指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性（新版）
薩利姆·伊斯梅爾 邁克爾·馬隆 尤里·範吉斯特
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薩利姆·伊斯梅爾 邁克爾·馬隆 尤里·範吉斯特
以信息爲基礎的發展環境已經爲世界帶來根本性顛覆，而傳統企業卻仍不知變通，固守着線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學創始執行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點大學創始人尤里·範吉斯特從根本上給出了能讓現代企業在劇變中實現10倍速增長的未來指南——成爲指數型組織。 指數型組織和線性組織相比，優勢在哪裏？ 如何判斷自己的組織是不是指數型組織？ 指數型組織有何特點，如何幫助企業實現10倍速增長？ 如何從零開始創建指數型組織？ 如何讓自己的組織轉變成指數型組織？ 作爲公司的普通員工，指數型思維對我們的意義是什麼？ 這些問題的答案都在《指數型組織》一書中。一套指數商測試題，讓你擁有識別指數型組織的慧眼；大量的案例研究，真實的商業實踐結果證明指數型組織是以信息爲基礎的指數化時代的新組織範式，也是組織得以突破自身界限、不斷向外擴張的指數級增長範式；11個指數型組織的蕞強屬性，讓組織的指數級增長曲線顯而易見；12個關鍵步驟，助你剖析業務、識別潛在增長領域，發揮影響力與創造力，走上“指數化”之路。 正如作者在書中所說：“我們已經學會了如何實現技術的成倍增長，現在該學習如何讓組織成倍增長了。”指數型組織是組織的未來形態，擁有指數型思維的人也將擁抱未來。你準備好進入指數型組織的世界了嗎？
發生在攝影領域的不僅僅是一次重大改進，甚至也不僅僅是一次革命性的跳躍。若只是遭遇這一挑戰的話，柯達或許還有機會保住自己的競爭力。但是柯達和寶麗來等業內其他巨頭遭遇的，是來自多方面的革命性技術變化：相機、膠捲、處理、發行、銷售、包裝、存儲，等等。而最終具有決定性的變化，是市場觀念翻天覆地的變化。 這就是所謂的範式轉變。每一個小故事都給我們上了繪聲繪色，而且非常重要的一課，即以信息爲基礎的環境會帶來根本性的顛覆性機遇。 在全球經濟中，類似的顛覆數以千計，只不過這種意義深遠的轉變正從實體的基礎轉向信息的基礎。也就是說，在每一個這樣的顛覆中，在每一個革命性的跳躍中，信息都帶來了根本性的變化：半導體芯片影響了圖像捕捉、顯示、存儲和控制；互聯網改變了供應、分銷和零售的渠道；社交網絡和羣件[插圖]改組了機構。所有的跡象都表明，我們正在朝着一個以信息爲基礎的範式轉化。
內容比較簡單，前半部分不錯，後半部分就是案例。總的來說，歸納了一些指數型組織的特徵，有一定的前瞻性。
更多的是作者本人的展望。以及如何壓低員工成本的方法。