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過程經濟 封面

過程經濟

尾原和啓

255人在讀
5.2萬字總字數
¥41.3定價

內容簡介

當今時代是一個信息化的時代,信息傳播的速度非常之快,消費者被衆多相似的產品圍困,應接不暇。那麼如何才能讓消費者有不一樣的體驗呢?那就是銷售“過程”而不是最終的“產品”,從產出經濟轉向過程經濟。 不銷售做好的食物,而是銷售烹飪的過程 不銷售最終的電影,而是銷售電影的製作過程 如何不讓好的創意和想法在輸出變現之前就因精疲力竭而無法實現 如何不被捲入銷量再好也無法變現的價格戰 當過程經濟的思維和價值觀生根發芽,企業、社會以及個人將如何改變?

讀者書評

★★★☆☆

本書是5月份看完的。寫作起因可以從本書最後的部分得到。是作者和箕輪厚介平時聊天的幾句話。 開頭寫的還可以,大概1萬字左右,後面的話就開始出現了虎頭蛇尾 筆墨力量不足越寫越拉胯,越寫越不知所云。越寫越暴露自己的認知。只是在島嶼的架構上 過程經濟是數字經濟的一部分,需要廣闊的人口龐大的市場。科技的支持和創新 過程經濟如果只是在一個非常小的場域。基本的話也沒有什麼中期後期的發展。當然作者對於過程經濟只看到了開頭也急於寫書,只是把當下的一些情況說出來而不可能過個幾年再看過程經濟,因爲這樣耽誤他出去賺錢,也耽誤他跟編輯的合作 過程經濟強調其商品服務產生的過程的各種經歷爲依託,強烈的參與感與明星效應。使後面的產品和服務快速的進行價值兌現的可能或者兌現部分。 那麼就出現了三個主體。參與的人。製造過程與成品。這三個主體有兩個,具有強烈的閃耀性就足夠了。你可以說是另一場脫實向虛。也可以說繁花如流星燦爛 箕輪厚介及其箕輪編輯室。也是過程經濟的體現,即可以看出19年出版的數高達80萬冊。編輯室及沙龍從幾十人發展到上千規模的會員,也是其過程經濟的體現 本來想看一本關於這個編輯名人的其他書籍。挑了本最新的發現只是簡單的提到了他的一些名字和社團。這書叫奏響吧,我的樂章! 很多小冊子日式文學都是幾萬字。都是那種小而美。 大而駁雜,交染性質的書,我覺得沒有以前那麼多了。可能快纔是取勝吧。快的書才能賺錢,快的時候才能趕上流量。

★★★★★

1. 在信息和技術高速流動的今天,企業很難在產品上與他人拉開差距,而價格競爭又會導致企業生存能力下降。因此可以考慮把銷售的重點從產品轉向過程,創造新的競爭優勢和贏利模式。 2. 過程經濟吸引消費者的原因包括:參與感、歸屬感、價值感和信任感;它對生產者的好處是:快速募集資金,加快意見反饋,吸引忠實用戶,擴大營銷網絡等等。 3. 施行過程經濟的關鍵是在過程中加入故事,並展示“爲什麼要這麼做”的理由。換句話說,就是要通過講故事的方式來展示過程,並在講故事的過程中傳遞某種價值觀。

★★★☆☆

過程 = 內容體驗 + 參與度 + 連接感

★★★★★

無論是經濟還是任何目標,過程特別重要,既包括建立,也包括銷燬,過程中的推進或破壞都要時時注意,也要防微杜漸。

★★★★★

今天看到過程經濟突然感覺被敲了一下,因爲平時經常說~過程數據~很重要,它決定了結果。所以就打開這本書一口氣讀完,感覺過程經濟正在實施。比如通過展示過程,會讓對方知道產品的更多細節,也就更願意接納產品。

★★★☆☆

開頭還挺有意思的,中間開始覺得好像也就是在重複一些概念,沒有達到預期吧。

★★★★★

此書講述了何爲過程經濟 以及解釋了當下社會的經濟主體正逐漸從產出經濟轉變到過程經濟的原因 讓我們明白這個世界應該是修正主義不是正解主義 倡導過程透明化 並說明過程透明化的優劣 我最喜歡書中的“體”“技”“心”要了解事物是什麼 他是怎麼做的 最重要的是爲什麼這麼做 其中的爲什麼也就是“心” 用“心”去做的產品 可以引起人們的共鳴 ,並讓人們參與“心”的過程 纔會獲得不一樣的收穫。東西都是雙面性的 有優點肯定就有缺點,過程經濟的缺點就是當你在短期中獲得了利潤,可能就導致了你與目標漸行漸遠 導致了事情的失敗 爲了避免這一事件發生 我們需要衡量好自己心中的標尺 讓其不發生較大的偏移 最後就是要避免信息繭房 多去客觀的看待自己 從當下小事做起。此書的優點就是舉例了大量鮮明生動,貼合人們日常的例子,讓讀者更有興趣去閱讀此書

★★★★★

物質生產十分豐富,品類和質量都相差不大的時候,怎麼才能獲取銷售優勢? 那就是讓消費者瞭解更多產品信息,讓他們從最後看產品到了解生產過程,甚至是參與生產過程。 這樣不僅增加了消費者的知情權,還提升了其參與感,篩選出品牌的粉絲,得到一批宣傳上的志願者,品牌聲量得以傳播擴大,讓更多人瞭解,收穫更多粉絲。 於是品牌推廣和粉絲數量之間的正循環就形成了。 展現生產過程的一個好方式,就是講故事。 可見,講故事不只是一門手藝,也是一門生意。 而企業講故事,也要注意篩選素材,不然容易引起不必要的誤會及麻煩。 比如,最近的某車企在發佈會上說起研發生產過程,員工投入很多精力,有的錯過了孩子出生,有的把孩子送到寄宿制學校,引起網友反感導致翻車,就是一個反例。 B端企業講故事,有天然的優勢,員工多,客戶多,素材多,正因爲這樣,所以在確定講什麼故事的時候,要根據聽故事的對象慎重選擇講什麼故事。 給G端講的,是增長、研發、投資、奉獻,給C端講的,是品質、實惠、健康、安全。 跟C端講奉獻,講內部員工的奉獻,C端更容易代入自己的工作情境乃至經歷,容易引起心理不適,反而弄巧成拙。

★★★☆☆

道理來說應該沒問題,操作層面是沒教出什麼東西來

書籍信息

作者尾原和啓
譯者胡玉清曉
出版社中國科學技術出版社
出版時間2023-05-01
ISBN9787504699619
分類經濟理財-管理
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數61