數字化戰略：領先下一輪增長

屬於戰略層面的概念，沒有實質性的案例分析。 不過下面這一點引發了我的思考 公司的核心價值觀，不要侷限於行業而且人類需求 比如 迪士尼 不要將迪士尼定義爲娛樂產業，而且提供快樂，所以他要求他的員工發自內心地開心，才能傳染給客戶。反思自己的工作也一樣，作爲數據分析師，及時有效地掌握客戶需求和提供服務

整個社會正面臨核心能力的結構化改變：從大工業範式下的核心能力逐步走向知識社會、數據智能社會的核心能力。那麼，企業數字化能力的趨勢與方向是什麼？

戰略層面，讓我們從更深層面看問題。 從戰略層面，本書乾貨較多，不是特別易讀，因爲屬於思維盲區的內容了。 書中一些案例抽絲剝繭的舉例，細緻的分析，值得思考。 我們的目的是幫助用戶解決問題，降本增效，數字化只是手段。 書中反覆提到“利他” 聽唐興通老師說道，理解這個社會的規律和規則，是需要我們努力去發掘的，我們要去尋找背後運行的規則，那個“道”是什麼。

數字化轉型=數字化戰略*數字化能力。數字化戰略解決要去哪裏？成爲什麼樣的問題。作者要是能多講講我們行業案例那就更好了！也不能勉強，他舉例從各個行業都有涉及。我是劉潤直播間聽完作者分享買的書。