OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具
李彥濤
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李彥濤
OKR（Objectives and Key Results）是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什麼事情，關鍵結果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業可以通過OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，明確企業運營過程的關鍵節點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業的經營業績和員工的滿意度。 本書是一本OKR實操的指導書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR的經驗，解析了OKR的本質和實操價值，解答了企業管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最後一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業推行OKR的實操差異。
也沒什麼新東西，但好在沒有胡說八道。以“企業”爲主體，個人適應性不高。