人才戰略：人才發展體系的數字化搭建
楊磊
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楊磊
如何才能培養出企業需要的人才，實現企業的可持續發展？這是大多數企業管理者要面對的重要課題。 在企業的運營中，戰略起着決定性的作用。戰略是運營的核心，引領着企業的發展，尤其是業務戰略。企業的業務戰略從某個層面上來說，決定了企業的核心競爭力，關係到企業的生死存亡。具體地說，企業擁有的一切資源，尤其是企業的核心資源——人才，都必須圍繞企業的業務戰略有效地開發、整合和運用，以最大化實現資源增值。因此，以開發、整合和運用人力資源爲目的的企業人才培養系統，也必須以戰略爲導向，建立基於企業業務戰略的企業人才戰略規劃與人才培養體系。 本書作者是從事企業人才培養工作近20年的職業人士，具有豐富的實踐經驗，他總結了近20年的工作經驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業運營特點的人才培養體系，並在近年的實踐中取得了良好的應用效果。
這本書讀起來有點不知所云。顯然不是講戰略的，數字化方面講得也不透徹，人才培養講了一部分內容。總之我搞不清這本書想講什麼。 從書中最後分享的三個案例來看，全是企業內部做培訓的案例。 居然把把人才培養與培訓劃上等號，講培訓還套上這麼多高大上的詞彙。