數字化‑AI 智能化逐層升級的完整演進路徑。書中結合華爲、京東、小米等頭部企業的實踐案例，闡述各家企業在供應鏈體系建設上的佈局與落地方案；同時給出 4P+C、OPPT 等可落地應用的戰略分析模型。全書預判 2035 年供應鏈行業將全面邁入數字化、智能化階段，距離當下僅有近十年時間，整本書重在描繪行業遠景，輸出對中長期趨勢的判斷，整體觀點十分契合我自身的行業認知。 我非常認同書中的底層邏輯：未來整條商業鏈路，從發掘客戶商機、通過銷售漏斗生成正式訂單，再到企業內部需求管控、生產計劃排程、原材料採購，直至最終成品交付出庫，全流程必然實現數字化與 AI 深度打通融合。讀完之後，有三點感悟頗深： 第一，AI 技術將徹底革新需求預測模式，完成由傳統預測向需求拉動轉型。劉寶紅等行業資深專家都曾坦言，現階段 AI 尚不能很好地解決需求預測精準度不足的痛點。但是展望 2035 年，隨着 AI 算法持續迭代、即時庫存模式大規模普及、算力資源爆發式增長，長期困擾供應鏈行業的需求預測難題有望得到根本性改善。 第二，全球地緣格局之下，供應鏈安全問題愈發重要。當今國際局勢複雜多變，全球處於百年大變局之中。我國經濟穩步崛起，歐美國家隨之展開資源、產業層面的博弈競爭，逆全球化已經成爲既定趨勢。回望漫長的人類發展史，資源爭奪、生存權益的競爭本就是常態。而 AI 技術大規模普及之後，或許能夠優化全球資源調配模式，助推人類命運共同體建設，對沖地緣政治帶來的供應鏈系統性風險。 第三，消費端個性化需求爆發，倒逼生產模式變革，同時重塑未來個體的就業形態。未來客戶的需求越來越碎片化、個性化，對工廠的生產柔性以及訂單交付速度提出極高標準。柔性生產與快速交付二者天然存在一定矛盾，需要依靠 AI 系統以及自動化智能生產線去平衡解決。落腳於自身職業規劃：等到 2035 年，我將近 50 歲，長久以來我一直在思索 45 歲之後自身的職業出路。讀完本書，再結合國家大力倡導的 OPC 個體自主從業模式，我對今後的發展方向有了清晰定位。未來企業組織架構會趨向輕量化、平臺化，可以類比美國農場主模式：企業只掌握自身核心資產，耕種、播種、農資採購、農產品銷售全部交由外部專業服務商承接。放到製造業場景，工廠專注本身生產業務，供應鏈板塊整體外包給外部專業化項目小組；企業僅保留少量核心全職員工，大量業務依靠外部獨立顧問、零散專業團隊協作完成。海爾推行的內部創客小組模式，以及韓衣社提及的先行運營供應鏈小組化的組織方式，都是該趨勢現實印證。這更加堅定我深耕供應鏈數字化諮詢領域，今後以獨立顧問個體形式開展業務的職業規劃。 本次利用閒暇時間讀完本書，一邊閱讀一邊梳理自己的思考，既是一次讀書覆盤，也藉着這本書完成自身未來十幾年的職業規劃推演。

這本書圍繞七個關鍵問題展開，構成其核心觀點體系：1. ​​供應鏈戰略​​：由“預測驅動”轉向“需求拉動”。企業需以最終客戶需求爲起點，反推整條供應鏈的佈局與資源配置。2. ​​供應鏈組織​​：從“各自爲政”走向“高效協同”。作者強調跨部門、跨企業端到端協同，打造敏捷、彈性的網絡型組織。3. ​​供應鏈流程​​：由“供需錯配”升級爲“精準對接”。通過數字化手段實現需求與供給在時間、空間、品種上的精確匹配。4. ​​供應鏈人才​​：從“經驗主義”邁向“專精特新”。未來供應鏈人才需具備數據思維、技術應用與跨界協同能力。5. ​​供應鏈技術​​：從“數據報表”走向“智能決策”。書中提出“數據—信息—決策”閉環，主張用數字化、智能化技術解放人力，提升決策質量。6. ​​供應鏈風險​​：由“被動應急”轉向“主動預防”。作者強調建立前置的風險識別、評估與應對機制，提升供應鏈韌性。7. ​​供應鏈創新​​：從“降本增效”升級爲“競爭優勢”。供應鏈被視爲企業差異化競爭的核心載體，而不僅是成本中心。

2024年第10本 （59/300) 這本書是面向未來的一扇窗：如何在未來不失業？就是要站在窗口看未來。 我的很多學員都是在失業之後來問職業規劃，而這些學員大多數也並不是懶惰之人，每天都在思考與學習，大部分就是沒有想過10年後、20年後的產業更迭、行業趨勢、企業發展，而這些都與個人規劃息息相關。 看看未來的窗口，提前佈局與規劃，才能趕上傳說中的風口呀

是對未來的一種設想，同時提供一些方法框架，但是案例卻有些舊，以致於沒有未來感和指導性。（看到韓都衣舍都有點震驚哈哈）不過因爲是新書，自然會有共鳴觸發一些新想法，可速覽的。

整體以介紹理論爲主，可以開拓視野和提高認知，在落地執行方面要弱些。

太理想不現實，用大型成功案例用套用所有事物，太傲慢，一點也沒有真的深入實例，有點太理論了。

如果想了解概念，可以看看，實操性不強，部分章節東拼西湊且邏輯性不強

名義上是寫供應鏈，但實際上是企業管理的雜糅，網絡名詞的堆砌。

泛泛而談，比較適合不瞭解新技術的人看

開頭很好。後面想說太多就有點hold不住了。