數字化的極簡邏輯與方法

越是複雜的業務場景，越要做好業務能力模塊化、標準化的工作，這樣可以優化企業流程清單與業務服務，管理起來也比較簡單，最大的好處在於做流程變更的時候，能夠減少冗餘操作。

最近正好睏擾於如何梳理業務流程，這本書提出的“業務能力模塊化、標準化，業務流程的設計就像串珠一樣把模塊化的業務能力串起來”，對我很有啓發。果然應了那句話：自己感到困擾的問題，絕大部分都早就有人想出解決方法了。

這是我目前看到的數字化建設的書裏，第一本兼具理念、理論與實踐指導的。 作者對數字化有很深刻的認識和見解，只是讀理念、理論部分，就讓我很有收穫了。 雖然後面的方法論不適用於我的工作，但未來也許可以作爲工具書回看。

全書寫的理論還是不錯的，一些觀點比較貼近企業實際發展遇到的問題。但存在的問題也比較明顯，就是華爲10年的數據變革的精華其實還是沒有寫出來，全書大量的理論知識對實際操作者，管理層沒有一點指導意義

是一本少有的數字化邏輯方面的書，讀起來很上頭，沒有IT基礎也能秒懂，不難看處作者確實花心思將多年實踐心得提煉成體系了。 但是，如書中所述，讀這本書需要一定的系統思維的基礎，不然讀起來會有些費勁，喜歡的人會很喜歡，有些人估計會不喜歡甚至會厭惡這本書。 期待本書的再版，提供更具邏輯價值的內容。

屬於導論，而每一部分介紹的有限

與本人主張的"悟道、造勢、作法、煉術、鑄器"不謀而合。👊👊👊

數字化是業務的數字孿生，流程是業務的規則呈現

對問題的看法還是太膚淺，項目經驗太少了，尤其是大企業的經驗太少，複製了其他書的內容而已