化解衝突：家族企業好好存在的四大行動方案

內容簡介

從家族視角出發，站在整體戰略的高度，綜合全面地審視、化解企業內外部的衝突 本書立足於當前的家族企業現實情況和家族與企業的關係，結合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實踐案例和豐富經驗，針對軟性問題、硬性問題、商業問題三類內部衝突，以及外部合作衝突，提供了一套幫助家族企業以自省的方式理清、預防、緩解並解決可能破壞企業商業價值的衝突，最終實現基業長青的新方法論。作者認爲，家族企業的內部衝突無法避免，其本質是混亂的和複雜的。此外，調查結果顯示，在中國百強家族企業創始人中，超過1/4的創始人年齡在70歲及以上，當前仍在企業擔任董事長或CEO的創始人的平均年齡已超過60歲。這意味着，接班人的遴選和培養已經成爲中國家族企業必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業是一種具有普遍意義的企業組織形態，它集家族內部關係與企業組織關係於一體。這三重挑戰使中國的家族企業更需要高屋建瓴、深謀遠慮的戰略考量。

書籍信息