戰略思維

作者，你這是和姜寶軍的《戰略思維》一書，到底是誰抄襲誰的？ 企業界也盛行抄書出版了嗎？

除了可以運用想象法培養遠見之外，作爲管理者，也要更加關注歷史，深入鑽研歷史。熟悉歷史的人都知道，很多曾經發生過的歷史總是會奇蹟般地以極高的相似程度再次上演，這正應了馬克·吐溫所說的：歷史儘管不會重演，但卻驚人地相似。唐太宗李世民說：“以史爲鑑，可以明得失。”哲學家弗朗西斯·培根也說過：“讀史使人明智”。其實，這裏的明智就是形成遠見的意思。這是因爲我們可以從歷史的興替中得到啓迪，從而形成大局觀，也借鑑歷史發展的趨勢，對於自己的生存和發展做出預見。當真正做到這一點時，我們就能培養遠見。

戰略定見與戰略定力的關係，主要是指戰略定見對於戰略定力的重要性。戰略定見，即對戰略方向的明確把握，是戰略定力的基礎。只有明確了戰略方向，才能在面對各種挑戰和變化時，保持穩定的心態和行動，這就是戰略定力。 在現實生活中，很多人都會犯人云亦云的錯誤，輕易改變自己的觀點，這是因爲他們缺乏自信和戰略定見。只有形成了自己的戰略定見，才能在面對挑戰時，堅持自己的觀點，不輕易動搖。 戰略定見的形成，需要對全面的情況進行考察，包括人力資源、組織結構框架、企業文化、管理水平、獎懲機制等各個方面。只有全面考慮了這些因素，才能形成通見，即對戰略方向的全面理解。 曾國藩就是一個很好的例子，他能夠力排衆議，堅持自己的戰略思維，發揮戰略定見。他明白，要想從戰略的高度面對問題，重點不在於解決問題，而在於重新定位。 戰略定見的定見要具有聚焦性，要集中力量去攻克企業經營的難關，戰勝最具實力的對手。這就要求企業做到兩點：第一點是要集中火力；第二點是要瞄準對手最薄弱的地方。 戰略定見的形成，還需要對變化的機會有準確的把握，正確理解戰略的本質。只有這樣，才能在變化中找到機會，實現發展。