不確定時代的質量管理：穿越週期的華爲
吳曉波 於東海 許偉 陳川
800人在讀
18萬字總字數
¥48.3定價
吳曉波 於東海 許偉 陳川
這是一部從“穿越週期”的視角解讀華爲質量管理密碼的專著。 作者團隊從“穿越週期”的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華爲質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華爲質量管理體系從戰略指引的高度和文化浸潤的細節進行了系統的審視，深入淺出地從學理上升華了華爲質量管理體系的基本邏輯和創新之處。 以華爲爲代表的中國企業的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產生嶄新管理思想和方法的進化史。中西合璧中的創新理念、因時因勢的質量管理方略、漸進與突變共生的質量管理進化節奏、領導者對質量管理體系大膽創新的勇氣與謀略，以及開放系統中實現“熵減”的自我批判等，使華爲穿越“混沌—有序—混沌”的週期，實現了從追趕到超越追趕的成功。 本書爲讀者梳理了華爲質量管理的創新邏輯和精妙之處，提供了獨特的質量管理思想和可資學習借鑑的方法與實操流程。爲更多企業構建適合自己的質量管理體系與流程提供了借鑑和指引，旨在幫助更多企業在當下科技快速進步和加速迭代的時代，獲得穿越週期的力量，實現從追趕到超越追趕的蛻變。
比較專業，對於製造業的管理者可能會有趣，前幾章會勸退很多隻想要了解華爲發展史的閱讀者
吳曉波作品的一貫特點，有的沒的東拼西湊
完全拼湊的內容，加上一點點內部東西，質量的內容佔了有十分之一都不到
質量管理體系可以讓組織從碎片化的運作轉變爲流程型的運作，通過流程型的組織運作滿足客戶需求，爲客戶創造價值。質量管理體系讓整個組織聚焦客戶需求，致力於爲客戶提供及時、準確、優質、低成本的產品和服務。
華爲的質量發展之路基本上是實際情況，在流程中構建質量
基本的，然後那個這個要讓姑姑幫忙。
很一般。裏面的東西就像敘事的作文一樣。
此吳曉波教授是浙江大學第一屆mba主任，並非寫大敗局的財經吳曉波
非常值得讀，對質量管理體系有較完整的詮釋。同時對華爲的流程體系也有部分介紹，有較好的參考價值。