規模化知識型組織：科技服務企業的成長動力學

本書的問題是，如何將幾千名甚至上萬名聰明人聚集在一起，高效且高興地創造並運用知識去幫助用戶解決問題，同時收穫回報，實現可持續發展。之所以，我花時間如此清晰的定義書的問題，就是想強調這本書的重大價值：如何商業化規模化的知識生產與創造。 一般認爲大學科研院所是知識生產創造之地，但其中大部分尤其是國內絕大部分大學並不是商業化的，而是依賴政府；還有人認爲，任何一個企業都是知識創造者，這一點沒錯。但他們中的大部分並不以出售知識或和客戶共創知識爲主，而是用知識創造產品銷售給客戶。 真正符合作者定義的是那些用知識幫助企業成長的知識型服務企業，比如諮詢公司、軟件公司、設計公司等等。在中國這些公司的規模和市值都還很小，與發達國家比差距巨大。比如埃森哲有十萬以上員工，市值2000億美金左右；麥肯錫3萬員工。 上述現象的背後究竟爲什麼？這當然個好話題。但更重要的恐怕是：如何在中國打造這類公司？ 本書結合一家外資諮詢&軟件公司的管理實踐，非常系統的總結了經驗，提煉了規律，完成了知識型組織發展知識的提煉和顯性化，必將對此類企業在中國的成長帶來巨大溢出效應！ 強烈推薦！

閱讀時長：1小時4分鐘 閱讀緣由：在爲自己當下負責的一個新業務找尋相應的材料支撐時，順帶快速讀完。很多內容是整合進來的，在其他書上能看到，作者也有標註了內容的來源。我也從中摘取了小部分內容，獲取到了一些自己想要的內容。感謝作者。 點評理由： 內容的框架感覺順序有點奇怪，從最開始聊科技服務，到後面介紹業務如何開啓第二增長引擎。而後面就開始聊到了人、組織、資源這些的，而最後收尾是領導力，看這本書的後半本，我就開始有點困惑了。 這每個章節都是科技服務企業成長的要素？如果是這樣的話，就好理解了些，彼此之間可以不用有關係跟順序。 但是如果是這樣，那是不是具備了這些，就能成爲規模化的知識型組織？ 當然，如果分開單獨的每個章節去看，我覺得裏面的內容還是整理跟總結的有價值的，也能帶來一些幫助。