識人用人

內容簡介

本書提出了一個大膽的主張：爲了保持競爭力，首 席執行官有責任重塑組織有效使用人才的方式。 作者認爲，典型的人力資源流程的設計針對傳統的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經營策略是基於抓住新的機遇，企業必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。 作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿着他們的方法去改造人才的道路上，本書爲未來的企業領導者提供了一個詳盡的計劃： •制定人才驅動戰略 •設計並重新設計組織的工作 •拓展個人天賦 •創造基於人才的併購戰略 •重塑人力資源的作用 本書爲打造人才驅動型組織提供了深刻而專業的洞察和建議。

書籍信息