增長韌性：穿越週期的高質量增長之道
羅華剛
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羅華剛
在本書中，作者以一家有着55年發展史，並經歷多個產業逆週期而持續成功的公司——美的集團爲例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業發展的六大關鍵要素，形成六套子系統，分別爲企業家精神與先進文化的融合系統、從戰略規劃到落地的高效執行系統、組織建設及人才激活的全面機制系統、開源節流降本增效的卓越運營系統、數字化轉型成功的執行保障系統、高質量增長持續發展的經營體制系統。 這六套子系統是所有盈利型經營組織的核心管理系統，從企業場景、經營視角、管理思維出發，將複雜的數字化轉型、深奧的管理術語用通俗易懂的語言呈現，並場景化地再現，讀來讓人深受啓發。獲得了企業界和學術界多位知名人士的高度讚譽，被譽爲支持增長理論的範例之作，企業經營管理的百科全書。
學習方法論的話可以讀一下，介紹了很多方法論。
作者野心很大，優點是走學院派路線，體系完整，有點掉書袋；缺點是單點都不深入，難以吸收消化。整體值得一翻。
隨手翻看，感覺邏輯框架不是實戰派。 整體務虛
美的作爲中國企業中的翹楚，幾十年來的發展並非一帆風順，其中必有很多值得學習和借鑑的地方。作爲作爲美的曾經的高管，對美的的文化，制度等進行了總結提煉，讓大家更容易理解和應用，全書可讀性很強 值得推薦
很乾，打開了對製造業的視野，實業相比互聯網的產業邏輯底層相通，學習到不少，未來也許有機會深入實業體系闖一闖
美的系列第四本，從企業管理的高度和廣度來看，值得一讀。
整體感覺：拼湊感比較強，缺乏整體架構。很多細節和執行值得商榷。
美的近些年的發展直逼龍頭，震動家電行業，但是寫美的企業文化的書很少。本書整體上一般般，都是蜻蜓點水、泛泛而談，比起胡泳、黃衛偉等人寫海爾、華爲企業文化的書，差了一點。
選題是好，但拼湊理論成書罷了。若要了解美的，更推薦另一本書《美的穩健增長法》
乾貨有限，大部分都是引用來拼湊而成的大雜燴