韓鐵華
本書次清晰地闡述了HR如何懂業務、懂哪些業務以及懂到什麼程度,系統性解決了多年來HR“要懂業務”的痛點和困惑,有效賦能HR跨越多年以來橫亙在專業和業務之間的鴻溝。本書重塑了懂業務的HR在組織中的新定位:跳出HR的“專業陷阱”,成爲組織能力建設和再造的組織者、協調者和實際負責人。這個新定位將有效賦能HR跨越現實與期望之間的鴻溝,真正成爲企業的戰略合作伙伴和變革推動者。
理論完備,但實際企業中碰到的各種落地挑戰輕描淡寫,屬於紙上談兵。